“37375”战略规划：
“3”
落实储量3亿吨
“7”
落实产能700万吨
“3”
油气当量达到300万吨以上（百口泉油区70万吨）
“7”
天然气产量达到7亿立方米以上
“5”
油气当量在300万吨以上稳产5年
【编者按】
百舸争流，奋楫者先。
回首过去5年，面对艰巨繁重的生产经营和改革发展稳定任务，尤其是2020年至2022年受新冠疫情和低油价的双重冲击，在新疆油田公司党委的坚强领导下，百口泉采油厂党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动担当作为，推动全厂在战胜挑战中发展，在风雨洗礼中成长，在历经考验中壮大，2018—2022年油气产量实现翻倍增长，累产原油、天然气、油气当量增幅分别达211%、985%、259%，稳坐新疆油田公司上产排头兵、创效主力军地位。
千帆竞发，勇进者胜。
展望未来，百口泉采油厂党委深知，新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干。该厂将深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实集团公司党组、油田公司党委各项决策部署，牢牢抓住油田发展的“根”与“魂”，披荆斩棘、乘风破浪，以“坚定不移建设智慧一流300万吨现代化大采油厂”为目标，深化改革、不断创新，为保障国家能源安全、推进新疆油田公司建设世界一流两千万吨综合性能源公司贡献力量。
回顾这5年
“答卷”振奋人心
5年来，新疆油田公司百口泉采油厂坚决贯彻落实中石油集团公司党组、油田公司党委安排部署，积极转变思想观念，科学完善顶层设计，全力推进油气增储上产，系统推进信息化建设，统筹协调发展安全稳定，取得了“党的建设全面加强，油气产量连创新高，效益利润大幅增长，安全环保态势平稳，和谐稳定大局持续巩固，员工利益得到最大限度保障”的亮眼业绩，为实现“建设智慧一流300万吨现代化大采油厂”的目标奠定了坚实基础。
党的建设促发展
党建就是生产力，党建强则企业强。
5年来，百口泉采油厂始终把加强党的政治建设摆在首位，健全完善制度机制，严格落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习制度，以实际行动捍卫“两个确立”、做到“两个维护”；积极推进党史学习教育常态化长效化，组织开展宣讲520场次，将员工思想和行动统一到现代化大采油厂建设上来；落实文化引领战略，凝练形成“创新引领、忠诚担当、和谐奋进、智慧一流”现代化大采油厂发展理念；落实人才强企战略，干部年轻化水平走在公司前列；推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，狠抓基层基础，培育集团公司先进基层党组织1个、公司示范党支部1个，基层党建水平大幅提升、迈进公司前列；践行“我为员工群众办实事”，有特色地开展机关党员干部“跟班行”“五同三实”服务实践活动，深入推进为基层减负行动，以机关作风改进带动了全厂作风持续改善，凝聚起全厂干部员工干事创业强大合力。
滚动勘探成果丰
硕果累累离不开勤奋耕耘。
5年来，百口泉采油厂坚持资源掌控不动摇，主攻玛湖整体探明，培植百泉多点突破，多领域高效勘探齐头并进、成果丰硕，将能源饭碗牢牢抓在自己手里。统计显示，过去5年，该厂部署评价井107口，新老井56井56层试获工业油流，6项突破获公司嘉奖。其中，玛湖百口泉组集中规模增储，整体连片态势基本形成；玛北风城组发现亿吨级接替资源，开发试验已取得突破；中浅层效益勘探多点开花，艾湖5井区八道湾组低含油饱和度油藏的发现拓展了盆地规模增储新领域；玛中401井白碱滩组试获百方工业油流，创该厂评价井产量新纪录；艾湖12井区八道湾组油藏探明并投入开发。百口泉老区精细评价不断取得突破，9591井区发现该厂首个石炭系风化壳油藏，黄羊泉地区克拉玛依组厚层砂砾岩规模勘探领域不断取得新突破，千万吨高效储量在望。
油气产量创新高
油气产量是石油企业的命脉，是高质量发展的基础。
5年来，百口泉采油厂始终将“保障国家能源安全”和“我为祖国献石油”的责任使命牢牢扛在肩上，全力抓好油气稳产上产，油气产量连创新高、翻倍增长。其中，近3年，该厂油气当量、原油产量先后突破200万吨大关，并积极迈向300万吨，成为油田公司增储上产的主力军。该厂坚持以效益质量为导向，加快推进玛湖致密砾岩油藏规模建产，稳步推进百口泉油田滚动建产，极大程度夯实了油气稳产上产基础：玛湖新区原油产量大幅跃升，近5年增至180万吨以上；百口泉老区原油产量实现逆势上扬，近5年增幅达20%以上。新老区同向发力，开创了油气生产崭新局面。
经营管理效果优
百口泉采油厂在运营模式创新上也有新作为。
5年来，该厂秉持“一切成本皆可降”的理念，扎实推进提质增效专项行动，加强生产经营、投资成本“一本账”全面预算管理，实现关键成本指标整体下降，效益经营水平显著提升。统计显示，近3年来，该厂实现利润大幅增长，经营效益位于油田公司前列。该厂完善合规管理体系，配套管理制度，创新管理模式，以加强重点领域和重点人员管理为抓手，积极推动形成以企管法规科为龙头，业务、财务、纪检等多部门协作的合规管理模式，严格执行“年计划、季总结、月小结、日管控”，有效消减经营风险。该厂连续两届获评“自治区守合同重信用企业”；2022年“零例外”通过集团公司外部审计。
改革创新助腾飞
改革为企业发展注入源源不断的动力。
5年来，百口泉采油厂突出技术创新，持续优化第二轮多级转向压裂井技术参数，不断突破油层动用下限，措施增产效果明显；集团压裂、玛湖注液增能吞吐、烃气驱等重大开发试验稳步推进，为玛湖致密砾岩油藏等低渗、特低渗油藏提供了可推广应用的提高采收率技术方向；率先建成了中控系统2.0标准的指挥中心及油田公司首座密闭、功能最全、原油年处理量达300万吨的集输处理站。该厂突出管理创新，积极推进“油公司”模式改革，完善组织架构，压缩管理层级，建成玛湖地区首个“物联网+采油”“百人百万吨”新型采油气作业区；推行复合型岗位，班组平均压缩至5个，为推进实现扁平化管理贡献了百泉经验。优化考核体系，打破“大锅饭”模式，实施“工效+QHSE”积分制，有效调动了员工积极性、主动性、创造性，近3年实物劳动生产率大幅提升。该厂注重成果选育，创新项目管理方法，实施“PDCA”全流程管理模式，2018年至今，累计获得省部级科技创新成果5项、现代化管理成果2项，公司级科技创新成果16项，实用新型专利授权11项，创新活力有效激发。
安全环保态势稳
良好的生态环境是高质量发展的前提和基础。
5年来，百口泉采油厂全力抓好安全环保各项工作，安全环保形势持续稳固：坚持以QHSE管理体系建设为主线，狠抓责任落实与承包商管控，夯实基层安全基础，连续22年实现安全生产；强化环境治理，废水废气达标排放，氮氧化物排放量控制在公司下达指标内，含油污泥历史存量清零，新产生污泥量逐年下降10%以上，控制水平处公司前列；推进低碳发展，扎实开展节能降耗工作，扩充经济效益增长点，综合产油单耗连年下降，获评集团公司设备管理先进单位，并连续5年被评为油田公司节能节水型企业，入选国家首批绿色矿山名录。该厂还坚决贯彻国家和公司油气与新能源并重的战略决策，新能源工作有序推进。
和谐发展环境好
5年来，百口泉采油厂确保疫情防控措施落实到位，把员工生命安全和身体健康放在首位；强化全员总目标意识，完善管理体系，达标“三防”建设，实现了“三不出”；扎实开展“反内盗”专项行动，有效保障了原油及油田物资安全；深入开展“民族团结一家亲”活动，不断增强矛盾风险排查化解能力，油区和谐发展环境稳定向好；深入践行“关爱员工”战略，以生产经营优异业绩最大限度保障了员工利益；建成投用“玛湖智慧健康屋”，开通玛湖急救绿色通道，依托“智慧百泉”APP开通员工健康管理专栏，对患有基础病以及高肥胖指数（BMI）员工提供线上录入监测渠道，员工获得感、归属感、幸福感显著提升。
展望2023年
“蓝图”催人奋进
今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“37375”发展规划的关键之年。
百口泉采油厂党委将扎实推进“五大战略”“五项工程”，紧紧围绕质量效益提升，优质高效抓好增储上产、效益经营、改革创新、安全环保、和谐稳定等重点工作，从严从实加强党的建设，确保全面完成年度生产经营各项任务，坚定不移建设智慧一流300万吨现代化大采油厂。
提高站位，忠诚担当
坚定不移提升能源安全保障能力
坚持“增储必高效”。重点做好玛中4井区及百21井区评价及探明工作。加强评价产能一体化，持续推进玛湖百口泉组连片探明进程，深度介入玛北风城组勘探评价产能一体化进程，提前准备接替目标。紧密跟踪辖区边界重点探井、评价井的勘探评价进展。聚焦主力目标区域，全力做好“春雷井”策划实施，提振上产士气。
坚持“建产必有效”。扎实推进玛湖主力层规模建产、中浅层高效建产及老区滚动建产，发挥新建产能对效益上产的正向拉动作用。重点做好玛18、艾湖2井区等9个水平井产建区块的跟踪及效果分析，优化分段分簇、压裂工艺，提高油层钻遇率，完成7.1万吨新井产量任务。
坚持“增产必增效”。深挖老区常规油藏潜力，加强稳产基础管理，抓好精细注水提质，力争百口泉油区原油产量48万吨以上。针对玛湖致密砾岩油藏，强化精细管理，瞄准低产低效井开展系统治理。发挥集中力量干大事的优良传统，结合公司冬季稳产劳动竞赛要求，高效组织厂集中上产会战，以“不破楼兰终不还”的精神气概，全力推动产量箭头向上。
创新引领，深化改革
坚定不移增强发展动力活力
稳步推进“油”公司改革。持续深化“百人百万吨”新型采油气作业区建设，加快示范区建设经验复制推广。持续完善竞争择优的胜任力评估机制，统筹做好人员配置。持续提升绩效考核的精准水平。
严格落实“强矩阵”管理。持续推进强矩阵全面预算管理体系建设，建立全费用项目专业部门包联制度。推行以三级单位为主体、“六包四减”承包为主要内容的“阿米巴”经营管理模式，实现开源节流、挖潜增效。2023年，确保完成全年经营任务指标，经营效益保持公司前列。
加强核心技术攻关。稳步推进玛湖提高采收率重大开发试验，有序实施玛18烃气驱试验，加快推进新增注烃气井采油及地面工程相关工作。加强玛湖注液补能井效果评价及成果认识总结，加快形成系列配套技术，为致密砾岩油藏、低渗特低渗砾岩油藏提高采收率提供方向。
加快智能油田建设。坚持“前端数字化、管理信息化、指挥智能化、研究智慧化”的工作思路，不断推进数字化转型、智能化发展，构建“全面感知、辅助研究、趋势预测、决策支持”的智能油田。推广玛湖第三采油作业区“百人百万吨”新型采油气作业区建设经验，加快“一区两站一中心”标杆示范点创建进度。2023年，智能油田建设水平保持公司前列；力争2025年初步建成智能采油厂。
提升合规管理水平。坚持依法合规治企，落实“管业务管风险”“管业务管合规”责任，深化合规管理体系建设，建立健全风险防控机制，实施分级分类防控。加强合规教育培训，提升全员合规意识、法治意识，以意识提升促进业务精进。
和谐奋进，实干担当
坚定不移巩固稳定发展环境
坚定抓牢安全环保。深化QHSE体系运行，抓紧抓实风险管控，加强风险管控及隐患治理，高质量开展安全生产“大调查、大反思、大学习、大检查”百日活动，强化油气水管线、储罐等重点领域风险隐患排查和治理；加大隐患治理奖惩力度，持续推进QHSE“挣奖金”制度落实，促进每名员工认真落实安全生产责任。完善标准流程，梳理各业务领域操作规程，抓实知识培训和实操训练，保障油气生产安全平稳受控。加强承包商管理，充分利用“智慧百泉”平台，全流程管理承包商，提高承包商风险防控能力。聚焦绿色企业、健康企业建设，加快新能源建设步伐，大力推进节能瘦身，逐步打造公司首个低碳示范采油厂。加强质量管理，提高全生命周期质量管理水平。争创公司“健康安全环境”模范单位。
持续营造安定环境。持续加强“三防”建设，确保“三不出”。践行新时代“枫桥经验”，提升矛盾排查化解水平。深入开展“民族团结一家亲”活动，营造各族员工亲密团结良好氛围。坚持油地共赢发展，积极参与、配合做好“访惠聚”等工作，推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。
积极践行关爱员工。深入开展群众性劳动竞赛、青年突击队、巾帼建功等活动，激发全体员工的工作热情和动力。践行“我为员工群众办实事”，帮助员工解决实际困难。持续改善一线生产生活条件，实现食堂管理精准高效，关注员工身心健康及青年员工婚育状况，有序开展医疗健康保障等特色服务项目，全方位提升员工的获得感、幸福感、归属感。
政治统领，从严从实
坚定不移全面加强党的建设
把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，以党委扩大会、党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等形式，分级分类、结合岗位实际开展学习研讨，推动党的二十大精神进课堂、进班组、进岗位，常态化推进主题教育活动，实现对党的二十大精神的“全方位学习、立体化宣传、深层次落实”。不折不扣落实集团公司党组和油田公司党委的部署，规范执行“三重一大”工作制度等集体决策程序，发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导核心作用。
坚持大抓基层鲜明导向，深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，推动基层党建的政治优势与企业管理的独特优势融合提升。深化特色品牌创建，加快“一区两站一中心”、三所党建品牌打造及示范党支部创建。全面推行“双向进入，交叉任职”，培养“五心”党支部书记。持续深化“双向培养”工程，不断固化推广成功经验。深入实施共产党员先锋工程，确保党建工作质量保持公司前列。
践行人才强企战略，落实“生聚理用”机制，着力打造高质量人才队伍。从严选优配强“关键少数”，分层次动态建立优秀干部人才库，推动干部队伍梯次配备。实施“领衔专家+项目团队+优质项目”的管理模式，充分发挥二三级工程师作用。加大工匠型技能人才培养力度，将技术技能竞赛作为全员提素“练兵场”。严格干部监督管理，加大不胜任管理人员考核退出力度，营造干事创业良好环境。加快人才梯次培养，建立各层级专家接替人选库和青年专家储备库。
落实全面从严治党主体责任，深化纪委监督职责。持续抓好党委巡察反馈问题的整改落实，深入开展机关党员干部“跟班行”“五同三实”服务实践活动，进一步发扬优良作风、锻炼过硬作风，在企业高质量发展新征程中勇挑重担、再创佳绩。
本版图片由百口泉采油厂提供