近期，新疆油田公司党委在月度例会中要求，领导干部要具备三种能力：闭环能力、引领能力、服务基层的能力。在冲刺上产任务的过程中，领导干部应如何提升并发挥这几种关键能力，在生产实践中带好队伍、打赢硬仗，让我们看看新疆日报评论员怎么说。

●姜蕾

作为企业的中坚力量，各级领导干部能否发挥好三种能力，起而行之、勇挑重担，在各自的工作领域中担负起决策、组织、协调和指挥等重要职责，显得尤为重要

临近收官，为全面完成今年油气生产任务，新疆油田公司上下正以时不我待、只争朝夕的干劲，快马加鞭，奋力冲刺。各基层单位围绕工作目标，层层抓落实，力争以更严实的工作作风、更精细的管理措施,全力以赴打好收官战。

近日，新疆油田公司党委在月度例会上要求，领导干部要具备三种能力：闭环能力，引领能力，服务基层的能力。作为企业的中坚力量，新疆油田公司各级领导干部能否发挥好这三种能力，起而行之、勇挑重担，在各自的工作领域中担负起决策、组织、协调和指挥等重要职责就显得尤为重要。

如何应用三种能力实现工作目标，在奋斗中展现新作为？笔者以为，首先，领导干部要成为各项工作中善始善终、善作善成的“践行者”。

“善始善终，善作善成”是指做事情既要有好的开头，也有好的结尾；既要善于做事，更要善于把事做成。

“善始善终”即开好头、收好尾。在油田全年的生产活动中，这也意味着要将好的开局，一以贯之地持续下去，进而形成一个圆满的结尾。而“善作善成”，则是说做事需要用好的方式、方法和途径，方能取得好的成果。“善作”和“善成”互为因果，对于油田生产来讲，如果组织到位、措施得当，往往可以取得不错的成绩。

对新疆油田各级领导干部来说，想要达成上述“四善”结果，就需要具备较高的系统思维和综合处理能力。目前，新疆油田不少基层单位已经开始梳理全年工作，并提前编制2024年的各项计划和实施方案。不论是梳理总结，还是提前计划，都是“善始”的前提。在这一过程中，那些在过去工作中多次出现的问题，尤其需要引起重视，在制订新的方案时，就必须全盘考量，寻求一个规避问题的“善作”之道，让队伍少走弯路和错误的老路，进而达到“善成”，迎来“善终”。

其次，领导干部要成为各单位、各领域、各岗位的“领头雁”。

群雁高飞头雁领。一支雁队中，最重要的是决定队伍前进方向的领头雁。头雁率先垂范，发挥了示范带动作用，雁队就会向着目标同心同德、奋勇前行。同样地，作为各单位、各领域、各级组织的“头雁”，每遇大事，各级领导干部不仅要带头“引”，还要主动“领”。

这不仅表现在面对急难险重任务要敢于上阵、靠前指挥，还表现在直面矛盾、正视困难，应对挑战、敢于探索等诸多方面。领导干部做到并做好了，队伍中的一线先锋也就更多、更勇，其所带的队伍就更大、更强。

最近几年，新疆油田每轮上产会战、每次劳动竞赛，活跃在一线、专啃“硬骨头”的各单位“党员突击队”就是一个代表。这些队伍中，有不少领导干部成为了队伍中的“主心骨”，面对生产中的急难险重问题，他们总是“咬住”不放，不达目的绝不罢休。

再次，领导干部要成为深入一线、解决各种现实问题的“实干者”。

“天下大事必作于细，古今事业必成于实”，对企业也是如此。目标任务确定后，接下来就要全力以赴付诸落实。不行动，不落实，再美好的蓝图也只是海市蜃楼。

对新疆油田的各级领导干部而言，“发扬实干精神”绝不是一句口号，它体现在深入基层，关爱员工的细节中，体现在见微知著，善于防患于未然的负责中，体现在重要时刻，舍小家为大家的奉献中……

眼下，正值第二批主题教育如火如荼开展之时，从新疆油田公司领导，到各基层领导干部，都在深入一线开展实地调研，他们及时掌握问题，抓问题难点，进行一一化解，促进工作内容与现实需求相结合，深受一线员工的欢迎。

今后，希望这种深入现场、靠前服务的工作方式能够继续延续下来，将领导干部“靠前靠前再靠前”的脚印留在生产一线的每个角落，使之成为激活一线队伍效能的动力之源。