●刘亚峰

    大小环境、内外状况，让我们可以很坚定而明确地确定当前的生产战略——全力增产上产。所以，当前公司全体员工必须树立起一个明确的指导思想——增产就是增效，上产就是创效。

    今年，股份公司下达给新疆油田公司的原油产量任务是1429万吨，比上年净增49万吨，再加上动荡的国际局势给我国带来的能源安全隐患，以及因这种局势导致的包括原油在内的大宗物资的价格不断攀升的状况，后续会不会增加产量任务也未可知。

    这是新疆油田面临的“大环境”。那么油田内部的“小环境”怎么样呢？

    2021年至2022年这个冬天尤其漫长。已经三月中旬了，多处油区背阴处的积雪还没有彻底融化，夜间还有持续几个小时低于零摄氏度的气温。所以，冬关井、躺井占比不断增多。截至3月初，油田开井率只有62%，日产水平净下降2100吨，同时，年新建产能减少了100万吨。

    大小环境、内外状况，让我们可以很坚定而明确地确定当前的生产战略——全力增产上产。所以，当前公司全体员工必须树立起一个明确的指导思想——增产就是增效，上产就是创效。

    2月底，新疆油田公司决定，开展为期百天的春季劳动竞赛活动。比一比在“为全力打赢效益开发攻坚战”过程中谁打得漂亮，比一比在“掌握全年油气生产主动权”过程中谁干得精彩。

    公司全体员工一起上阵，面对统一的生产目标——这场竞赛，就是一场攻坚实力的比拼。

    2015年以来，新疆油田几乎每年都会发动关于上产的会战、竞赛等，与以往不尽相同的是：因为2014年下半年国际原油价格断崖式下跌并长期低迷，所以，之前这些年的“比拼”带有强烈的“控制成本”的色彩，员工们的主要精力花在了如何让每一吨油、每一方气的生产成本能够更低，属于“减法竞赛”；而在今年这场“百日春季劳动竞赛”中，员工在坚持“降本增效”的同时，主要精力将需要更多地花在如何增产上产方面，因为面对每桶甚至超过130美元的国际油价，就连风城油田的超稠油、吉庆油田的致密油这种综合生产成本很高的原油，股份公司和新疆油田公司都有比较理想的利润空间。

    而且我们需要多想一层：下半年的国际油价还是否能有这么高，谁都不知道。如果彼时价格下降，那么趁着现在的高油价多采出的油，就可以拉高全年的“高效益油”比例。

    这是一场妥妥的“加法竞赛”！

    “竞赛”的本意，就是在体育、生产等生活中，比较本领、技术的高低。而新疆油田人的队伍脱胎自中国共产党领导下的人民军队，基因里就自带着奋勇争先的DNA，所以但逢需要甩开膀子、撸起袖子大干一场时，新疆油田的竞赛氛围和效果就会热烈而显著。

    这种在竞赛中度过自己职业人生的经历，就是激情燃烧的职业人生。这是奋斗着的群体特有的景象，并非人类社会的常态。“激情燃烧”，或者说“奋斗”需要主客观三方面的条件——客观上有着较大的发展空间，也就是值得去奋斗的远景目标；主观上一要有着强烈的发展要求，也就是渴望去奋斗的愿望；二要有强大的发展能力，也就是拥有一支规模足够大、能力足够强的队伍。

    凡事的价值，有时候反着想就更容易明白：假如说从某一天开始不搞竞赛了。那就意味着要么没有了太大的发展空间，要么失去了强烈的发展意愿，要么缺乏一支强大的队伍，或者三者兼而有之。

    准噶尔盆地油气资源的综合探明程度不到30%，西北缘、东部、腹部、南缘四大勘探开发群组中，西北缘地区在开发60年之后又发现了十亿吨级的玛湖油田，东部也在开发40年之后发现了十亿吨级的吉木萨尔页岩油，腹部深层还没有完全揭开盖子，南缘下组合的巨量油气几乎还是一片处女地。这样的发展空间，怎能不让奋斗者垂涎？

    从“十三五”期间开始，新疆油田成为了国内原油增储上产的主战场。去年，新疆油田又确立了“十四五”末实现年产2000万吨油气当量的奋斗目标。国家意志的加持和自我挥鞭的奋进，新疆油田公司的发展意愿何其强烈！

    通过近年来的深化改革，新疆油田的员工队伍更加精干高效，又有中国石油大学（北京）克拉玛依校区的毕业生作为高素质生力军开始不断加入，这样的队伍和队伍的预期，全球哪家石油公司不眼馋？

    为什么“安下心、扎下根，不出油、不死心”成为了新疆油田公司的企业精神？因为只要这么做，就一定会有丰厚的回报——能读懂这句话的员工，他的岗位回报一定不会辜负他的职业人生。

    所以说，“在竞赛着”是充满希望的，“能竞赛着”是非常幸福的，因为这意味着只要去奋斗，明天一定会比今天更美好！