2022年，新疆宇澄热力股份有限公司获得自治区科技厅、财政厅、国税总局自治区税务局颁发的高新技术企业证书
2022年，在全体员工的努力下，在新疆油田公司的关心、支持和帮助下，新疆宇澄热力股份有限公司（以下简称宇澄热力）坚定不移抓党建、强基础、聚人心、谋发展、保稳定、树形象，着力实施“四项基础工程”，多措并举争取经营政策支持，有效解决长期积累的历史遗留问题，在实现“瘦身强体”轻装上阵的同时，还圆满完成了油田公司下达的各项业绩指标，实现安全环保连续第8年“零事故”，连续4年扭亏为盈，为公司转型发展奠定了坚实基础。
岁序更替、华章又新。2023年，宇澄热力将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署，坚持党对国资国企的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念、构建新发展格局，聚焦推进高质量发展，着力强化党建引领，不断提升企业核心竞争力，着力建设现代新国企，不断加快一流生产服务专业公司建设，奋力开创公司高质量发展新局面。
回顾2022年
不懈努力取得7大成效
生产运行基础持续夯实
精细设备管理、优化检修方案、强化过程监管……2022年，宇澄热力着力提升检修维修、应急处置工作水平，高质量开展“春季抢修上产”会战和今冬明春“提产提效提能”劳动竞赛；形成“内窥镜评估+高压水射流清洗”抢修模式，去年全年抢修燃煤锅炉21台次，自主检修占比提高20个百分点；设备完好率较2021年同比提升3.3%，运行时率提高10.51%，非计划停炉率降低6.1%；全年燃煤锅炉蒸汽产量与2021年同比提高21万吨；开展生物质掺烧试验，掺烧生物质2892吨，掺烧比例达30%，锅炉工况稳定；除原有6台130吨/小时过热燃煤蒸汽锅炉，新增购置建设投用2台50吨/小时燃气锅炉，实现了国有资产增值，为公司高质量发展提供了有利条件。
安全生产底线不断牢固
宇澄热力坚持以体系建设为主线，严守4条红线，严格“四全”管理，持续深化QHSE体系建设，建立全员安全责任清单，压紧压实责任，精准防控风险，着力整治攻坚；组织开展体系内部审核和外部体系认证第2次监督审核工作，全要素、全过程管理能力进一步增强；通过油田体系审核，有效验证公司管理体系符合性、适宜性、有效性；扎实推进安全生产三年专项整治计划落实，全年未发生质量事故、事件，质量监督计划完成率达100%。
技术生产支撑有力强化
2022年，宇澄热力在运行能耗、炉管泄漏、水质影响、煤质变化等方面开展7项专项分析，形成11项调控指导指标、18项技术结论、5项经营结论，为现场调控、运行协调、经营分析提供有力支撑，在工艺设备状况恶化、煤质波动大的外界环境影响下，基本实现了各项能耗稳定可控；完成锅炉内部检验4台次，外部检验7台次，定期检验压力容器35台、安全阀162台，共整改问题17项，为生产稳定运行提供了切实保障；获得“省部级‘专精特新’科技创新示范单位”荣誉、“新疆油田公司设备先进单位”称号；取得实用新型专利15件，软件著作权1件，油田公司QC三等奖2项，在提质增效工作中发挥了积极作用。
经营管理效益显著提升
2022年，宇澄热力狠抓“合规管理强化年”活动，制（修）订规章制度37项，梳理业务流程33项，不断夯实企业管理基础；开展29项“两提两降”全员劳动竞赛，控减成本2954万元。
在去年煤炭均价上涨的情况下，采取锁价定量、冬煤夏储、公铁联运等举措，保障煤炭稳定供应，有效控制采购成本1030万元。
按照油田公司“内部市场”经营理念，以两个基层单位为试点实施模拟法人运营，推行成本强矩阵管理和对标工作，健全内部核算机制，提升全员效益意识，公司的经营业绩指标得到显著改善。
人才队伍建设卓有成效
2022年，宇澄热力坚持把一专多能、一技多岗、能岗匹配作为提能增效、提升核心竞争力的 “法宝”，不断总结组织机构调整成果，优化人员配备，盘活人力资源，细化“十大员”岗位职责，举办“六项核心技能”大赛，筹建实训基地，为员工成长成才搭建平台，加快岗位锻炼成长。
2022年，公司多次开展“五一”表彰会、岗位述职考评会、岗位竞聘会、班组长交流会等，表彰年度优秀员工10人、先进班组3个，调整管理岗19人次，聘任三级副岗位3人，选调32人支持油田公司新能源事业发展。
其中，3名员工在油田公司油水井分析大赛中分获二等奖1人、三等奖2人。目前，公司98%操作员工具备两种以上职业技能资格。
党建引领保障强基固本
2022年，宇澄热力以党的政治建设为统领，严格执行“第一议题”制度，严格执行上级党委各项工作部署，深入推进党建“三基本”与“三基”工作深度融合，双向实现基层支部与管理团队交叉任职，优化完善“第一班长”品牌建设；领导班子成员带头开展主题宣讲，大力弘扬伟大建党精神、劳动精神、石油精神，全体党员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，持续增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，为公司高质量发展行稳致远提供了根本保障。
关爱员工共创民主和谐
2022年，宇澄热力心系职工，坚持做好高温严寒季节、重大节日、重要节点在岗员工的走访慰问，累计开展慰问1441人次，合规使用工会经费44.9万元，解决员工各类急难愁盼问题280个；关注员工身心健康，开展各类健康知识讲座20余场次，举办“全民运动、健康宇澄”减重活动，推动“健康企业”创建；丰富职工文化生活，开展“巾帼建功新时代企业发展显担当”等活动8场次，两个文化作品分获油田公司二等奖和三等奖；落实“我为员工办实事”长效机制、党员干部包联谈心谈话和“四同”活动，全年谈心谈话590余人次，覆盖率达100%；推进民主管理成效凸显，征集提案31件，立项27件，答复率100%。
展望2023年
锚定5项目标奋勇前进
明确战略目标 下定决心增强信心
党的二十大报告指出：“要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力完善能源消耗总量和宏观调控，推动能源清洁低碳高效利用”。
2023年， 宇澄热力将聚焦高质量发展，加快转型升级发展，牢牢锁定建设一流生产服务专业公司战略目标不动摇，对标对表坚定不移把增强国有企业核心竞争力、实现国有资本保值增值、员工共享企业发展成果作为工作的出发点和落脚点，有效汇聚推动发展的强大力量，立足供汽主营基础，充分满足油田多元市场需求，继续实施“123345”工程，加大开拓市场力度，扩大生产规模，创新技术服务，不断培育、延伸产业链，持续提升创效能力，改善经营业绩。
加强党建引领
抓实特色实践创新
2023年，宇澄热力将继续自觉扛起全面治党的重任。把政治建设放在首位，以深入学习贯彻落实党的二十大精神为主线，形成党政工青妇齐抓共管、一体化科学统筹，合力推进新格局，持续夯实“党建引领”工程，务求见到实效；加快推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作要求有机融合，进一步把全面从严治党的责任和压力传递到基层；抓实党建特色实践创新项目，形成“一支部一品牌一特色”， 提升基层党建质量；聚焦突出政治功能、提升组织力、加强规范化等重点工作，努力把党组织政治优势转化为服务优势、管理优势、市场优势和效益优势；加强社会主义核心价值观宣传教育，大力弘扬伟大建党精神、劳动精神、石油精神，努力践行“服务、严格、高效、追求、感恩”的宇澄文化，开展“宇澄在转型，我要怎么干”主题教育活动，讲形势、讲困难、讲责任，引导全体党员干部、员工用心用力奋战在增产上产主战场、安全生产最前沿、降耗提效第一线，为公司高质量发展贡献主动力量。
做实提质增效
确保实现经营目标
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司推动一流生产服务专业公司建设的关键之年。
宇澄热力将继续把握“盈亏平衡、提质增效” 中心主题任务和生存发展核心问题，向深化改革要效益、向精细管理要效益、向技能提升要效益，向提高效率要效益，坚持把降低成本、提高效益作为解决困境的根本途径，坚持“一切成本皆可降”的理念，继续举全公司之力，持续开展“两提两降”和 “提产提效提能” 全员劳动竞赛，深入探索二三级“阿米巴”中心和班组核算模式，坚定不移打好控投降本攻坚战、提质增效持久战，为实现公司扭亏为盈、打赢生存发展保卫战提供坚强保障。
加速转型升级
健全市场运营机制
2023年，宇澄热力将对标一流企业管理，精打细算做运营，精耕细作促生产，精雕细刻严管理、精益求精提技能，加快安全生产运行与党群、经营管理高效融合、协同发力，提升依法合规经营水平；充分利用获评自治区“高新技术企业”契机，有力提升公司整体形象，在项目引进、财税减免、市场开拓等方面争取更多支持性政策。
加快建立健全模拟内部市场，通过独立核算、模拟运营方式，加快建立以班组为核算单元的三级“阿米巴”运行机制，进一步激发创效动力活力；做大“收入蛋糕”，增强自身“造血能力”，将各“中心”打造为产量、利润、安全、责任中心，成为充满生机活力的市场运营主体；完善以效益效率为核心的绩效考核机制，健全人力资源管理及薪酬分配制度，做到精准考核、刚性考核、刚性兑现、奖罚分明，构建员工和企业利益共同体，充分调动干事创业主观能动性；投用大师工作室，开展全员“六项核心技能”大赛，打通全员技能提升、能岗匹配制度执行的全链条，激发人才成长的内生动力，加快员工“六项核心技能”提升，培育和造就管理精才、技术专才和技能匠才，为公司打造一支推动和引领高质量发展的精运营、善创新、高技能的全员生力军。
坚持以人为本
汇集共同发展合力
全面履行“政治责任、经济责任和社会责任”，继续大力实施“关爱员工”战略，关注员工思想诉求、工作要求、生活需求，坚持尽力而为、量力而行，深入员工、深入基层，采取更多惠民生、暖民心举措，着力解决好员工急难愁盼问题，持续完善“我为员工办实事”长效机制，合法合规实施好国企各类福利政策，落实党员干部包联员工、定期谈心谈话制度，改善生产现场员工工作生活条件，最大限度保障员工合法权益，用心用情解决好员工急难愁盼问题；引导员工提素质、强本领，不断革新改进工作理念，努力成长成才，在和公司共同奋斗的过程中，不断提高自我价值感、成就感、满足感、幸福感、收获感，打造员工与企业 “发展依靠员工，发展为了员工，发展成果与员工共享”“唇齿相依、荣辱与共、命运相连”的利益共同体，凝聚发展力量，激发创新活力，为公司高质量发展汇聚磅礴力量。