百口泉采油厂员工在现场上技术课。本报通讯员 吴奕颖 摄
本报通讯员 陈立菊 摄 百口泉采油厂戈壁小站的女工。
编者按
1月22日，新疆油田公司百口泉采油厂召开了十届二次职工代表大会暨2019年工作会议，总结了2018年的工作成绩，分析了当前的形势和存在的问题，部署了2019年重点工作任务。
2018年，百口泉采油厂紧紧围绕建成“技术引领、安全高效、绿色智能、和谐稳定”的现代化大采油厂目标，以“掌控资源、配套技术、控制成本、维护稳定”四项任务为核心，全力推动玛湖油田优质高效开发，持续深化改革管理创新，开创了油气产量双超、效益收入双增、三项成本硬降的全新局面。2019年，百口泉采油厂将坚持稳健发展方针和高质量发展根本要求，瞄准“技术引领、安全高效、绿色智能、和谐稳定”的现代化大采油厂创建目标和“52525”战略规划目标，突出四项核心任务，坚持党的全面领导，争创一流企业。
瞄准一流目标 抢抓历史机遇
2018年多点开花
资源产量实现跨越增长
油藏评价成果丰硕，“五个亿吨级”潜力区顶层设计逐步落实，新区勘探获突破性进展，老区有望实现百34井区与百21井区克拉玛依组油藏连片。产能建设稳步推进，推行“钻、压、修、采、输”一体化的高效投产模式，有力推进新老区效益建产。
老区开发效益突出，注水工作常抓不懈，全力挖潜边零井潜力，“坐稳老区”战略目标初步实现。新区产量快速跃升，形成了以连续油管钻塞-冲砂、井下气嘴节流、氮气气举复喷、化学清防蜡为主的6项开发配套工艺和管理制度。
科技创新长效发力，超前探索水平井重复压裂技术，MaHW001井“CO2前置增能+暂堵转向体积压裂”先导试验取得成功。全年科研攻关23项，取得技术创新成果26项，获得国家授权专利6项，推广QC成果4项。生产运行平稳有序，全年开展了三次会战，生产运行效率大幅提高。
科学经营水平显著提高
三项成本硬性下降，加强公司有利政策解读，抓住预算、核算关键环节，科学编制预算方案，不断强化对标管控。合规管理稳步提升，统筹实施项目招标管理。
精细人力资源配置，推进干部队伍年轻化，深化“双序列”改革，建立精准激励机制，树立“多劳多得”的分配导向。在油田公司第十届职业技能大赛中，连续五届荣获团体优胜单位称号，选手首次荣获个人第一。
智能建设规划落地，全力推动玛湖“百人百万吨”和注输联合站“百人三百万吨”的规划落地靠实，智能油田“六化”顶层设计已初步完成，美丽场站建设、物联网建设、玛湖火车送班、玛湖综合保障基地建设等多项重点工程均在稳步推进。
安全环保形势稳定向好
HSE体系建设逐步完善，修订发布管理规章制度6项。进一步细化岗位责任书，坚持交流提升，推进HSE履职能力评估。风险分级防控显著增强，全面辨识活动风险。开展隐患排查，问题整改率达到100%。
安全文化建设态势良好，稳步推进玛湖特色安全环保文化建设工程。以打造承包商管理示范单位为抓手，形成了“安全环保共建、绿色清洁共享、帮扶惩罚并存”的格局。
环境保护工作抓出实效。全面推行过程精细管控，严格执行项目建设“三同时”要求，积极推进绿色矿山达标创建，超额完成年度创建任务，获公司绿色矿山创建先进单位荣誉称号。职业健康防护扎实推进。完成危害场所、危害因素检测40个，接害岗位员工体检305名。
和谐稳定根基夯实筑牢
长效机制深入推进。聚焦总目标，加强制度保障，增设监控中心，指挥应急效率有效提升，稳步推进督导问责、警企地联防等长效机制，有效形成了党委统一领导，指挥部统筹协调，部门齐抓共管，全员广泛参与的工作格局。
群众工作取得实效，扎实推进“民族团结一家亲”活动，不断强化意识形态管理，深化发声亮剑活动。“三防”建设持续强化，安保隐患排查治理4次，防爆器材培训9次，安保专项培训168人次，在卡口、交界路口等重要部位新增了探头、监控器、人证比对机等高科技设备。
党建引领企业发展新高
深入落实党委主体责任，严格执行“三重一大”决策制度。强化思想政治理论武装，着力打造基层支部堡垒，新增星级标准化党支部2个。深入推进“一支部一品牌一特色”活动。全面落实党风廉政建设责任制，不断压实“两个责任”。落实巡察整改“回头看”工作，努力营造风清气正的从业环境。
致力改革成果惠及员工，推进落实“改善工作环境、降低劳动强度、削减安全风险、增进员工福祉”四项基本任务。大力推动企业文化建设，大力弘扬石油精神，积极打造玛湖油区文化品牌。完成共青团换届工作，深化厂务公开，落实职工、团青代表参与厂务会工作制度，发挥好民主决策、民主监督作用。深化巾帼建功活动，组织开展丰富多彩的青年文化活动。深化全员创新提效理念，扎实做好困难员工帮扶工作。
2019年争创一流
全力推进 增储上产核心工程
努力寻找优质储量，坚持立体勘探、精细评价，推动辖区资源快速增长。突出新区效益建产，围绕“老区持续稳产、新区高效开发、未动用储量规模动用”开展产能方案编制及专题研究工作。
突出老区长效稳产，强化工艺地质协同攻关，坚持水驱调整精细化，进一步提升注水质量。坚持地质工程一体化，不断深化老区潜力认识，系统总结多级转向压裂经验，持续研究攻关百21主力油藏II、III类砂体提高动用及建立驱替体系、石炭系和二叠系油藏储层有效改造两项核心技术。
加强科研技术攻关，围绕“降低自然递减率、提高采收率”两大核心任务，组织科研骨干合力攻关。扎实推进重点试验，加快百口泉油田注CO2吞吐、氮气驱等提高采收率技术在不同区块的先导、中试试验。在玛湖持续开展致密砾岩油藏注气提高采收率和水平井重复压裂试验攻关。强化生产运行保障，围绕玛湖加速开发建设需求，持续加强运行过程精细管理，加大作业质量监督力度。
全力提升
科学经营创效水平
坚持转变经营观念，着重处理好产量与效益的关系、企业“大不大”与“强不强”的关系、合规经营与业务发展的关系、竞争与共生的关系。全面深化各项改革，精细做好现代化大采油厂顶层设计，做好投资项目管理权限下放后的资金配置工作。
坚持成本硬性下降，全面实施低成本战略。严格预算管理、严格过程管理、严格对标管控。坚持合规经营管理，提升合规意识。精细项目履约管理，坚持深化提质增效，强化创新思维，持续推进管理精细化。坚持优质高效培训，紧密结合玛湖大开发和现代化采油厂需求，加强培训体系建设，壮大培训师资力量，细化培训方案，创新培训管理模式，突出培训的针对性和有效性。
打造绿色安全
保障和谐稳定
全面压实层级责任，推进安全管理工具应用，严格过程监管考核，将承包商纳入审核管理体系，建成全员安全生产责任体系。以强化风险分级防控、推进绿色矿山达标创建为抓手，狠抓责任落实，有序推进管理活动风险分级防控试点工作。
着力提升领导人员管理能力和一般管理干部履职能力，现场员工的操作、监管能力，全员的执行能力。突出抓好深入推进承包商管理示范单位创建工作、全面加强高危作业监管、持续加强管道与站场完整性管理、大力加强井控管理和应急能力建设、有序推进安全环保文化示范区创建、积极推进安全智能建设。
突出现代化大采油厂需求导向，有效提升应对突发事件的预警能力和处置效率。推动“三防”建设全面化，加强辖区隐患排查治理和重点要素管控，落实物防、技防措施，提高对重点区域、要害岗位、人员密集场所的防控能力。
全力开创党建
引领发展新局面
坚持党组织“把方向、管大局、保落实”的定位，深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。持续深化党建责任体系建设，重点推进支部标准化建设。
加大执纪监督力度，持之以恒正风肃纪，常态整治“四风”“四气”。始终把纪律监督挺在风险前，进一步完善纪检监察工作制度，始终保持队伍政治定力、道德定力、拒腐定力。
发挥群团组织作用，不断提升工作质量。着眼高质量发展，密切深入服务群众。坚持举好发展旗帜，苦练内功凝精神，弘扬正气展风貌，积极打造文化品牌。强化油气上产中涌现出的先进人物和事迹的宣传，引导青年发挥好生力军作用。
2018年业绩突出
■亮点
新增探明石油地质储量401.9万吨，完成率134%。
新增SEC证实储量269.3万吨。
生产原油108万吨，超产4万吨。
天然气2.36亿立方米，超0.83亿立方米。
油气增幅创历史之最，产气量创历史新高。
2019年工作目标
“178511”
“178”：全力以赴实现原油产量156.2万吨，天然气2.71亿立方米，油气当量178万吨以上。
5：坚决实现5个“0”目标（重大违纪违规“0”目标，重大安全事故“0”目标，重大环境污染“0”目标，信访稳定事件“0”目标，计划生育违法生育“0”目标）。
“11”：全面完成油田公司下达的11项业绩考核指标。
“十三五”到“十四五”期间百口泉采油厂“52525”发展规划
“5”：5年快速上产期（2016-2020年）
“2”：择优探明储量2亿吨以上
“5”：落实可建产能500万吨以上
“2”：2020年产量200万吨以上
“5”：5年稳步上产期（2021-2025年），产量目标300万吨