随着元宵节的节日焰火逐渐散去，蓄势以待的人们陆续返岗，再度投入热气腾腾的奋斗生活。2月18日，新疆油田公司执行董事、党委书记方庆在节后首次工作例会上明确要求，公司上下要收心归位、苦干实干、聚力前行，瞄准全年目标再出发。如何进一步调整状态、明确方向、强化纪律，全力以赴抓好生产经营各项工作，推动高效有序运行，确保实现“开门红”，这成为众多油田干部员工思考和面临的首要问题。

窃以为，至少要从以下三个方面着重考虑：

首先，我们要深刻理解新疆油田面对的新形势、新目标、新任务是什么，深刻理解这和我们自身的关系。

一方面，面对当前世界能源行业发展的现状和趋势，油田企业的转型升级势在必行。建设成为现代化综合性能源公司就是新疆油田的正确发展方向和目标，大胆解放思想、改进工作、开创新局，持续推进“五大战略”“五项工程”，强化“三个统筹、四个抓实”，系统实施“五项核心任务”就是摆在每一位油田员工面前必须完成好的任务清单。

另一方面，作为有着近70年开发史的老油田，新疆油田有西部第一个千万吨大油田、新中国第一个大油田的荣耀和“安下心、扎下根，不出油、不死心”的光荣传统，而在新时代更加明确的公司发展定位、更加清晰的发展战略、更加催人奋进的目标任务面前，新疆油田的转型发展事关每位油田员工的当前切身利益和未来命运，更需全体油田员工抖擞精神，秉承历史荣光和未来责任，以饱满的工作热情、昂扬的工作斗志、充足的工作干劲续写新的辉煌。

节后首次工作例会的要求既着眼当前，也谋划全年，充分体现出了新疆油田公司领导对2024年生产任务、安全形势的高度重视。在这个时候，深刻理解新形势、新任务、新目标以及和我们自身的关系，对克服松懈、懒散、麻痹心理，全身心投入到新一年各项工作中去，保障开好局、起好步有重要意义。

其次，各级部门要和基层单位共同理顺机制体制，以求实、求细的工作作风凝聚人心，确保“开门红”，引领“全年红”。

团结就是力量，信心赛过黄金。对于基层员工来说，信心就来自各级部门、各个单位求真务实的工作作风。工作例会提出要“进一步细化梳理集团公司、新疆油田公司工作会和专项会精神及‘开门红’‘五个到位’工作要求”“研究形成符合油田发展实际的工作思路和创新举措”，字里行间凸显的“‘实’‘细’之风”让人印象深刻。

什么是“实”，什么是“细”？就是要紧紧围绕全年任务目标，坚持“致广大而尽精微”，谋划时统揽大局、操作中细致精当，不做表面文章，不耍花拳绣腿，一切工作都往实里做、往细里做，务求取得实效，以创造性工作把集团公司决策部署落到实处。

第三，要突出科学引领、专业先行，不断增强各项工作的系统性、科学性、创造性。

工作例会明确要“科学统筹各项重点工作”“推动QHSE体系专业化管理、标准化现场、信息化监控、网格化监督与‘三基’工作相结合”，这都为各级部门单位找思路、找举措解决好出现的新问题、存在的深层次问题提供了切实遵循。

只有尊重专业，关注一线，从实际出发谋划事业和工作，使提出的点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，这样的改革创新才有价值、才有意义，才更符合我们的生产实际需要，才能真正引领我们抓基层夯基础强管理，破题安全生产治本攻坚。

干出一番新事业、干出一片新天地。转观念、强能力、严作风、勇担当，圆满完成年度安全生产任务，为建设现代化综合性能源公司而努力奋斗，这应是新疆油田全体干部员工新的一年不变的责任和担当。

节后首次工作例会的要求既着眼当前，也谋划全年，充分体现出了新疆油田公司领导对2024年生产任务、安全形势的高度重视。在这个时候，深刻理解新形势、新任务、新目标以及和我们自身的关系，对克服松懈、懒散、麻痹心理，全身心投入到新一年各项工作中去，保障开好局、起好步有重要意义