昨日，采油二厂第五采油作业区员工现场检查保证施工项目安全。 通讯员 王涛 摄
60年一甲子。2020年是“十三五”规划收官之年，也是新疆油田公司采油二厂开发建设60周年和累计产量突破一亿吨的关键之年。
面对原油生产任务重、新冠肺炎疫情和国际油价低迷等因素影响，油田复产工作进度受到很大影响。
自3月初，油田公司启动上产会战以来，采油二厂奋力拼搏，提前20天达到百日上产会战目标6680吨，并主动加压，利用20天的时间差将日产水平提升到7000吨的新高，为冲刺全年原油产量240万吨、超产5万吨的任务赢得主动权。
这其中，采油二厂第五采油作业区可谓是中坚力量。
“全厂原油超产量排名第一；‘三率’考核特等奖；厂首届安全环保模范单位；连续4届厂职业技能竞赛团体第一名；连续6年厂劳动竞赛先进单位；连续10年厂HSE先进单位……”
面对一张张成绩单，第五采油作业区的每一位员工脸上都写满自豪：能成为第五采油作业区大家庭的一员，是我们的荣耀。
家里的活争着干
“这温度不对呀。”6月24日，第五采油作业区巡检四班员工刘利自言自语地说。
当天，刘利在巡井中发现白806井光杆发烫，他没有犹豫，立即向工程组汇报。经诊断，该井为断脱。因为刘利及时发现、及时汇报，在当月的考核中获得了100元奖励。
“自家的东西当然要爱惜，我只是尽了自己的本分，没想到还能得到奖励。”刘利说。
向管理要产量。这是采油二厂第五采油作业区遵循的工作原则。这个由211名成员组成的大家庭，管辖着克拉玛依油田八区530井区八道湾组、克下组、乌尔禾组，八区446井区白碱滩组、九区克拉玛依组、石炭系等21个层块的开发管理任务，辖区面积127.01平方公里，有1185口油水井。
面对点多线长面广，生产任务繁重等困难，第五采油作业区以党员责任区为抓手，科学谋划制定管理体系，构建了以“1项基础工作提升方案、1份岗位职责清单、1套工作检查标准、1个考核落实办法”为主要内容的“四个一”增油上产工作机制，创出了增油上产新效益。
在第五采油作业区有一份详尽的《全员绩效考核细则》。它遵照按劳分配，效益优先的原则，将绩效考核与工作量挂钩，严格奖惩兑现。
“只有把家里每个成员的责任心调动起来，各司其职，才能保障大家庭的平稳运行。”第五采油作业区负责人说。
受疫情影响，今年开春以来，面临国际油价持续走低、疫情影响复工上产、油田进入中高含水开发阶段、稳产难度大等困境，第五采油作业区率先提出将下班时间推迟3小时的工作机制。
对此，第五采油作业区员工毫无怨言。大家都清楚，只有产量主动，一切才能主动。
各班组夯实“滴油必争”的思想认识，严格落实效果跟踪，按照老井超产、措施多产、管理增产、安全生产的要求，打破常规，超常运作，开展上产工作。依托作业区总井数较多的优势，对连开井、低效井、长关井摸排，开展一井一策研究，通过不同的手段进行综合挖潜，努力提高开采效果。针对措施压力陡增的局面，利用现有技术人员技术储备，积极开展新工艺、新方法选井培训，采取个人选井数量定量考核、选井工作提前谋划、措施实施效果与奖励挂钩、排液工作党员先锋等政策，确保全队措施工作数量、质量双提升。同时，充分发扬问题井不过夜的会战精神，突出抓好躺井扶正、措施井作业、新井投产和挖潜等重点工作的组织实施。
在做好生产的同时，第五采油作业区深入开展基础管理工作提升。采取第五采油作业区领导、技术管理干部班组联点，班组全员隐患排查三级管理，建立月检查、季考核的激励机制，推行班组基础管理回头看工作，提高岗位员工的风险辨识、发现安全隐患的能力，提升班组安全管理水平。
在已开发40年的老区油藏，第五采油作业区保障了从2007—2019年连续13年原油产量平均稳产在30万吨以上，实现连续十年安全生产。
家里的钱不乱花
“走，咱们去库房看看，找找有没有‘宝贝’。”只要一有时间，第五采油作业区巡检三班班长陈其亮就会带着副班长沙桂玲一起钻进库房，进行“地毯式翻找”。要不了多久，拷克、螺丝、螺帽……这些可以再利用的零件就会乖乖浮出水面。
在陈其亮的带领下，“井站淘宝”成为班组员工的爱好，当生产应急时，这些“宝贝”总能派上用场。
面对今年严峻的生产形势，为落实好降低成本、提高效益的工作要求，第五采油作业区专门编制了“全员参与，成本管控”方案，推行“五到位”、控好“总成本”。
“五到位”即——
意识到位。广泛宣传，自上而下全体员工树立成本就是效益、就是奖金的意识，将“人人管成本、人人控制成本”落实到实处。
分配到位。将总成本按岗位，细分到班、落实到人，管好每分钱、花好每分钱。
责任到位。各班组、岗位长认真落实费用管控责任，认真校对各项开支，确认无误才能支出，实现无理由不支出，无效益不支出，确保每项支出说得清讲得明。
分析到位。每月进行成本分析，分析费用支出原因及明细，总结存在问题，制定下月管控方法和措施。细化每项工作、每项费用的责任人和管控措施，实现成本管控人人有责任，每项工作有措施。
考核到位。配套建立成本管理考核细则，节约有奖励、超支有处罚；将费用管控成效与班组长、班组考核兑现奖相挂钩，实现成本管控人人有作为。
特别是在采油二厂乃至整个油田公司的明星班组——陈其亮班，已成为采油二厂创新创效的表率。
“自家的钱当然要省着花。节约出来的每一分钱都是我们的效益。”陈其亮班组充分发挥集团公司技能专家陈其亮创新工作室和“陈其亮”命名班组人才培养、示范带动、技术创新三项职能，坚持问题导向、需求导向，以降本增效、推进高质量发展为主线，组织开展以“带头学习强素质、带头服务促生产、全员履责创新创效”为主要内容的“两带两创”实践活动。
技能专家每月给班组成员做1次创新创效经验分享，每名党员骨干联系帮助3名员工提高操作技能。针对抽油机光杆断脱，原油回流至井口造成落地污染问题，班组成立了生产一线技术攻关小组，采用“翻板法”原理，自主研制了“光杆断脱防喷器”，有效解决井口密封不严问题。
一线创新成果展、小改小革发布会等特色活动浸染着员工，激发了创新创效灵感，形成了一批创新创效成果，提升了全员的积极性和参与度。近年来，班组针对岗位实际问题立项攻关9个，推广应用6项，研发申报了新型呼吸阀、井口二次保护装置等5项国家实用新型专利，增油上千吨，创效百万元。
家里的人抢争先
7月12日凌晨2时30分，狂风暴雨过后，在生产现场值守的第五采油作业区党支部书记沈勇伟立即和夜巡工杨勇一起赶到530区块查看异常井情况。整个排查故障的时间不到一个小时。
故障的快速解决得益于“党建三联岗位实践”创先争优活动。“党建三联”即支委联点班组、党员联点岗位和党员示范岗。今年以来，采油二厂推行了领导带班驻站模式。在第五采油作业区，党支部4个班子成员根据分工，每月每人安排一周时间值守在生产现场，及时发现问题、及时处理问题、及时解决问题。
与此同时，第五采油作业区党支部围绕生产经营管理工作难点，充分发挥聚民心、促和谐的堡垒作用，通过“党建+精益+生产”的深度融合，践行服务一线、服务群众、服务社会“三服务”工作法，把工作热情转化为岗位建功的实际行动和为民服务的具体措施。开展“亮身份、想对策、解难题”活动，号召全体党员践行初心、破解难题，带头主动应对各种困难和挑战，形成了“关键岗位有党员领、关键工序有党员盯、关键环节有党员守、关键时刻有党员上”的工作氛围。
支部委员到现场驻点蹲守，提前掌握生产需求动态，强化现场监督管控；一线党员带头清理井场垃圾、排查设备故障，消除安全隐患，为生产平稳运行保驾护航；后勤党员定期前往一线宣讲政策制度、关心同事冷暖，着力解决一线班组在生产保障和日常工作中的实际需求，身体力行践行党员先锋模范作用。
作为支委班子成员和作业区经理，刘红林承包了“陈其亮”站的3口油水井。刘红林清晰地记得三口油水井的井号：T8849、T87550和85434。平井场、擦配电箱、技术工作和标准化管理等工作，事无巨细都由刘红林负责。
每回上井时，刘红林都会到自己的井上去看看。“我的井就像一个标杆一样立在那里，自己做得好不好，群众的眼睛是雪亮的。” 刘红林说。
今年以来，第五采油作业区还结合厂庆主题，创新开展“建功200万，献礼60年”主题实践活动。实行“日积分、周汇总、月评选”制度及双向激励考核机制，深化创评“C位中心站”“C位党员”活动。以点带面增强党员履职尽责的意识，激发员工立足岗位比贡献的干劲，提升夺油上产的精气神。
年度“C位党员”冯孝强说：“原油生产一刻都耽搁不得，家里的人一个个抢争先，我当然也不能落后。看着第五采油作业区每天1000多吨的产量，一点一滴都饱含着大家共同奋斗的汗水，心里特别踏实、特别有底气、特别自豪。”
回首沧桑一甲子辉煌已铸六十年。2020年是采油二厂建厂60周年，采油二厂第五采油作业区将秉承老一辈石油人艰苦奋斗的精神，充分发扬“滴油必争”的理念，用“家园文化”凝聚人心，努力打造一支本领高、敢担当的石油铁军，为新疆油田稳产增储做出自己的贡献。