●娄林毅

    只有管理者时刻坚守自己的经营理念，才能让员工行为有原则和底线，企业也有了赢得市场、成就百年基业的可能性

    在企业中，员工身份通常被分为两种：管理者和被管理者。其中，管理者的引领、示范、监督作用得以充分发挥，决定着其经营理念贯彻到位。由此可见，管理者是贯彻经营理念的关键。

    日本“经营之圣”稻盛和夫认为，如果一个企业的经营理念连管理者自己都不信，不管你拿多么漂亮的框把它裱起来，都毫无意义，一文不值。是的，只有管理者真正信奉自己的经营理念，并将其转化为每一项经营决策，经营理念的贯彻才有根本性的保障。

    反之，如果管理者没有准确理解、传达好经营理念，或在贯彻过程中大打折扣，甚至不作为，那么，基层员工在实际工作中也必然会行为变形。这对企业来说，必将是一场灾难。所以我们常说，经营理念没执行好，问题在基层，根子在上面，也就是管理者。

    今年央视“3·15”晚会上，“老坛酸菜”翻车。赤脚踩酸菜、把烟头扔进酸菜里、往酸菜包里灌装不明液体的工人自然有错，但真正把华容县芥菜加工支柱产业招牌砸得稀烂，让康师傅次日股价直接暴跌的罪魁祸首，难道不是插旗菜业公司的管理者吗？如果不是他们的“睁一只眼，闭一只眼”，试问哪个工人敢如此造作。

    面对“土坑酸菜”，“没合作，放心吃，身正不怕影子斜”的白象迅速出圈。白象被全社会认可的，除了自成立以来抽检百分百合格的质量外，更有白象董事长姚忠良说的那句“哪怕销售量慢一点，利润低一点没关系，坚持做正确的事”。

    纵观白象、格力、华为等企业，经营理念始终贯穿企业的一切行为。正是管理者对其经营理念的时刻坚守，才让员工行为有了原则和底线，有了赢得市场、成就百年基业的可能性。

    事实证明，管理者是贯彻经营理念的关键，他们的信奉和坚守更是企业能走向未来的“硬”保障。