战鼓催征，号角齐鸣，这是奋斗者应有的姿态。自4月1日开始，抓措施上产，抓产能建设提速提效，以春季主动赢得全年主动，新疆油田新一轮春季上产劳动竞赛全面展开。面对新的发展目标任务，作为以企业发展为中心、激发广大职工主人翁精神、发挥工人阶级主力军作用的重要载体，劳动竞赛的内容、形式亦应当不断拓展创新，以更加鲜明的时代特色，发挥好提质增效“倍增器”的作用。

一要打造“长效型”竞赛，增强效益提升力。

所谓“长效型”竞赛，就是要突破周期限制，着眼长远，在每年每个季度任务在变、条件在变、环境在变、人状态也在变这些“变量”当中，找到并不断完善制度、机制等稳定的“常量”，使得每次竞赛都是建立在过去好经验、好做法沉淀下来的制度、机制之上，从而让增储上产各项工作业绩持续保持向上，实现更高水平的效益提升。

二要打造“创新型”竞赛，加大科技助推力。

科学技术是第一生产力，创新是推动企业发展的核心动力。劳动竞赛要注意在使用过去传统方法的基础上，综合利用生产竞赛、厂际和同工种竞赛、班组竞赛，以及合理化建议、发明创造、技术革新和技术协作等各种形式，激发全体员工创新主动权、发展主动权，聚焦科技创新、技术攻关，推动形成人人追求创新、人人关心发展的氛围，最大限度地发挥创新效能，助推企业发展。

三要打造“成长型”竞赛，凝聚人才原动力。

人才的培养和成长是企业持续发展的原动力。劳动竞赛是劳动创效的舞台，更是员工成长、展现劳动者魅力的舞台。其正向激励作用不仅可以促进各类工作难题的破解，还能为员工提供一个展示自己才华的平台，充分锻炼员工的技能和能力，促进员工创新思维、实践能力、团队协作等素质的全面提升，有助于发现和培养高素质人才，为企业未来发展储备人力资源。

劳动竞赛总有结束，但提质增效永无止境。各单位应将劳动竞赛和油气产量的稳步增长和成本的持续降低相结合，不断总结竞赛经验，打造“长效型”“创新型”“成长型”竞赛，确保油田生产运行不断优化，实现效益开发的持续提升。