首席记者 闵勇 摄采油一厂红浅作业区四二区戈壁深处，西部钻探井下作业公司大修侧钻分公司队员正在钻井平台下提丝、拉钻杆作业。
6月上旬，新疆油田公司提前20天完成了“大干100天、日产上36000吨”的上产会战目标，同时完成提质增效全年目标的68%，为顺利完成全年生产经营任务目标赢得了主动。
一
今年3月以来，受疫情全球蔓延和油价断崖式下跌的影响，油田公司生存发展面临前所未有的挑战。
公司党委清醒地认识到，国际油价从67美元/桶暴跌至20美元/桶，不能将企业的发展寄希望于油价的攀升，唯有立足问题导向，拨开低油价的迷雾，才能准确发力，逆势而上，打赢提质增效攻坚战。
低成本发展是抵御低油价风险和提升企业核心竞争力的重要手段。近年来，新疆油田在投资规模持续增长、折旧折耗持续上升的情况下，油气单位完全成本、单位操作成本、单位基本运行费均实现持续下降，2019年单位完全成本较2015年降低6.8%。
今年又遇“寒冬”，公司深入贯彻落实集团公司提质增效专项行动动员会精神及行动方案，在全公司范围内大力开展提质增效专项行动和“成本管控年”活动，要求油气单位完全成本在2019年基础上再下降，控制在43.56美元/桶以内。
形势咄咄逼人，行动刻不容缓。公司按照“一切成本皆可降”“严控非生产性支出”的原则，牢固树立“成本在人人手中”的理念，深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，精心组织、编制提质增效专项行动工作方案，共制定四大类22项措施，实现36.5亿元控投降本提质增效目标，与机关部门、所属单位层层签订投资及成本管控责任书，明确管控目标，传递责任压力。召开承包商工作座谈会，讲清形势，抱团取暖，凝聚起攻克时艰的强大合力，推动全员、全方位、全过程、全要素、全产业链控降开发成本，用快速行动谋求在危境中抢得先机。
二
“要在管理上精雕细刻，提升以财务为中心的管理效能。”集团公司戴厚良董事长在提质增效动员推进会上提出了明确要求。
精细化管理，是降本增效最直接、最显著的途径。面对不利的外部环境，公司各生产经营部门牢固树立“一盘棋”思想，坚持一体应对、一体优化，加强各部门、各单位、各环节之间的有效统筹和协同配合，通过实施全面预算管理，加强投资管控，精细成本管理，充分发挥考核机制作用，努力实现公司整体效益最大化。
实施高效勘探，发现优质储量。大力推进中浅层高效勘探、腹部高效区滚动勘探和进攻性评价、富油区集中勘探、新领域风险勘探，确保完成全年储量任务，获取新增采矿权，油气发现成本降幅达12.8%。
优化产能部署，实现效益建产。持续开展部署优化，优选效益好的区块，通过调整产能结构、实施老井措施、加大天然气建产力度等措施，提升产能建设的效益。新建效益产能259万吨（含老区恢复产能23万吨），风险合作25万吨，新区当年产量贡献达32万吨。
强化精益开发，优化生产运行。深挖老区潜力，科学编制实施稠油400万吨、稀油600万吨老区稳产规划，加大成熟技术推广应用和新技术研究攻关力度，绝对油量递减率控制在9.1%以下。精细注水优化注汽，降低生产运行成本，含水上升率、自然递减率控制在0.9%、8.9%，油汽比稳定在0.11。
三
“为了有针对性地提出控降措施，我们学深用透财务三张表，把成本项目逐一打开，针对每个成本项目深入分析成本动因，止住出血点，转化拖累点，厚植增长点，切实提升管理效能。”财务处处长瞿静川说。
公司以“成本管控年”为抓手，制定三年降本方案，严格投资管控，做到有保有压，精细成本管理，深挖创效潜力，落实“两降、两控、一增、一改善”，打好提质增效“组合拳”——
“两降”——降折旧折耗，坚持优化投资控增量、优化储量减折耗、资产轻量化减存量、资产移交降规模。降人工成本，减少员工总量，暂缓发放员工薪酬，积极争取社会保险费减免，降低职工教育经费计提比例，控减自办食堂经费补贴等福利费，有效控减全年人工成本。
“两控”——控基本运行费，按照“降本不降产”原则，通过优化注水注汽、加大长停井复开力度、积极推广创新工艺技术等措施，控减全年基本运行费。控管理性支出，严格压减非生产性支出，落实基本运行费下降10%，两级机关管理费下降30%，差旅费、会议费等五项费用下降50%。
“一增”——增收创效，通过实施深冷提效工程、增销天然气、盘活处置资产、开拓外部市场、优化内部工作量配置等措施，实现全年增收创效。
“一改善”——通过严格资金管控、优化融资方案、压降两金、优先保证内部结算等措施，改善现金流，全年预计节约财务费用1.3亿元。
各级生产经营管理人员坚持“先算后干、边干边算、干完还算”的思路，将精细管理贯穿于油气田生产经营管理的全过程中。
四
在这场行动中，新疆油田举全公司之力推动提质增效专项行动走向纵深，公司各基层单位严格落实“五保一压”要求，多措并举压缩非生产性支出，千方百计推动成本“硬下降”。
采油二厂强化非生产性支出精细管理，强化“五项费用”管理，细化生活用电管理，优化承包商服务管理，预计全年控减非生产性支出267万元；重油开发公司引导全体员工从节约一滴水、一度电、一张纸做起，全面压缩一切非生产性支出，截至6月上旬，较去年同期节约费用43万元，全年预计节约费用146万元。百口泉采油厂坚持“五保一压”，推动提质增效专项行动走深走实，通过优化整合公寓用房、压减绿化费用、严格办公用品采购计划和发放审批等，全年预计压减非生产性支出299万元。
公司相关部门联合组成五个指导服务小组，下沉到32家基层单位进行专业服务指导，收集问题八十余项，目前已解决了六十余项基层反映的实际困难和问题，为基层单位全力提质增效、减轻一切不必要的负担尽力创造有利条件。
公司在每周工作例会上及时通报提质增效专项行动工作推进情况及控降额度，为公司党委和管理层决策提供有力支持。此外还设立了成本管控奖，用于奖励各单位在提质增效方案编制、优秀实践案例总结、方案推进及实施效果等方面的先进单位和个人。
全体员工以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在各自战线上精细管理抓落实，精雕细刻严控成本，为应对低油价、实现提质增效既定目标各显神通。截至6月上旬，油田公司上半年提质增效进展成效显著，实现挖潜增效24.7亿元，已完成全年目标的68%。
下一步，油田公司将以更大的决心、更强的力度、更精准的措施、更细致的工作，主动出击，迎难而上，积极化解不利因素影响，实现降本增效既定目标，奋力夺取效益实现保卫战、提质增效攻坚战的双胜利。