运行模式】

    投资与贸易促进中心+园区开发公司

    改革关键】

    明确职责，分清任务，把该管的事儿全力管起来

    具体策略】

    一套人马、两块牌子；大部门、扁平化

    “推行新运行模式后，高新工业园区（以下简称‘园区’）办事流程更顺了，服务效率更高了。我们对未来发展更有信心了！”4月10日，逸普新材料有限公司（以下简称“逸普公司”）总经理卢旭坤说。

    年产72万吨差别化聚合物新材料，预计今年将全面建成投产的逸普公司，是白碱滩区（克拉玛依高新区）园区运行模式改革的众多受益企业之一。

    自“投资与贸易促进中心+园区开发公司”运行模式以来，白碱滩区（克拉玛依高新区）园区稳步迈入快速发展新阶段。

    2021年年底，在学习借鉴上海、广州等发达地区开发园区先进管理经验的基础上，白碱滩区（克拉玛依高新区）聚焦企业需求，以开发运营去行政化和主责主业去社会化为切入点，以打通内外体制壁垒、破除企业发展障碍、切实优化营商环境为目标，结合园区实际，创造性地筹划出“投资与贸易促进中心+园区开发公司”运行模式，为企业项目落地、项目推进、项目发展提供全流程的支持和高效服务。

    其中，“明确职责，分清任务，把该管的事儿全力管起来”是园区运行模式改革创新的关键，“一套人马、两块牌子”“大部门、扁平化”是运行模式具体实施策略。

    在新运行模式下，园区投资与贸易促进中心深入研究产业动向，迅速通过中介机构、委托招商、目标企业洽谈等方式，不断健全落实各项服务措施，提高服务水平，高质量推动招商引资工作。

    与此同时，园区开发公司集中精力盘活有效资产，持续提升资产利用效能，增强服务能力，做实做细项目实施辅助工作，为企业发展保驾护航。

    “今后，只要是促进企业健康发展的事儿，不仅要事事有人管，还要事事有人办、办得了、办得快、办得好！”园区投资与贸易促进中心主任苟小燕说。