提质增效是推进企业战略转型升级的必然要求，也是有效应对各种风险挑战的重要举措。新疆油田公司2024年提质增效工作推进会上提出的“要坚持干字当头，全力抓好方案落地见效”的会议要求，是基层打造提质增效“增值版”的关键所在。

笔者认为，加快推进节能降耗是打造提质增效“增值版”的有效途径。

节能降耗是靶心，抓好“如何降”是关键。要实现能耗一降到底，应从顶层设计上布局，通过对高耗能设备进行全生命周期、全过程、全要素管控，优化运行流程，构建好与油田高质量发展相适应的政策，以此全面提升系统和资源效率，为全面节能降耗提供“主线任务”。

节能降耗是手段，抓好“如何用”是核心。生产一线各班组、站队是节能降耗的最后一公里。实现能耗下降，他们既是操作者更是受益者。对此，要全面培养员工“会算账、算细账”的行为意识，通过提质思想“破冰”引领增效行动“突围”。

节能降耗是结果，抓好“如何实现”是重点。节能降耗不是短期行为，而是长期一以贯之的习惯性动作。要把深化精细管理落实到每个管理单元，抓大不放小，点滴创效益，才能实现统筹兼顾、整体提升，实现“干字当头，全力抓好方案落地见效”，增强企业发展的稳定性、长期性和韧性。