●刘亚峰

    新疆油田公司党委为了给青年创造更好成长环境，正在做和准备做——

    前移后拓青年培育链，是扩展青年工作的程序；科学配置青年培育资源，是优化青年工作的方法；始终把准青年培育方向，是强调既要“拉车”又要“看路”的问题；不断优化青年成长环境，是为青年成长提供更高质量“学习氛围”的努力

    上周，《中国石油报》刊发了新疆油田公司党委书记、执行董事杨立强的署名文章《系统推进人才强企工程，为青年创造更好成长环境》（详见2版相关内容）。

    不知为什么，在阅读这篇强调政治性和思想性的文章时，我的脑海中浮现出来的居然是朱自清散文《背影》中描述的动人画面——

    “……他用两手攀着上面，两脚再向上缩；他肥胖的身子向左微倾，显出努力的样子。这时我看见他的背影，我的泪很快地流下来了……”

    《背影》中，这段从儿子视角观察父亲为自己买橘子时的情景，表现的是父亲对长大远行的儿子的期待与不舍。这种感情，化作了父亲特有的无言而行的爱。

    对，就是这种特质的爱，让我把两篇风马牛不相及的文字联系到了一起。

    《系统推进人才强企工程，为青年创造更好成长环境》一文，没有对油田青年提出一个字的要求，而是“我们能为青年做什么”“我们该为青年做什么”“我们要为青年做什么”。

    “我们”是谁？

    是新疆油田公司党委领导下的各级党组织、各直属机构、附属机构和下属科研生产服务单位——是正在为公司实现“三步走”战略而踔厉奋发的主力军。

    换句话说，这篇署名文章就是新疆油田主力军对生力军的期待。但这份期待是无言而行的，就如同《背影》里的父亲那样“用两手攀着”“努力的样子”。

    具体来说，新疆油田公司党委为了让青年干事有舞台、创新有平台、成长有空间，正在做和准备做四件大事——

    前移后拓青年培育链，是扩展青年工作的程序。从青年大学时起就介入培养；对进步相对较缓的青年，度身定制帮助方案。对公司党委来说，青年，一个都不能掉队。

    科学配置青年培育资源，是优化青年工作的方法。调整“共性化”的培育方法，加强“个性化”的培育手段，有限的培育资源不搞“撒胡椒面”，对“千里马”用千里马的方法，对“小牛犊”用小牛犊的方法。

    始终把准青年培育方向，是强调既要“拉车”又要“看路”的问题。新疆油田公司的运行，实质是党在经济领域的执政。为企业育人的本质，就是为党育人。所以，德才兼备、以德为先、任人唯贤的标准必须坚持。

    不断优化青年成长环境，是为青年成长提供更高质量“学习氛围”的努力。这方面在着重强调党管青年、党管人才。这是“始终把准青年培育方向”的具体操作方法。

    认真通读这篇署名文章之后便不难发现，公司各级党组织、各单位如果能够做好上述四件大事，实际上就是在办一所大学——一所培养有志、有智、有质青年的大学。

    一家央企，给自己设定“办一所大学”的目标，这是一份怎样的担当？

    很显然，这篇文章并非是专门写给新疆油田公司青年的，但是各位青年朋友，希望你们读完这篇文章之后，不必生出感动的泪水，但要明白——

    这是父兄对子弟的期待，是主力军对生力军的期待，是今天对明天的期待！