该公司在所属范围内创新推行融合阿米巴经营管理理念，释放自立自强“催化剂”

截至3月18日，该公司年开钻48口，完井8口，完成进尺11.53万米

目前，该公司累计动用钻机56台，占比达到81%，各项生产运行工作正在统筹推进

3月18日，西部钻探克拉玛依钻井公司23台钻机正在同时进行钻进作业，将钻头送往地层更深处。

今年以来，该公司以十足的干劲创新管理模式、加快复工复产、助推运行加速、强化生产组织、深化提质增效。截至3月18日，该公司年开钻48口，完井8口，完成进尺11.53万米。

为提高整体降本增效能力，西部钻探克拉玛依钻井公司聚焦西部钻探“三战役一工程”，在所属范围内创新推行融合阿米巴经营管理理念，以班考核、日结算、月兑现为核心的“专业负责制”井工程管理模式，配套日奖考核、单井考核等绩效管理体系，以单井为核算单元，以技术、生产、装备三大中心为经营单元，提升全员效益意识，增强发展内驱力，释放自立自强“催化剂”。新的管理模式实行后，该公司XD70108钻井队一马当先，成为第一支年进尺破1万米的队伍。

西部钻探克拉玛依钻井公司以“安全、平稳、有序”为原则，联合公司机关与各中心、项目管理部、钻井队，快速组织复工复产工作。除进行冬季连续施工的6支队伍，还陆续组织其余钻井队上钻。目前，该公司累计动用钻机56台，占比达到81%，各项生产运行工作正在有条不紊地统筹推进。

面对全年经营业绩压力，西部钻探克拉玛依钻井公司巩固“打好井，多创效”理念，注重单机单队效率提升，以全流程优化创效、全领域控本降费、全要素节能降耗为抓手，围绕关键指标实施管控，向生产要效益，推动整体经营指标向好迈进。