近期,新疆油田公司党委在月度例会中要求,领导干部要具备三种能力:闭环能力、引领能力、服务基层的能力。在冲刺上产任务的过程中,领导干部应如何提升并发挥这几种关键能力,在生产实践中带好队伍、打赢硬仗,让我们看看新疆日报评论员怎么说。
●姜蕾
作为企业的中坚力量,各级领导干部能否发挥好三种能力,起而行之、勇挑重担,在各自的工作领域中担负起决策、组织、协调和指挥等重要职责,显得尤为重要
临近收官,为全面完成今年油气生产任务,新疆油田公司上下正以时不我待、只争朝夕的干劲,快马加鞭,奋力冲刺。各基层单位围绕工作目标,层层抓落实,力争以更严实的工作作风、更精细的管理措施,全力以赴打好收官战。
近日,新疆油田公司党委在月度例会上要求,领导干部要具备三种能力:闭环能力,引领能力,服务基层的能力。作为企业的中坚力量,新疆油田公司各级领导干部能否发挥好这三种能力,起而行之、勇挑重担,在各自的工作领域中担负起决策、组织、协调和指挥等重要职责就显得尤为重要。
如何应用三种能力实现工作目标,在奋斗中展现新作为?笔者以为,首先,领导干部要成为各项工作中善始善终、善作善成的“践行者”。
“善始善终,善作善成”是指做事情既要有好的开头,也有好的结尾;既要善于做事,更要善于把事做成。
“善始善终”即开好头、收好尾。在油田全年的生产活动中,这也意味着要将好的开局,一以贯之地持续下去,进而形成一个圆满的结尾。而“善作善成”,则是说做事需要用好的方式、方法和途径,方能取得好的成果。“善作”和“善成”互为因果,对于油田生产来讲,如果组织到位、措施得当,往往可以取得不错的成绩。
对新疆油田各级领导干部来说,想要达成上述“四善”结果,就需要具备较高的系统思维和综合处理能力。目前,新疆油田不少基层单位已经开始梳理全年工作,并提前编制2024年的各项计划和实施方案。不论是梳理总结,还是提前计划,都是“善始”的前提。在这一过程中,那些在过去工作中多次出现的问题,尤其需要引起重视,在制订新的方案时,就必须全盘考量,寻求一个规避问题的“善作”之道,让队伍少走弯路和错误的老路,进而达到“善成”,迎来“善终”。
其次,领导干部要成为各单位、各领域、各岗位的“领头雁”。
群雁高飞头雁领。一支雁队中,最重要的是决定队伍前进方向的领头雁。头雁率先垂范,发挥了示范带动作用,雁队就会向着目标同心同德、奋勇前行。同样地,作为各单位、各领域、各级组织的“头雁”,每遇大事,各级领导干部不仅要带头“引”,还要主动“领”。
这不仅表现在面对急难险重任务要敢于上阵、靠前指挥,还表现在直面矛盾、正视困难,应对挑战、敢于探索等诸多方面。领导干部做到并做好了,队伍中的一线先锋也就更多、更勇,其所带的队伍就更大、更强。
最近几年,新疆油田每轮上产会战、每次劳动竞赛,活跃在一线、专啃“硬骨头”的各单位“党员突击队”就是一个代表。这些队伍中,有不少领导干部成为了队伍中的“主心骨”,面对生产中的急难险重问题,他们总是“咬住”不放,不达目的绝不罢休。
再次,领导干部要成为深入一线、解决各种现实问题的“实干者”。
“天下大事必作于细,古今事业必成于实”,对企业也是如此。目标任务确定后,接下来就要全力以赴付诸落实。不行动,不落实,再美好的蓝图也只是海市蜃楼。
对新疆油田的各级领导干部而言,“发扬实干精神”绝不是一句口号,它体现在深入基层,关爱员工的细节中,体现在见微知著,善于防患于未然的负责中,体现在重要时刻,舍小家为大家的奉献中……
眼下,正值第二批主题教育如火如荼开展之时,从新疆油田公司领导,到各基层领导干部,都在深入一线开展实地调研,他们及时掌握问题,抓问题难点,进行一一化解,促进工作内容与现实需求相结合,深受一线员工的欢迎。
今后,希望这种深入现场、靠前服务的工作方式能够继续延续下来,将领导干部“靠前靠前再靠前”的脚印留在生产一线的每个角落,使之成为激活一线队伍效能的动力之源。