新疆油田公司号召全体干部员工全力打造提质增效“增值版”，努力打赢亏损治理和法人压减攻坚战，是为公司高质量完成全年生产经营任务打下坚实基础的重要举措。

现实中，提质增效对新疆油田公司的每一位员工来说，不是什么新鲜词汇。近10年来，公司通过多次开展提质增效专项行动，圆满地完成了各项生产经营任务。但我们不难发现，仍有一小部分员工没有积极地参与到其中，他们还存在“毛巾已拧干”“潜力已挖尽”等错误思想，继续躺在岗位上“等靠要”。

因此，笔者认为，想要将打造提质增效“增值版”发挥到最优效果，其根本还是在于转观念、聚人心，真正提高每一名员工的主人翁意识，使其与企业成为利益和命运的共同体。

那么，要如何实现“要我干”向“我要干”的思想转变呢？《战国策》中伯乐与千里马的故事告诉了我们：领导者想要得到人才，物质上的激励必不可少，但真正留住人才更需要精神上的共鸣和感情上的维系。

笔者看来，想要实现精神上的共鸣、感情上的维系并不容易。对于企业的管理者来说，要设计并落实“让人心动”的薪酬制度、“让人有盼头”的晋升制度、“让人引以为豪”的尊重和认可、“让员工当家做主”的放权制度等，才能真正激发每一名员工的工作积极性，让他们主动跳出“甘于无为”的平庸状态，“当家作主”为企业发展出谋划策作贡献。

而其中，笔者认为最重要的是尊重，因为每个人都需要职业认同，这是员工日复一日坚守平凡岗位的情感需求。作为企业的管理者，尤其是一线站队的管理者，应认可员工在岗位兢兢业业的付出，学会倾听他们的意见和建议，鼓励其积极参与一线日常管理，增强员工的归属感和使命感。

同时，笔者认为，未来新疆油田公司还应继续发挥“企业文化”的影响力，通过营造平等互助、团结友好、相互信任的文化氛围，让企业和员工之间形成强大的凝聚力和向心力，让员工紧跟企业发展步伐，更好地为各项发展“增值”助力。