人物名片

    姓名：张兵

    岗位职务：准东钻井公司HSE监督中心安全监督

    工作信条：没有责任心，再安全的岗位也会出现风险，安全监督就得在其位，谋其政；做其事，尽其责。

    ●2003年夏天的一个夜晚，因为是否该在夜间停工出现分歧，张兵被所在钻井队队长“请”进值班室，可完钻后，这位队长却说张兵“认真负责”

    ●在2014年的克深303井场，一名年轻的场地工因翻越栏杆上罐操作被张兵叫住，他本以为会被张兵批评，谁料，张兵却笑眯眯地跟他拉起了家常

    ●在对新员工的一对一培训中，张兵会先让他操作一遍，再点评其操作不当的地方，并教其正确的操作规程，最后，再看着他完成一遍标准操作

张兵正在井场给新员工进行操作演示。本报通讯员 冯红 摄

    不论寒冬酷暑，每天清晨7时许，张兵就再也睡不着了——干了近二十年的安全监督工作，今年51岁的他，生物钟早已定了点，就算前一晚他睡得再晚，时间一到，他也一准儿按时睁开眼。

    自从当上了准东钻井公司的安全监督，张兵几乎就没睡过一个囫囵觉。每年，他至少有三百二十多天都在井场上度过，更重要的是，他经常会选择在凌晨四时或五时许，去井场进行夜查。这么多年下来，他都已经习惯了这样的作息。

    从2000年起成为安全监督以来，张兵一直在用一颗责任心守护着井场的安全。

    绷紧“安全弦”

    6月25日早上8时整，在准东钻井公司70514钻井队承钻的玛湖40井场，张兵已准时来到钻台下，准备到各个操作岗位转一圈。这也是他每天的例行工作。

    截至当日，这口设计井深为4650米的二级风险井，已经安全、顺利地钻至4428米，即将进入钻进的收尾阶段。然而，张兵心里的那根安全弦，却绷得更紧了。

    “越是胜利在望的时候，安全工作就越不能疏忽。”张兵说，毕竟，井下的未知因素比较多，不到最后完钻，他就不能放松警惕。

    在井场上，他一边了解实时的钻进过程，一边检查各岗位操作人员是否有不符合安全规程的地方。如果检查出了不安全的操作或设备隐患，他就会将其记录下来，并要求相关责任人员在规定的时限内进行整改。

    不仅如此，在当天9时30分的钻井队班前会上，张兵还会将之前检查到的不符合项目一一列出，并落实到具体的岗位上；等规定的时限一到，他又会来到此前出问题的地方，查看整改情况。

    “在隐患查处方面，张兵不仅经验丰富，而且特别认真。”准东钻井公司70514钻井队党支部书记阿不都热合曼·斯拉木对张兵的评价很高。

    别看现在张兵和井队的干部配合得很默契，十几年前，他刚当上安全监督的时候，井队的干部们却都觉得他不是认真，而是“较真”。

    执行须“较真”

    “现场还有5辆车的设备没卸呢，你为啥在这时候让他们停工？耽误了工期算谁的？因为停工多出来的车辆费用谁来付？”

    2003年夏天的一个夜晚，原新疆石油管理局钻井公司钻井一公司32590钻井队的队长心急火燎地把张兵“请”进值班室，门一关，就冲他嚷了起来。

    当时正值夏季上产会战期间的搬家安装作业，该队队长一心想早点将井场上的设备安装完毕，力争早日开钻。

    虽然刚到该队担任安全监督，但与那位队长的焦躁相比，张兵已有近三年安全监督经验。工作中，他一直很淡定。更何况，他也当过井队管理人员，队长此刻的心态，他也很了解。可是，原则面前，他坚决不能让步。

    张兵不慌不忙地伸出两根手指，然后一根根按下：“一、搬安期间，吊装作业最忌视线不清，现在已经22时30分了，天已经全黑了，井场上的照明无法支持吊装的进行；二、按照公司安全操作相关规程的明文规定，为保证作业安全，只要在夜晚视线不佳的情况下，现场就必须停工。所以，我是按照规定来下达的停工指令。”

    那位队长愣愣地盯着张兵，好一会儿，在撂下一句“我说不过你”后，他猛地转身，拉开值班房门，气呼呼地出去了。

    其实，从2000年开始走上安全监督岗位起，张兵与井队管理人员间的分歧就一直存在：井队想要早打井、快打井，有时就会有“走捷径”的不安全做法；而安全监督必须保证井队的作业过程安全可靠，就不允许“捷径”的存在。

    “在安全意识并不普及的那些年，安全监督和井队管理人员的矛盾就显得格外突出。”张兵回忆，“但这些矛盾并不涉及个人，都是工作方面的分歧。”

    直到今天，张兵依然记得，那年夏天，32590钻井队队长特意在完钻后，专门找到他，对他说：“你是个认真负责的人，但就是有时候认真过了头。”

    监督有“秘笈”

    让张兵感到高兴的是，安全监督和井队管理人员的矛盾并未维持多长时间，就在准东钻井公司全员安全观念的提升下，得到了明显改善。而随着该公司人性化管理的逐步推行，安全监督的监督技巧也有了质的飞跃。

    2014年春季的一天，在该公司90001钻井队承钻的克深303井场，一名年轻的场地工刚在罐上关闭了水管线，一下到地面，就被张兵叫住了。他心里顿时一紧：“糟糕，刚才上罐前，我图省事翻了栏杆，不会被他看到了吧？”

    可他没想到的是，张兵却笑眯眯地跟他拉起了家常：“你叫什么名字？来队里几年了？老家是哪里……”

    聊着聊着，见这位场地工的神情由紧张变为放松，张兵话头却转了弯：“作为场地工，你能不能告诉我，上罐操作都有哪些注意事项啊？”

    那位场地工一听，脸刷地一下红了。他低下头，喃喃地说：“张师傅，我错了。下次上罐，我再也不翻栏杆了。”

    此时，张兵的笑意更深了，他说：“你这次知道错了，我就不记你的违章了。不过我还是要带你一起来完整地做一次岗位风险识别……”

    2010年起，这样的情景经常在张兵和井队员工之间出现。这主要是因为从那一年起，准东钻井公司全面推行安全文化建设，其中，人性化管理就是其中重要的一环。在这一理念的指引下，该公司安全监督的工作方式也由过去的“纠错基本靠吼”变成了“谈心式纠正”。

    “说话讲技巧，说服靠谈心”成了张兵安全监督的“秘笈”之一。渐渐地，90001钻井队的队长也发现，队员们的安全意识有了显著提高。2014年底，该队还被塔里木油田评为了“安全文化自主化管理标杆队”。

    培训“正规军”

    几年间，这种和风细雨式的监督风“刮”遍了整个准东钻井公司。在该公司各基层井队，安全监督不仅跟井队管理人员相处得更加融洽和谐，与队员们关系也变得亦师亦友起来。

    从2017年下半年开始，随着准东钻井公司工作量和作业面的不断增加，该公司各一线队伍都充实了不少新员工，特别是今年，该公司好几支队伍的新员工比例都达到了历史新高。因此，各队的驻井监督又承担起了对新员工的安全及标准化操作规程培训工作。

    张兵就更喜欢培训新员工。

    “因为新员工就像一张白纸，如果你一开始就告诉他标准化的安全操作规程，他的操作就始终保持标准化。”张兵说，因此，从去年开始，他就经常对所监督井队里的新员工进行一对一的培训指导。

    6月25日，70514钻井队的新员工邓森就在张兵的单独指导下，将“气动小绞车”的操作规程完整、系统地学习了一遍。

    学习过程中，张兵通常会让邓森先操作一次；然后，他再点评邓森操作不当的地方，并教会他正确的操作规程；最后，他再让邓森按照标准化规程自行操作一次，加深他的记忆。

    “这样的培训方式，会让新员工尽快掌握标准化的操作，告别‘野路子’，成为标准化的‘正规军’。”张兵说，“现在，公司正在大力推行标准化井队建设，除了现场安装及井队制度建设标准化，员工行为的标准化也是重要的指标。”

    如今，不光是培训新员工，作为准东钻井公司资历较老的安全监督之一，张兵还担负着为新的安全监督做好“传帮带”的重任。

    “安全监督工作其实不难做，重要的是要有一颗责任心。”说起近二十年的安全监督经验，张兵深有感触，“只要按照规范执行好各项工作，协助井队落实好各岗位责任和属地管理，现场的管理就会容易得多。”