时间承载着它的铿锵脚步，岁月镌刻下它的春华秋实。
它是中共新疆油田分公司委员会党校，是党员干部接受党性锤炼、加强思想武装的“红色殿堂”。它怀着“为党育才”“为党献策”的初心，让党的旗帜在国企阵地高高飘扬。
它是新疆培训中心（新疆高技能人才培训中心、中国石油新疆油田技能人才评价中心）（以下简称“新培中心”），是中石油集团公司重点培训机构。它以“谁与争锋”的气魄，彰显育才赋能、科研咨询的实力，在28家集团公司培训机构评估中名列三甲，奋力保障企业“人才强企”的宏大愿景在西部加速落地。
它是新疆油田公司培训共享中心平台，以“舍我其谁”的担当，精准站位“4+1+N”创新联合体，成为企业经营管理、专业技术、操作技能“人才摇篮”，为油田增储上产提供源源不断的智力支持。
近年来，新培中心围绕“一中心、两校区、三阵地”的发展格局，坚持“长期发展一个规划、教育培训一个体系、科研创新一个方向、信息化建设一个方案、智慧共享一个平台”，聚焦培训评价主责主业，力促价值创造和发展质量效益提升，带领全体教职员工深入推进研发引领、咨询服务、培训迭代、评价赋能、人才强校“五位一体”融合发展工程，推动两个校区发展共谋、资源共享、优势互补、特色互鉴，行业一流党校和培训评价机构高质量发展呈现蓬勃新貌。
夯实队伍建设
推动党校发展
春雨润物细无声。2022年3月，中共新疆油田分公司委员会党校（以下简称“党校”）挂牌成立犹如一场春天的“好雨”，于无声处为新培中心的发展开启了崭新篇章。新培中心深刻理解“为党育才、为党献策”的党校初心，坚持从严治校、质量立校，坚持凝心铸魂、强基固本，把实施人才强校战略当作体现党校价值的“破题”之举。
“党校姓党”是做实一切工作的前提。新培中心认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以党的政治建设为统领，严格“三重一大”决策程序，严格落实民主集中制，严肃党内政治生活，抓严抓实党支部建设，做实党员量化考评管理，发挥党建研究的职能作用，抓好“三会一课”等基本制度规范执行，坚持从严从实推进党风廉政建设，完善作风建设长效机制，深化党内监督，营造风清气正的政治环境。通过一系列措施，新培中心领导班子凝聚力、党员干部执行力和员工队伍战斗力得到了进一步增强。
在此基础上，新培中心深入学习领会习近平总书记对党校教师队伍提出的“四个不一般”要求，坚持队伍建设与业务工作融合推进：一方面，持之以恒抓好主题教育，带领教师持续铸牢理想信念之魂，坚持在日常工作、重大任务中传承弘扬优良传统，厚植理论功底，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；另一方面，坚持“选、育、管、用”全过程管理，将组织需求与个人意愿有机结合，分类编制教师职业生涯规划，通过选送培训、柔性流动培养、“师徒结对”等措施，既加快培养年轻教师走上讲台，又充分发挥好资深专家在重大课题攻关、名课打造和人才培养中的“传帮带”作用。
以“底色红、能力强”的教师队伍为支撑，突出“油”味气质的学习型、服务型、研究型、智库型行业一流党校的发展特色愈加明显：截至目前，党校已建立三大类四个层级的培训业务（课程），形成了涵盖一级业务大类3个、二级培训业务42个、三级专业148个、四级课程1556个的培训支撑体系。高标准组织党校培训（中层领导人员进修班）、党校培训（基层领导人员进修班）、领导本领提升培训班、中青年干部培训班、党支部书记能力提升班等33个班级1444人次培训。党支部书记培训品牌“飞入”西部协作区各个成员单位，培训243人次，为油田输送了大量讲政治、懂发展的高素质人才，进一步提升了新培中心的功能定位。
培训砺剑赋能
涵养数字生态
今年以来，新培中心抢抓培训业务复苏等重要机遇，着力抓好重点培训，夯基础、建体系、深融合、强管理，实现超同期完成任务，完成新疆油田公司计划培训项目85个，1.7万人次。其中，经营管理类培训14040人次、专业技术类培训1099人次、技能操作类培训2247人次，培训满意率达98.6%。以自然年为衡量刻度，以数据为观察切面，足以让人感受到新培人的执着追求、精益求精。
培训犹如逆水行舟，而培训体系构建和精品项目运营则如两支坚实的船桨。新培中心聚焦“教学、研发、咨询”为业务核心的“高品质、全谱系、订制化”特色归核化发展，持续优化资源配置，细化管理标准和服务规范，修订培训制度9项，通过《培训项目运行细则》的落实执行，力促精品示范培训项目“多点开花”，进一步推动培训项目质量、效益、价值协同提升。
新培中心立足深化改革、依法治企、“三精”管理等要求，加快核心业务领域培训特色提炼，研究完善企业领导人员、安全人才、国际化人才、新能源人才、网络人才、高技能人才等岗位、项目、课程、师资、评价“多维度、全谱系”体系，加强各类项目从初始设计到结果反馈的全流程质量管控。
在此基础上，新培中心加强与中石油集团公司、新疆油田公司等上级部门的沟通协调，在做好企业订制类培训的同时，加大自主办班开发力度，集中优质资源，分类分级系统化地完善培训设计，进一步提高培训方式、教学方法的针对性和实效性，高标准高质量规模化承办好新员工集中培训、“1+N”管理岗位标准化培训、技能骨干双维度能力提升培训、“青马工程”培训、协作区纪委书记、副书记等培训项目，通过强化内涵质量，精准服务企业需求，提升品牌影响力。
教师是立教之本、兴教之源。加强教师队伍建设始终是新培中心谋求高质量发展的突破口和着力点。新培中心坚持“以兼为主、专兼结合、数量充足、素质优良、结构合理、专业匹配”的原则，实现专职师资提升转型、复合赋能和兼职培训师动态更迭。从去年至今，围绕教师研发能力、管理能力、培训能力等的提升，新培中心组织管理培训、取证考试、劳动竞赛、直播授课竞赛等，覆盖800余人次，并选派300余人次参加中石油集团公司、新疆油田公司业务培训，不断激发教师专业发展内驱力。
乘“云”而上谋发展是新培中心的又一“大动作”。近年来，新培中心着力推进线上线下培训融合，加快优化数字生态，使“互联网+培训”深度融合呈现新貌。
去年7月，“新疆油田公司一体化培训管理共享平台”正式上线，新培中心大力向企业推广使用培训业务管理、线上问卷、云课堂、在线考试（人脸识别）、培训大数据分析等平台已建“培训共享”功能，并积极倾听企业声音，为功能进一步完善优化做足准备。与此同时，新培中心加快构建现代智慧教学环境，有序推进“智慧校园”建设项目，推动教学活动实现全流程、智慧化高效管理。
值得一提的是，新培中心积极推进培训方式的创新，加强混合式培训设计的探索实践，及时开发线上线下相融合的培训项目和课程，重点围绕党性修养、思想作风、廉政教育、企业文化等通用管理专业，以及HSE资质认证培训、技能提升培训、新员工入职培训等方面，进行线上学习和线下测评的实践探索，丰富应用场景，满足员工个性化素质提升需求。
截至目前，新培中心拥有经营管理、专业技术、操作技能三大类网络教学课程397门，视频数量5129个，时长共计1156小时，建立特色专题14项，满足员工思想政治、专业技术能力提升、经营管理、合规管理等多方面的学习需求，并开发了涵盖承包商、特种作业、总（副）工程师、油田自动化等140个课题、总时长达到376小时的自建网络课程资源。“新培在线”学习总人数达到9.2万余人，学习人次达到32.3万人次，培训数智化实现规模与效益并重的发展格局，正在成长为新培中心发展战略“关键支撑”。
优化科研教研
推进人才评价
问渠那得清如许？为有源头活水来。对于培训教学而言，教科研就是“源头活水”，发挥着先导作用。新培中心持续推进“教研咨”一体化融合发展，完善落实科研制度，严把立项关、过程关、评审关，重质量、重实践、重成果，对标“新疆油田公司人才研究中心”功能，持续提升党建与企业文化、人才开发与人力资源管理、质量安全健康环保等优势学科领域研究能力，开展前瞻性研究，高质量完成各级各类纵横向课题，在软科学、成果、论文等方面持续稳步推进成果转化。
新培中心完善科研创新体系，修订9项管理制度。承担复合型技能人才可持续赋能模式研究、新入职员工培养评价深度研究与实践等5个新疆油田公司级科技项目，推进校级18个科研项目实施。其中，油气生产全流程自动化仿真培训系统获得新疆油田公司科技成果二等奖。从多维度定位精品项目指标评价体系，开发党校培训（中层领导人员进修班）等精品项目10个，高标准运营迭代17个精品项目，共培训58个班2168人次。完善7个科研专家组和154名专家库。完成承包商、陆上石油天然气开采等11套课件开发，与高等院校、知名评价公司和外部科研机构合作开展国家管网集团领导干部HSE履职能力评估研究、领导干部安全环保履职能力模型咨询项目，与业务部门开展《新疆油田公司对外合作国际化人才评估模型与效果分析》咨询研究，建立了评估模型。
在优化科研教研的同时，新培中心着力推进人才评价应用，发挥其“量尺”作用，聚焦培训全生命周期“业务需求+建立标准+人才盘点+人才评价+人才培养+跟踪反馈”六步的人才评价体系建设，集中攻关解决依托培训数据动态形成符合“油公司”测培一体化评价模式的技术难题，加快员工个人培训数据测评体验感升级，初步形成新疆油田公司年度“员工培训评价白皮书”，为人才梯队建设提供充分依据支撑，同时，加快测评师团队在标准开发、制度开发、建模建题、测评实施、评估指导等各方面能力的提升，促进评价工作“更上一层楼”。
今年年初至今，新培中心完善“评价体系、系统平台、测评师管理和制度保障”为基础的人才评价体系顶层设计，对“青马班”等项目17期班开展人才测评622人次，开展有关人才测评相关调研问卷765份。通过“测培”一体化建设，完善人才测评系统，采用“线上测评+关联指标”的方式，结合培训数据形成学员培训全过程评价的“雷达图展示”，针对不同层次的培训人员进行培训需求、职业发展精准定位。
技能人才评价
加速模式转型
全年完成认定2872人次，顾客投诉率为“零”——这是中国石油新疆油田技能人才评价中心（以下简称“技能人才评价中心”）去年在数个月疫情影响下，交出的技能人才评价“成绩单”。
技能人才评价中心迎难而上，完成公司《新疆油田职业技能等级认定管理办法》及《新疆油田职业技能等级认定经费收费、支出标准》的修订，开展采油、采气、集输、热注四个油气生产主力工种理论知识题库的修编，大力实施新疆油田公司内部转岗认定，助力技能操作人力资源盘活重点举措的落地，对93个工种、23家生产及后勤服务单位10070人技能操作人员开展岗位胜任力评价和督导。中石油集团公司授予新疆油田公司96人特级技师、12人首席技师职业技能等级资格认定，技能人才成长通道进一步畅通。参与国家管网集团技能人才评价工作，完成378人次评价工作，被集团授权为中石油新疆地区认定中心。完成新疆油田公司第十二届职业技能竞赛执裁工作和10个主要工种1008人竞赛抽考工作，以及第四届全国油气开发专业职业技能竞赛暨中石油集团公司首届技术技能大赛、新疆油田公司第三届财会职业技能竞赛等大型赛事活动、赛前集训组织工作。
技能人才评价“含金量”十足，是激励技能人才不断向上攀登的重要抓手。今年，技能人才评价中心积极落实中石油集团公司《关于加强新时代高技能人才队伍建设的实施意见》，着力推进新疆油田技能人才评价模式转型，通过建立多元评价机制，畅通人才成长渠道。为助力新疆油田公司盘活技能操作员工人力资源“一池春水”，技能人才评价中心积极推动职业技能等级认定由“颁发证书”向“服务技能人才队伍建设和企业生产实际需要”转变，持续做好公司岗位胜任力评价工作，建立更加合理的技能操作岗位需求标准和人才评价体系，促进劳动生产效率的提升。同时，技能人才评价中心推动主营业务第三方用工取得职业技能等级证书制度的落地，推动新疆油田高技能人才等级认定模式改革。
大力开拓市场
扩量提质增效
今年上半年，新培中心全方位拓展外部培训市场，签订培训合同总金额较去年同期增加25%。这正是新培中心坚持精益求精、质效并举，着力提升整体管理水平，奋力开拓市场结出的硕果。
新培中心依托新疆油田公司培训共享中心功能优势，进一步增强“发现市场、抓住市场、巩固市场”的本领。去年，新培中心积极争取公司处室计划外培训项目18个、二级单位计划外培训项目71个，并进一步巩固稳定外部培训市场，完成集团板块5个项目2065人次、驻疆企业80个项目6402人次、地方企业及承包商37779人次培训任务，驻疆企业开发新项目9个，带动了经营业绩持续向好。
科研咨询为新培中心的价值创造发挥了助力。围绕人才规划、培养、评价、管理等实力需要，新培中心开展《油田公司复合型技能人才可持续赋能模式研究》《油田公司新入职员工培养评价深度研究与实践》《新疆油田岗位标准化培训模式研究》等5个新疆油田公司级科技项目研究，并积极承担新疆油田公司海外社会安全管理体系建设工作，参与中石油集团公司《关于进一步强化HSE培训组织实施的指导意见》《对标世界一流QHSE管理体系研究分析》等相关课题的编写工作，QHSE咨询培训品牌竞争力进一步加强，外部咨询培训市场规模稳步扩大，“教研咨”一体化发展的格局已经基本形成。
提质增效活动为新培中心经营创收按下了“快进键”。新培中心制订了《提质增效专项行动工作方案》，推行项目制管理，推动业务体系、管理体系、保障体系一体化融合发展，形成“阿米巴”经营管理体系，强化以价值创造为核心的财务管理，加强预算和成本管理，发挥业绩考核和薪酬分配的激励作用，开展“高品质 高价值”精品项目运营劳动竞赛、“提素质 强管理”班主任演讲竞赛，提高HSE安全应急、现场危害辨识等项目培训和咨询服务能力，实现驻疆企业市场稳步增收。
新培中心以服务油田为己任，以服务客户为中心，今年着力优化进攻性培训业务布局，重点提升整体价值。按照乌鲁木齐校区主要负责管理及党建类培训，克拉玛依校区主要负责油田及现场技术、技能类培训的主阵地布局，形成“1+1>2”的效果。同时，对标中石油集团公司培训体系标准和中心整体价值最大化，不断发展完善以“1+4+N”培训组织体系（党员“铸魂”+企业管理、创新技术、产业技能、国际化+安全管理、新能源、信息化）支撑培训业务布局发展，并进一步完善以效益贡献为核心的绩效考核机制，实施以三级单位承包经营为主体、以“六包四减”为基本内容的经营管理模式，扎实推进培训质量和经营效益的“双提升”。
凝心聚力担使命，奋楫扬帆新征程。未来，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在新疆油田公司党委的坚强领导下，新培中心将朝着“建设行业一流培训机构和国内著名工业实训基地”的发展目标，以百折不挠、坚韧不拔的精神状态，以永不言败、一往无前的奋斗姿态，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务和融入新发展格局，为企业高质量发展墩苗育穗，奋力书写培训评价事业新篇章！
6月14日，新疆油田公司中青年干部培训班结业仪式现场。 本报通讯员 曾臻 摄