2023年工作回顾

增储上产责任担当

聚焦储量加快发现动用、递减率有效控制、采收率有力提高“三条主线”，着力老区长效稳产、新区快速高效建产“两篇文章”，资源基础持续夯实，主要开发指标持续向好。

完善推进滚动勘探“685”、产能建设“334”、气井管理“346”模式；克拉美丽“压舱石”工程稳步推进；克拉美丽光伏电站、DXHW1212井“光热+储能”顺利投运；降耗、减排、治污等措施统筹实施；重点产建项目，井位论证与方案设计、地面工程设计与可研同步开展，进一步加快建产节奏。

统筹协调保障有力

牢固树立“大运行”理念、构建“大运行”模式，加快办理前置项、做细物资采购策划和物资质控，统筹优化资源调配、有效提升要素保障，确保了勘探开发各环节精准运行。

精细生产组织，狠抓老井稳产保效、新井提速提效；精心组织夏季上产劳动竞赛和冬季保供主题活动；4类28个重点配套工程统筹实施，煤岩气接管开发各项准备有序推进；面对冬季保供政治责任，用安全平稳保供、刷新调峰纪录的实际行动诠释了“新疆采气、争气增气”的使命担当。

创新发展激发活力

以公司级科研项目为依托，强化关键技术攻关，配套完善成果创新和推广应用评选激励机制，“三大创新领域”科技攻关全面提速。

超深超高压井“前置除砂+两级节流”试采工艺流程实现自主设计实施；推广应用压缩机智能状态监测与故障诊断技术；数智气田建设深入推进，井站数字化100%覆盖。应用4D虚拟仿真技术，搭建克拉美丽气田19项仿真实操场景，实现操作培训完全拟真。

获国家授权发明专利2项、新申报5项，集团级成果1项、公司级成果2项，多人在公司级及以上技术技能大赛中名列前茅。

挖掘潜力效益提升

深入落实“四精”理念，完善深化“强矩阵”经营管理模式，健全完善投资预算管理体系和指标责任体系，以“一本账”管理抓实投资管理、成本管控，深入挖掘产业链条各环节增收降本潜力，打造提质增效“精进版”。

制定实施6大类27项针对性提质增效措施；全面推进管理提升，对标专项方案落地实施；全面完成公司下达的业绩指标任务，主要经营指标位于公司二级单位前列，员工人均收入随着企业发展实现“八连涨”。

防范风险筑牢根基

严格落实“思想要紧、工作要实、管理要严、关键在人”安全管理要求，突出强化责任逐级压实、监督检查从严、问题整改闭环、考核权重提高，各类风险得到有力防控。

坚持安全发展、绿色发展，全年未发生一般C级及以上安全生产责任事故和环保违规事件；扎实开展质量“大反思、大整治、大提升”活动、产品和工程质量提升及质量隐患集中整治行动，质量健康管理基础不断夯实；成功创建健康企业，获评公司QHSE先进单位。

党的建设全面加强

全面贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以高质量党建引领高质量发展。

以“四个结合”“三个导向”扎实推进主题教育高质量高标准闭环，主题教育得到集团公司督导组充分肯定。

务实推进“三三融合”30项重点措施和“五型”班组建设；统筹推进干部“选育管用”和人才“生聚理用”；清单式落实全面从严治党“两个责任”、组织开展共性问题自查整改；两级工团组织深入开展“青字号”“工字号”学习实践活动，党的群众工作阵地更加牢固。

2024年工作展望

工作思路要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整准确全面贯彻新发展理念，全面落实公司党委各项决策部署，聚焦建设高质量发展的现代化采气厂目标，深入践行“解放思想、改进工作、开创新局”的工作总基调总要求，牢牢把握“五个坚持”基本工作原则，强化战略执行、工程支撑、创新驱动、基层建设、风险防控，强化闭环落实、引领发展、服务群众三种能力提升，圆满完成各项工作任务，奋力开创高质量发展新局面。

突出思想政治引领

深入学习领会习近平总书记关于党的建设的重要思想和关于全面从严治党、推进自我革命的重要论述，牢记“两个永远在路上”，把准方向、找准抓手、健全体系，抓队伍、转作风、聚合力，筑牢高质量发展的“根”和“魂”。

严格执行“一制度一机制”；健全完善主题教育长效机制；持续加大优秀年轻干部培养选拔力度；严格落实“四同步”“四对接”要求，做优“五定”工作和业务发展过程中党组织设置；健全完善“三横五纵”监督格局；健全完善党建带工团建设工作机制，全面提升队伍爱企归属感、兴企责任感。

开创多能融合发展

主动对接落实公司加快天然气和新能源业务发展部署，健全完善油气双增、多能互补、清洁低碳的能源供应体系，加快提升“能源总当量”。

加快推进增储上产“七大工程”，实现产能产量可持续增长。加快新能源业务发展，构建油气与新能源融合发展新格局。

创新驱动自立自强

完善科技顶层设计，完善科技创新机制，抓好重点项目攻关，加快数智气田建设，从而深入推进地质工程一体化，大打关键核心技术攻坚战，加快数智化转型，以高水平科技供给支撑高质量发展。

管理赋能创新治理

通过深化重点改革任务、全面强化管理提升、强化依法合规治企等方式，聚焦治理体系和治理能力现代化，强化系统治理、依法治理、综合治理、源头治理，提升管理的科学化、规范化水平。

标本兼治绿色发展

全面落实公司QHSE工作会议系列部署，坚持思想要紧、工作要实、管理要严、关键在人，持续深化对“四个坚持”“四全”“四查”的认识实践，以“五个强化”推动“三个切实提升”和“三个加快转变”，不断提高安全环保管理业绩。

通过高效运行QHSE体系，深化双重预防机制建设，突出强化承包商监管，狠抓全面质量管理，加强生态环境保护，全力守护员工身心健康等方式开创安全绿色发展新局面，力争成功创建自治区健康企业。