准东钻井公司员工在作业中。本报通讯员 刘家瑞 摄

    截至6月15日，准东钻井公司开钻257口井，完井203口，累计进尺达到604389米，较去年提前126天进尺突破60万米，其中有10支钻井队进尺突破1万米。

    生产高效，屡创新高。通该公司将生产任务细化分解，实行钻井进尺日计划管理，新疆油田市场开发井占有率提升至35.9%，探井市场占有率42.52%。该公司进尺突破10、20、30、40、50万米的时间，分别比2018年提前55、65、78、96、112天。

    技术提速，亮点纷呈。该公司编制下发各区块《提速模版》200余本，强化对提速模版的学习宣贯并严格落实。玛湖、页岩油区块生产会战氛围高涨，玛湖区域70043、70087钻井队分别创区块最快钻井周期纪录和最快完井周期纪录；70005钻井队创吉木萨尔页岩油区块造斜段最快机械钻速纪录。呼图壁国家储气库项目高效施工，70049钻井队工期进度领跑储气库项目，表层、三开均创储气库开发建设以来最快纪录；50259钻井队二开完钻工期17.67天，创储气库项目二开最快纪录。该公司承钻的前哨2井获日产油39.3立方米、日产气20.36万立方米的高产工业油气流。

    安全生产，平稳有序。该公司制定《钻井队“井控明白人”管理办法》，评选277名“井控明白人”持续开展活动，现场井控管理水平持续提升。

    分级管理，激发动力。该公司制定《钻井队、机关后勤ABC分类定级》等3个管理办法，在钻井队、机关科室等单位分级管理的基础上、推进HSE监督、技术员和经管员等专业岗位分级，逐步探索研究垂直系统内岗位分级管理模式，通过分级，拉开差距，激励先进，鞭策后进，带动中间。同时，推行“一队双机”“一队多机”，公司共聘任9名“第一队长”，11个部门和单位实行联合办公，实现资源、人才和管理共享。

    劳动竞赛，激发斗志。该公司积极参与中油油服《工厂化劳动竞赛》，确定10支“五开五完”标杆钻井队。在西部钻探“四提”劳动竞赛中，已有 4个集体分别获红旗队和立功单位。该公司设立500万元劳动竞赛专项奖励，每月开展“红旗队”“月进尺奖”等10个项目评比。目前，该公司241个先进集体和155名先进个人受到表彰。

    工作“四化”，责任到肩。该公司积极推进工作“四化”模式，即“上传下达有形化、岗位落实纸质化、人员责任清单化、工作实施表格化”，做到机关服务保障想在前、做在前、走在前。4月1日以来，建立工作责任清单共六百余份，完成率82%；实施“974”工程，重点强化领导干部服务基层一线、加强沟通协调、解决现场问题，1—5月，167人次深入基层一线，解决现场问题106项，机关服务质量不断提高。