正方

选人更关键

反方

育人更关键

编者按：

选对人和培养人都是企业日常运营的一部分，需要持续地投入，练好选对人的火眼金睛，在培养人上不断探索，最终打造适合自己的“人才供应链”。那么选人or育人，哪个更关键？本报开展了以此为题的辩论，请看各位评论员的观点——

选对人，事半功倍

我认为选人比育人更关键。

选是第一位的，对于企业来说，在招聘新员工时首先会选择专业对口的人才，这样省时省力，不需要过多的培训，员工即可胜任自己的工作，减少了大量的培训成本和时间成本，有利于公司的发展。与之对比，招收普通员工，却会因为专业熟练度低，从起点就输给其他公司，哪怕后期将员工全部培养起来，也已经失去了发展的大好时机。

选对了人，团队的作战能力如虎添翼；如果不加选择地用人、培养人，则会顾此失彼，甚至得不偿失。

朱虹（风城油田作业区）

我认为选人更加关键。

首先，石化企业需要各方面的专业人才，而学校是育人的地方，企业每年根据生产需要会从各类院校招录大学毕业生，这就是在挑选人才，把他们放在合适的岗位，发挥专业特长。

其次，尺有所短，寸有所长。每个人都有自己的特点，如果善于发现，当好“伯乐”，选好“千里马”，把合适的人放在适当的岗位，一定是一个事半功倍、一举双得的好事。

第三，从人才培养的成本效率考虑，育人是一个过程，需要时间和成本的支出，成长成才也是一个过程，其中有不少的不确定性因素，容易造成人才浪费。

赵宏厦（采油一厂）

既然是企业，那么所有与之相关的决策就要从经济学角度去剖析，经济效益最大化是关键。

企业利用文凭作为主要筛选工具，是一种既简单明确而又预测率及准确率较高的选人方式，能快速筛选到企业急需且合适的人才，为企业的发展提供有力的人才支撑。

从在职培训的成本与收益来看，并不是支出越多越好，人力资本投资比物质资本投资的成本收益更复杂，且效果更难以衡量。与此同时，还需要考虑培训后人才的流失率，如果企业不能留住已投入培训后的人才，那么培训成果和费用会付诸东流。

刘莎（勘探开发研究院）

有个著名的“酒与污水定律”，说的是：一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。因此，与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人，不如花更多的精力在选择合适的人上。

企业如果招到了能力适合、文化价值观相匹配的人，他们不仅能跟企业更兼容，也能吸引更多合适的人加入，而且能使公司快速产生收益和价值。

吴林泽（采油一厂）

对于企业而言，选人比育人更为重要。企业，从某种意义上也可以称其为资本，资本逐利是亘古不变的规律。就选人、育人的成本而言，无论是时间成本还是金钱成本，后者都要大于前者。

所谓千里马常有，而伯乐不常有，市场上从来都不缺优秀的人，此时的“拿来主义”对企业来讲则更加合适，但如何“拿”却值得研究。企业选贤举能，最重要的是能够为人才提供施展才华的平台，帮助其实现人生价值。

曹艺钟（勘探开发研究院）

机会是留给有准备的人的，人才的脱颖而出应该是一场双向奔赴，正好企业需要，正好我有所长。因此，选人更关键。

作为一个企业，组织性是可以改变的，组织的文化是可以塑造的。因此，人的自身独立性和主观能动性就显得格外重要。有些人可能培养不成领导者，但照样是很有能力的人，可以为企业做出很大贡献，但不能把他放错地方。这就要做到尊重天性、用好人，不论什么企业，都要尊重人天生的能力。

赵玥（采油一厂）

育好人，运筹帷幄

企业选人往往会受到选择范围、选择条件、选择时间等限制，使企业难以对人才有全面清晰的认识，因而挑选出一个完全合适的人才是相对较难的。但企业在育人的过程中却可以充分了解员工每个人的特点，从而有针对性地培养，并给于正确的道路引导，使员工的个人行为最终与企业的方向达成契合。并且只有培育出深入了解企业运作、企业文化、经营理念的人才，才能在重要岗位上运筹帷幄，为企业做出更大的贡献，这些是“空降兵”无法企及的。

胡叶仪（采油一厂）

每一个迈入职场的“小白”除了在校园获取的知识，责任心、技术技能、敬业精神乃至协调沟通能力，都需要工作后的学习与磨砺。企业通过完善的人材育成机制，通过了解、引导、激励、培养员工，使员工与企业望向同一个方向，奔赴同一个目标。

选人是“输血”，只能治标，而育人是“造血”，标本兼治。成熟有效的育人机制在人才养成的过程中，让员工与企业建立了密不可分的深厚感情，在双向成长的同时，为企业带来生生不息的人才力量，这些都是选人很难实现的。

李云（采油一厂）

虽说以最低的成本找到最合适的人直接任用比较高效，但是选对人难度系数高且风险大。因此我认为在一个企业当中育人最重要。有的人在工作开始并不知道自己的潜力，也不懂得如何展现出自己真正的实力。如果用心栽培，在培养的过程中，才会慢慢突显员工的优势和潜力，后期安排在合适的岗位，发挥其长处，对企业和个人是双丰收。因此，我认为育人更重要。

迪丽旦·艾力江（风城油田作业区）

我认为，在当前环境下，育人更加关键。

近几年严峻的市场形势，对油田生产经营带来巨大冲击，生产难度加大，给企业员工也造成了巨大的思想压力和波动，为切实激发广大员工干事创业的工作热情，企业需高度重视技能人才队伍建设，大力实施人才强企战略，全面提高员工的综合素质和技能水平。

当前，油田信息化建设不断推进，随着现场中新设备、新技术的大量运用，强化员工培训、提高员工整体素质等人力资源方面进行改革和探索就变得尤为重要，既符合油田发展趋势，也满足油田员工个人职业生涯发展的需要。

陈琳（重油公司）

企业的发展是所有员工成长和提高的外化和表现，因此培育人才是企业的根基。油田公司的“传帮带”就是育人的最好案例，初出茅庐的新员工在老师傅的指导和帮助下能够快速提升技能，成为青年骨干。当新员工积累足够经验后，再带领和帮助其他员工，如此循环往复，企业才会保持基业长青。

选人在先，育人在后，选人是关键，育人是核心，两者同等重要，只有选对了人，育好了人，才能留住人才，为企业创造价值。

任海姣（勘探开发研究院）

在石油行业里，有一个延续了很多年的好传统，那就是“传帮带”。在我看来，传帮带既是方式和方法，更是氛围和风气。它代表的是我国一种传统技艺教授方式，其形式和效果也一直被人们所认同。直到现在，传帮带的方式在现代行业培训中依然被认为是有效的人才培养途径。

育人的过程是一个相对艰难的过程，希望我们都能做一位德艺双馨的师傅，“育”出有有道德、有文化、有智慧的下一代。

孙美多（采油一厂）

优秀的人才是选育结合产生的，选人与育人都很重要，是相互促进的辩证关系。选人的标准直接树立了育人的导向，育人的成效也能影响选人的方式。究其哪个更关键，我想要以什么时间尺度来看组织的发展。

某一时期内，选对团队或某几个人，能够让工作成绩取得一定乃至突出的提升。但是，从长期来看，如果不能做到自己培育人，形成选人促进育人、育人支撑选人的良性循环，那也难以保证长期向好发展。更有甚者，一旦核心成员流失，便造成团队溃散、事业失败。

在选人与育人之间，前者决定了上限，而后者决定了下限。因此说，选人是关键，而育人更重要。

郑东升（工程技术研究院）

俗话说：“基础不牢，地动山摇。”这句话对石油行业有普遍意义。石油开采加工具有易燃易爆性，属于典型的技术密集型行业，它对从业人员有较高要求。因此抓好育人工作就是确保安全生产的基础。

24年来，石西油田作业区紧盯技术发展前沿，坚持“优秀人才与紧缺技术、工作急需优先培育的原则，大力培养学习型操作人员，确保油田安全生产。

截至目前，石西油田作业区已经连续实现安全生产24年。该作业区的发展历程昭示着我们，对于一个油田企业而言，不遗余力抓好育人工作是确保企业长治久安、安全发展的基础性工程。

陈宝才（石西油田作业区）