新疆油田公司五届三次职工代表大会暨2024年工作会议吹响了全面建设现代化综合性能源公司的号角，确定了“1545”战略格架，明确了“三步走”战略路径，体现了守正与创新的统一、继承与发展的统一，体现了公司党委抢抓新机遇、打造新优势、夺取新胜利的政治自觉和主动担当，为我们做好各项工作指明了方向。
石西油田作业区将持续深入学习贯彻会议精神，牢牢把握高质量发展这个时代主题，认真领悟“三个深刻把握”的实践要求，对标“五个能不能”进行自我审视，统筹当前与长远、规模与效益、发展与安全，围绕“再创百万吨辉煌、争创国家级文明单位”奋斗目标，优化完善增储上产、绿色转型、治理现代、党的建设等方面工作规划，解放思想、改进工作、开创新局，为现代化综合性能源公司建设展现石西担当、贡献石西力量。
掌控资源，进一步提升能源供给能力。以保障能源安全为己任，做强做优主营业务，聚焦年度生产奋斗目标，全力打好“三场硬战”。
一是打好滚动勘探进攻战。以增加规模经济可采储量、改善SEC储采平衡为主线，按照老区上下找新层、周边找新块的工作思路，践行地质工程一体化理念，围绕石西凸起、达巴松凸起和夏盐凸起3个重点领域，开展石西104井区石炭系、盐探1井区八道湾组、石西16井区三工河组、石西3井区头屯河组等区块评价部署及跟踪研究，不断总结油气运聚规律、控藏因素、开发油藏生产特征和储层分布规律，提出一批潜力井，培植一批高效储量目标，加快向经济可采储量、规模效益产量转化。
二是打好高效建产主动战。积极开展莫126、莫019等4个建产区块方案编制研究，统筹推进前置项办理，优化钻井实施，加快建设节奏，各环节高效衔接，提高新区产能到位率、贡献率，新建产能2.59万吨，新井产油1.4万吨。
三是打好老区稳产保卫战。以改善油藏“动用率、递减率、采收率”为支撑，以石南油田“压舱石”工程为抓手，围绕“三大矛盾”开展注水油藏稳产治理，优化分区分层注采政策，扩大调剖规模重调流场，持续完善注采系统，推广补能技术，攻关气驱试验，实现老区硬稳产。
质效并重，进一步提升价值创造能力。充分发挥价值管理导向和约束作用，把价值思维、效益观念、长期价值导向贯穿生产经营全过程。
一是源头统筹。深化“三大计划”统筹衔接，持续完善纵向穿透、横向贯通的预算管理体系，系统分析重点费用构成，对标剖析费用要素，找准驱动要素变化本质，统筹做好控投提效、降本增效、挖潜创效。
二是动态管控。坚持宏观统筹、过程控制、严格考核，加强执行过程跟踪、动态监控和实时预警，精细基层班组指标分解，精准把控井下作业费、材料费、维护修理费等大宗成本支出，持续压降无效作业成本和非生产性支出，打造提质增效“增值版”。
三是系统优化。落实“五定”工作部署，优化组织机构设置，推进生产指挥中心和物联网建设，紧扣职责界面、岗位优化、流程再造，扎实推进改革深化提升、组织体系优化提升和信息辅助生产功能提升，健全薪酬分配制度，完善配套激励机制，引导全员干事创业、价值创造。
从严从实，进一步提升风险防控能力。落实“思想要紧、工作要实、管理要严、关键在人”的工作要求，常态化抓好风险防控，深化安全、健康、绿色、平安企业建设。
一是严抓安全责任落实。发挥QHSE专业委员会作用，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，抓好风险清单和责任清单落实，用好每日风险预警、标准化现场管理和关键岗位人员履职能力评估等专项工具载体，制定风险分级检查表，加强生产运行和检维修施工作业风险管控，利用“安眼工程”实现隐患排查动态监督，用好“挣奖金”激励机制，推进QHSE管理与各层级业务深度融合。
二是严抓健康管理。扎实开展健康管理达标行动，定期开展健康风险评估，实施员工健康网格化管理，加强中高风险人群健康干预，广泛开展健康讲座、心理咨询、健步走等活动，推进异地医疗协调、远程会诊，守护员工身心健康。
三是严抓绿色发展。紧盯“双碳”目标，加快CCUS项目推进，积极落实分布式单井光伏发电项目，细化产品质量和工艺控制指标，加强危废、固废规范化管理，巩固深化绿色矿山建设长效机制。四是严抓平安建设。强化企地企警企企协同治理，抓实 “三防”建设和“反内盗”综合整治，做细做实矛盾排查化解工作，保持油区和谐稳定。
深度融合，进一步提升引领发展能力。坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，加快构建“大党建”工作格局，推进党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。
一是突出思想政治引领。坚持用党的创新理论凝心铸魂，建立健全主题教育常态长效机制，完善执行“一制度一机制”，抓好中心组学习，抓实“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，制定实施“转观念、勇创新、强管理、创一流”活动方案，紧紧扭住“转观念”这个“牛鼻子”，开展好“解放思想促发展”大讨论，切实把思想和行动统一到党委决策部署上来。
二是发挥组织优势。用活用好党支部达标晋级、党建项目化管理等载体，持续深化“党建+生产经营”活动，推进示范党支部“质量提升行动”，开展党务干部“能力大提升”，强化党建工作责任制考核评价，确保基层党建和基层管理全面进步、全面过硬；坚持党建带工建、团建，推进群团工作有机融合，围绕生产、经营、安全各项核心指标，组织好劳动竞赛、青年突击队、巾帼建功等活动，落实企业文化建设方案，形成集智聚力干事创业良好局面。
三是强化监督执行。保持“严”的主基调不动摇，抓好巡察反馈问题整改，落实全面从严治党主体责任清单，完善“大监督”格局，加强对“三重一大”制度执行情况、党委巡察反馈问题整改情况的监督，紧盯安全生产、产量运行、天然气保供等重点工作执行落实，持之以恒纠治“四风”，以严的纪律、实的作风有力保障高质量发展重点部署落地见效。
实干托举梦想，奋斗成就未来。在新的征程上，石西油田作业区将在新疆油田公司党委的坚强领导下，保持战略定力，狠抓工作落实，奋力开创高质量发展新局面，为现代化综合性能源公司建设作出新的更大贡献。