●谷胜

    员工的经营意识也有强弱之分，需要企业管理者用通畅的上升渠道、合理的奖惩制度、公正的人文环境、如家的企业文化不断提升员工经营意识

    现在企业都在强调经营意识，而且号召员工也要增强经营意识。这无疑是企业迈向高效、高质量发展的必由之路。

    在高质量发展的道路上，广大员工的经营意识其实是非常重要的一个因素，因为员工只有具有良好的经营意识，才能和企业同频共振，才会更好地推动企业进入良性发展。

    当然，由于员工的年龄、素质、层次甚至性别的不同，对经营意识的理解也有千差万别，这也是客观存在的。其中最典型的一种看法就是：经营是老板的事，我一个基层干活的，又不做大买卖，不需要什么经营意识。

    员工有这种想法并不奇怪，因为每个人站的位置不同，看问题的角度也会不同。作为管理者和决策者，当然要有强烈的经营意识，但作为普通员工，经营意识就跟公司或企业的文化建设紧密相关了。所以，优秀的管理者在增强和提升员工经营意识方面，往往也会精心作好文章、妥善进行经营。

    前几天笔者去一家餐厅用餐，一进门，女服务员就伸手要接笔者所带的东西。“挺重的，我自己来吧。”“没关系，还是我来吧。”瘦小的女服务员还是热情地把东西提上了餐厅二楼。

    这家餐厅需要提前订座，和员工良好的经营意识密不可分。

    有人会说：餐饮企业就是做服务的，当然要有经营意识了。我一个油田职工搞生产的，该不会也需要这种经营意识吧。

    一样需要。安全生产、节约挖潜、绿色环保以至创新创效，不都是员工经营意识的具体体现吗？

    当然了，员工的经营意识也有强弱之分，而这就需要企业管理者加强对员工经营意识的妥善经营。通畅的上升渠道、合理的奖惩制度、公正的人文环境、如家的企业文化，这些都是不断提升员工经营意识的有效手段。

    当员工真正把企业当成一个温暖的家，当成一所成长的学校，当成一个才华展示的舞台，那么员工认真负责、精益求精的经营意识就会自然而然地得以呈现。