上月，集团公司安排部署的2024年提质增效“增值版”行动，为新疆油田持续推进现代化综合性能源公司建设，实现高质量发展提供了良好契机。笔者以为，新疆油田打造提质增效“增值版”，要突出四大重点。

一是解放思想，夯实提质增效基础。

思想是行动的先导。对于已经连续10年开展提质增效专项行动的新疆油田来说，打造提质增效“增值版”不仅仅是一个口号，更代表着一种全新的发展理念。在公司2024年提质增效工作推进会上，公司领导强调要“将‘解放思想、改进工作、开创新局’的工作基调贯穿提质增效‘增值版’打造的全过程”，这就意味着新疆油田需要从传统的生产型思维，转变为以市场为导向、以效益为中心的长远经营型、动态成长型思维，从而为提质增效“增值版”的实施奠定坚实的思想基础。

二是体系提升，强化提质增效支撑。

打造提质增效“增值版”是一个战略工程，也是专业工程、长期工程，涵盖了从生产到经营的全方位变革，旨在通过创新驱动、管理优化、技术升级和市场拓展，实现资源增值、投资增值、技术增值、管理增值和减亏增效，从而实现企业的可持续发展和价值最大化。

新疆油田就是要把增加企业长期价值、实现可持续发展摆在更加突出的位置，健全完善与打造与世界一流相适应的体制机制，纵深推进新一轮改革深化提升行动，强化顶层设计，在引导人才、资源向高价值项目、高端市场流动，推动价值创造的同时，优化生产全流程、项目全生命周期精细化管理，全面从严管控风险，抓实抓细抓紧安全生产管理，加强ESG（环境、社会和治理）体系建设，有效降低无效作业成本与非生产性支出，着力体系提升，为提质增效“增值版”的实施和公司治理现代化水平提升提供有力支撑。

三是科技创新，增强提质增效动力。

要实现精益管理、数字化转型、低成本、绿色可持续发展，就离不开科技的力量。能否切实发挥科技创新在加快形成新质生产力、增强发展新动能中的支撑引领作用，是关系到新疆油田能否成功发展战略性新兴产业、引领培育未来产业，加快推进“数智中国石油”建设，以科技创新培育高质量发展新动能，加快转向创新驱动的内涵式增长的关键之一。

新疆油田要对标一流，强化创新驱动，以业务需求为主导，大力实施科技创新工程，发挥科技创新对经营管理、劳动效率等方面的提质增效作用，不断提高生产经营科技“含金量”，持续提升企业价值创造能力，为打造提质增效“增值版”提供源源不断的动力。

四在狠抓落实，升级提质增效保障。

提质增效不是权宜之计，而是长久之策，是贯彻新发展理念的具体举措，是实现高质量发展的必然要求。公司领导强调的“强化组织领导，健全完善机制，压实工作责任，攻坚克难、久久为功，确保取得实实在在的成效”，就是要狠抓落实，向“不会为、不敢为”“不担当、不作为”“不落实、落不实”等作风顽疾宣战，以有效的激励、约束、奖惩机制促使干部员工勇担当、善作为，推动提质增效“增值版”高水平高标准地深入推进，持续提档升级、提速进位、提标扩面，确保企业各项政策和措施有效执行，资源得到最优配置，最终使提质增效各项决策和战略意图得以有效实现。

打造提质增效“增值版”是新疆油田贯彻落实集团公司党组决策部署、履行国有企业责任使命的具体实践，也是建设现代化综合性能源公司战略目标的有力举措，是破解制约公司深层次矛盾问题、稳固高质量发展根基的重要抓手。全体员工要坚持解放思想，发力体系提升，做实科技创新，狠抓落实保障，立足长远抓当前，乘势而上推动公司经营业绩再上新台阶。