新疆油田公司五届四次职代会暨2025年工作会议系统谋划了“12234”总体战略规划，科学擘画了建设5000万吨现代化综合性能源公司的宏伟蓝图，为今后一个时期的发展指明了方向。面对新形势、新任务，审计部将坚决贯彻落实会议精神，立足经济监督这一定位，不断强化政治担当，践行“三立三如”理念，以有力有效的监督服务，把公司党委部署转化为推动审计事业高质量发展的生动实践。

强化审计政治功能，不断展现全新作为。审计部将不断拓展审计监督广度和深度，重点关注公司决策部署在被审单位的落实情况，加大对权力集中等领域、资金密集领域、招投标领域、工程建设领域、油气勘探开发和新能源领域的监督力度。针对近年来查出的未严格履行合同、招投标程序不合规、工程结算审核不严、工程建设管理不到位等多发频发问题，持续做好经济责任审计、工程竣工决算审计、专项审计和调查，为被审单位揭示管理中存在的短板和制度执行中存在的缺陷，发挥审计在权力制约监督、促进合规管理、提升经营水平和有效控制经营风险上的重要作用。同时，为公司党委和管理层掌握大局、把握重点、科学决策提供强有力的审计支持。

做好跟踪督促指导，以钉钉子精神抓好审计整改落实。持续抓好国家、集团审计和内部审计发现问题的整改推进工作。既要做好查出问题的“前半篇文章”，更要做好问题整改的“后半篇文章”。突出审计成果运用导向，对整改困难单位开展督导，压实责任、核查验证、对账销号。深入推进“反向查、正向建”工作，健全违规经营投资责任追究工作机制。以“遏增量、减存量、压反弹、促规范”为目标，按照大会报告中提出的关于健全“三横五纵”监督体系要求，与党委巡察监督、纪检监督、组织人事及财务部门监督贯通协同，有力发挥最大协同效应，推动在审计成果运用上并肩前行、同向发力，充分提高所属单位的审计整改意识，不断强化问题整改和追责成效。形成发现问题、纠正偏差、精准问责、督办追责的闭环，切实推动问题整改落实落地。

持续提升审计质量，推动工作高质量发展。全面加强审计质量的全员、全过程、全要素控制与持续改进。持续完善审计业务流程、具体操作指引、重点工作规定等。压实目标责任，把审计质量控制的具体目标分解到审计项目实施全过程，做到任务明确，具体到人、责任可溯，全面提高规范化水平。积极研究建立质量标准控制体系，采取加强项目组织、做深现场实施、优化组织方式等措施，不断推动审计项目质量提升。

坚持科技强审提质效，人才兴审促发展。紧跟当前审计数字化发展步伐，进一步深化审计人员思维认识，主动向大数据要资源、向信息化要效率。积极学习全新数据分析方法和技术，不断提升数据分析的多样性和深度，力争跑出数智审计建设“加速度”。同时，加强新形势下审计队伍建设，通过外派培训学习、内部轮岗交流、优化人员结构等多项举措，不断提升审计人员创新意识和综合素质，着力打造一支“能说、能写、能审”，懂财经法纪、懂勘探开发、懂工程造价、懂数智信息的复合型审计队伍，更好地适应今后发展需要。

目标已定，势必达成！审计部全体员工将在集团审计部和公司党委的带领下，把思想和行动统一到习近平总书记对审计工作的重要指示精神上来，统一到集团公司审计工作会议和公司职代会精神上来，准确把握思想内涵、全面领会精神实质，深刻把握新阶段审计工作战略定位和前进方向，不断提高站位，围绕公司所绘的全新蓝图履行好审计监督服务职责，为全面建设5000万吨现代化综合性能源公司贡献审计力量。