采油作业一区采油七班员工刚刚巡检完。 本版图片由重油开发公司提供
一线员工不畏寒冷，冬季上产会战正酣。
重油公司2018年度劳动竞赛先进班组。
重油公司科研人员对重大试验进展情况进行现场检查。
编者按：
1月29日，新疆油田公司重油开发公司召开七届三次职代会暨2019年工作会议。会议总结了2018年的工作成绩，部署了2019年的重点任务。
2018年，重油开发公司紧紧围绕“掌控资源、配套技术、控制成本、做强人才、维护稳定”五项核心任务，持续强化技术和管理创新，大力弘扬“石油精神”，迎难而上、主动作为，超额完成各项生产经营指标。2019年该公司将继续推进五项核心任务，坚持资源、技术、人才策略，突出管理提升和技术创新驱动，实现油田高质量稳健发展，确保全面完成各项生产经营任务，切实保障员工收入和利益。
亮点
2018硕果累累
生产原油102万吨，超产原油0.4万吨。
新增探明储量2603万吨。
开发效益和员工收入实现“双增长”。
连续22年实现安全生产，蝉联油田公司“安全生产模范单位”荣誉。
2019阔步前行
生产原油108万吨；
实现储量探明1000万吨以上。
力争实现连续安全生产23年。
确保全面完成各项生产经营任务，切实保障员工收入和利益。
“5506”总体发展思路：
“5”——“十三五”期间保持稳产百万吨，五年生产原油500万吨以上；
“5”——新增探明储量5000万吨以上；
“0”——一般A级及以上安全生产责任事故和一般环境污染事件为0；
“6”——实施6大重点工程。
深化管理提升 聚力创新驱动
2018年满载而归
勘探开发成绩喜人 生产管理科学高效
资源掌控能力有效提升。滚动勘探新区新层获重大突破，培植储量2200万吨以上。新增探明储量顺利通过国家储委审定。老区稳产工程快速推进，持续开展长停井复开、稀油井管理和措施井结构优化等工作，油藏年绝对油量递减率创近五年最佳水平。
产能建设目标储备丰富。全年完成5个区块产能建设地质方案，储备待实施产能59.55万吨。建立“值班调度室-采油监控室-锅炉监控室”三室联合监控模式，进一步规范前线值班值守制度和应急响应流程；加强注汽管理，牢固树立稠油注汽的核心意识；完成采、注、输、污各系统工艺流程优化、改造工作，不断巩固薄弱环节；完善应急制度，有效应对了自1971年以来的冬季最强大风，为公司生产运行平稳提供坚实保障。
强化技术攻关
重大试验成效显现
地质研究方面，以“盘活无效、提质低效、稳产高效”为攻关目标，启动并实施8大试验攻关。其中，多介质复合驱和火烧吞吐试验效果显著，加深侧钻、甜点压裂等复产技术得到规模推广。
工艺研究方面，开展斜直水平井举升等现场试验，为超稠油老区开发模式、配套工艺奠定技术基础。开展水平井分段注汽等成熟技术推广应用，为浅层超稠油效益开发提供技术保障。
信息自动化方面，形成了井口温度+液量+含水的常规稠油井“三参数”自动监测技术。完成单井知识库建模、生产设备设施辅助管理地理信息系统的建设，视频监控系统全面实现数字化、高清化。成功试验远程、高清、红外夜视监测系统。
经营环保稳步提升
政治引领不断加强
深化区块效益评价工作，动态跟踪各管理单元的生产状况及经济效益；大力开展“开源节流、降本增效”工作。修订、发布管理程序21项，推进履职能力评估工作，全面开展安全风险辨识和隐患排查劳动竞赛活动。扎实推进HSE自主化班组建设，顺利通过油田公司验收。持续推进绿色矿山建设，加大承包商管控力度，严格作业许可管理，狠抓施工作业监管责任落实。
政治建设不懈推进，全年开展党委理论中心组学习、专题研讨、培训班轮训共计61次，实现党员教育全覆盖。组织建设不断夯实，完善党建“46322”工作法，不断强化两级党组织责任、目标、规矩和问责意识，全面压实党建工作责任。
员工素质稳步提升。坚持正确选人用人导向，严格规范选拔任用程序，持续深化干部培养“六步法”，干部队伍年龄、知识结构更加优化完善，不断提升员工技能水平。
营造党群文化氛围
激活群团组织活力
文化宣传凝心聚力，开展“形势目标任务责任”等系列活动，统一员工思想。扎实开展系列融情活动，2018年，公司荣获油田公司“民族团结先进集体”、市“民族团结模范单位”和“第一批民族团结进步创建示范点”荣誉。“与肉孜麦麦提同行”微信公众号荣获“融媒体语境下企业文化与品牌传播创新优秀传播媒体”荣誉，公司连续5年获集团公司“优秀宣传报道组”荣誉。
廉政建设扎实有效。认真履行党委主体责任和纪委监督责任，签订党风廉政建设责任书，制定班子成员“责任清单”，督导“两个责任”落实。全年开展作风建设监督检查以及政治纪律政治规矩等专项督导15次，有效促进了惩处成果向预防成果的转变。
群团组织作用突显。深化民主管理，关注基层声音，开展“把员工当家人”走访调研活动，真正为员工排忧解难谋福利。
2019年砥砺前行
精准油田勘探开发 精细生产运行管理
牢固树立“资源为王”的意识，以“环玛湖大勘探”为契机，按照“探明、培植、准备”的层次，寻找更多高效储量。充分发挥老区产量“压舱石”的作用，持续推进“精细热采”提效开发；实施躺井效益复产，稠油开井率在原有基础上提高到50%以上；优化重点措施配置，力争增油4.7万吨以上；盘活稀油长停井生产能力，预计增油3万吨。
强化产汽质量管理，严格锅炉连续运行时率、蒸汽干度达标时率双99%考核指标；强化注采指标考核力度，计划将自喷井与吞吐注汽井比例控制在1.3以内，非计划关井比例控制在0.3%以内。强化站场完整性管理，认真落实检查关键管网维护效果及监控手段，管网破损应急率同比降低10%。
加快科研攻关步伐
推进管理创新实践
油田地质方面，重点做好稠油老区SAGD\VHSD调整试验、多介质复合汽驱、中温气驱、微生物冷采等多项提高采收率试验。在工艺研究方面，加强化学降粘、高温封堵调剖等成熟技术的推广应用。开展电潜泵、电磁防蜡等新技术试验及自喷井转抽采油技术优选等工作。信息自动化方面，全面推广稠油井生产状态智能跟踪控制技术，实现单井温度自动监测系统覆盖率提高到80%以上的目标。打造先进物联网作业区；逐步实现视频巡检代替人工巡检。
深化区块效益评价，优化生产管理，严控无效措施。积极推进提质增效活动常态化，强化内外部对标管理，推进资产轻量化，盘活闲置资源。持续完善合规管理体系，强化合规风险全过程防控。
提升风险管控水平
安全环保再创佳绩
构建完善全员安全风险管控责任体系，实现管理岗位安全环保责任制全覆盖。不断深化风险防控机制，实现岗位职责、操作规程、检查表、培训矩阵、应急预案“五位一体”。建立隐患排查治理考核、激励并重的长效机制，推进自主化建设创建率达到90%以上。加大承包商监管力度，严格落实业绩评估工作。全面推进绿色矿山创建，实施油泥减量化工程，源头管控污染。完善HSE记分问责管理，提升安全环保作风意识。
全面加强党的建设
保障发展凝聚合力
着力全面从严治党。坚持把政治建设放在首位，持续落实党建工作责任制，加强星级标准化党支部创建与考核管理。扎实推进党风廉政建设，认真履行党委主体责任和纪委监督责任。严把选人用人关，合理人才梯次储备。强化思想宣传工作，持续发挥典型引领作用，做好新时期、新典型的培育和选树，内鼓士气、外树形象。
着力发挥群团组织作用。突出政治性，突出先进性，突出群众性，立足实际，打造具有鲜明特色的群团工作品牌和载体。力争在公司增储稳产、安全环保、科研创新、帮扶救助、讲好重油故事、唱响时代主旋律等工作中建功立业。