简 介

    何旭，克拉玛依电厂副总工程师，集团公司解决计算机2000年问题工作先进个人、克拉玛依市劳动模范、新疆油田公司劳动模范、克拉玛依企业青年创新能手等荣誉称号获得者。

    1993年，何旭参加工作。工作中，他勇于创新，甘于奉献。1996年，他光荣地成为了一名党员。在党组织的培养下，他从一名实习生成长为高级工程师，从科员走上了电厂副总工程师的岗位。他负责的项目荣获省部级科技进步二等奖1项，三等奖2项，油田公司技术创新一等奖1项，二等奖5项，三等奖4项。

    何旭组织开展《克拉玛依电厂生产过程信息管理系统（SIS）应用研究》时，利用实时/历史数据库将分散的生产数据，集成到厂级监控信息系统中，消除信息孤岛，达到全厂生产过程的实时监控，故障诊断分析，机组性能分析，设备管理，为科学决策提供完整数据支持。生产现场基本实现了无纸化和信息化管理，为智慧电厂建设打下了坚实的基础。

    何旭组织开展《克拉玛依电厂的自动发电控制系统（AGC）应用研究》时，潜心钻研，反复论证，创新性地设计了效率优先和负荷响应优先分配策略，汽机跟随燃机负荷协调控制策略。该项目实现了全厂负荷的集中分配和协调控制，联络线的合格率从原来的40%提高到87%。

    何旭组织实施的《克拉玛依电厂集中控制技术应用研究》实现了电厂燃机、余热炉、增压机、汽轮机等16台机组的集中控制和管理，打破了电厂原有管理模式，优化了运行操作，提高了劳动效率。

    何旭对控制系统潜心研究，不断分析总结、改进和完善，提高了系统安全和自动化应用水平，让电厂自动化应用水平、自动化维护能力处于油田公司领先，并多次为油田公司其他单位提供帮助。

    担任电厂副总工程师8年来，何旭组织机组检修112台次，技术更新改造和安全隐患治理七十余项；组织开展#4燃机燃烧系统24K升级改造，将机组大修周期从4年延长到6年，年节约检修费用约两百万元；通过低氮燃烧（DLN）改造，使电厂全面实现了氮氧化物达标排放；组织开展自动化升级改造，提高了设备操作自动化程度，减轻现场操作人员的工作量。

    每一次机组检修，每一项技术改造，他都组织技术方案编写，严把作业许可关，认真落实作业许可制度，检查各项安全措施的落实，指导各项工作安全有序开展，他说：“搞技术就是要活到老，学到老，任何时候都不放松，不掉队。”