近期，新疆油田公司党委在月度例会中要求，领导干部要具备三种能力：闭环能力、引领能力、服务基层的能力。在冲刺上产任务的过程中，领导干部应如何提升并发挥这几种关键能力，在生产实践中带好队伍、打赢硬仗，让我们看看新疆日报评论员怎么说。

●胡怡颖

闭环能力、引领能力、服务基层的能力，这三种能力，都直指一个核心，就是领导干部要有动真碰硬、真抓实干解决问题的能力，要扛起推动企业良性发展的责任

一支队伍的效率高不高、战斗力强不强，很大程度上取决于这支队伍的领导者。正如拿破仑所说：“一头狮子带领的一群羊，能打败一头羊带领的一群狮子。” 领导者对企业发展的重要指引作用可见一斑。因此，对领导干部的能力要求，可以说是对企业未来发展的基本保障。

在近期月度例会上，新疆油田公司党委要求，领导干部要具备三种能力：闭环能力，引领能力，服务基层的能力。这三种能力，都直指一个核心，就是领导干部要有动真碰硬、真抓实干解决问题的能力，要扛起推动企业良性发展的责任。

笔者认为，要具备和提升这三种能力，首先要求领导干部要有不甘人后的学习意识。

任何一种能力都不是与生俱来的。“三种能力”中，任何一种能力的缺失或不足，都需要用扎扎实实的学习、实践去补充和提升。

习近平总书记指出：“我们党依靠学习创造了历史，更要依靠学习走向未来。”身处新征程，肩负新使命，我们在发展洪流中要面对许多新的问题、新的考验，这要求领导干部要有不进则退的危机感，时刻保持“本领恐慌”和“能力不足”的忧患意识，增强学习的自觉性和紧迫感，沉入知识理论中、投入生产实践中、加入职工群众中，不断学习新知识、熟悉新领域、开拓新视野。只在这样，我们的领导干部才能切实具备和提升“三种能力”，找准方法路径，解决企业生产中面临的实际问题。

要具备和提升这三种能力，还要求领导干部要有舍我其谁的担当意识。

有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。如果一家企业的领导干部缺乏舍我其谁、迎难而上的担当精神，甚至抱有“宁可少干事，也不要出事”“宁可不作为，也不要犯错误”等怕出错、怕担责的心理，那么即使他具备“三种能力”，也难有作为，不但带不好队伍，还会拖整个团队的后腿，甚至把“一群狮子带成羊”。

在新疆油田公司两千万吨综合性能源公司建设路上，任务不可谓不重，困难不可谓不多，各级领导干部只有具备想干事、真干事的担当自觉，才能有具备和提升“三种能力”的行动自觉，而这“三种能力”也才会有真正的用武之地。

要具备和提升这三种能力，更要求领导干部要有脚踏实地的实干精神。

企业管理最忌纸上谈兵、坐而论道。培养和提升领导干部的“三种能力”，并将其转化为带领职工群众干事创业的生产力，关键就在实干。

正所谓“刀在石上磨，人在事上练”。领导干部只有躬下身子，眼睛向下，把功夫下在解决实际问题上，才能在实践中获取真知，在实干中锻造能力。这就要求我们的领导干部，在生产实际中紧盯每个生产指标的起落，关注每项创新成果的转化，分析每项风险预警指标，心系职工群众成长，以身作则稳扎稳打，这样才能真正激发干部员工干事创业、岗位建功的热情动力，最终将其转化为油气上产成果，切实助推企业高质量发展。

眼下正值年终岁尾，各项工作压茬推进，新疆油田公司正上下一心冲刺日产42000吨生产目标，抢抓明年生产主动权。这时，更需要各级领导干部培养和运用“三种能力”，靠前指挥、解难帮困，及时发现和解决涉及油气安全生产和影响职工群众队伍战斗力的各种问题，打好收官战，用实实在在的业绩成果，交出不负时代、不负广大职工群众企盼的合格答卷。