回望宇澄热力公司“十三五”期间绘就的恢宏画卷，每处着墨都令人心潮澎湃。

    五年来，面对错综复杂的内外部形势和艰巨繁重的生产经营任务，作为地方国有企业，宇澄热力公司党委坚决履行国有企业三大责任，坚决贯彻落实克拉玛依市委、市政府和油田公司党委各项工作安排，团结带领全体员工，顶住压力、保持定力、负重前行，建立健全组织机构和管理体系，公司实现从小到大的发展历程。新一届党委班子落实“两个一以贯之”要求，实现党的领导与法人治理、生产经营相融合。以整改油田公司党委巡察问题为契机，持续正风肃纪，强力治错纠偏，肃清政治雾霾，公司政治生态持续向好，基本形成干事创业、创先争优、风清气正的良好氛围。

    五年来，公司在生产经营、安全环保、企业管理、人才培养等方面取得丰硕成果，积累了宝贵经验，深化了对推动高质量发展规律的认识。公司认为，必须坚持以发展为第一要务，做强做优供汽主营业务，推进油田注汽服务平台建设，全面提升油田注汽保供能力，为高质量发展夯实物质基础；必须坚持把创新作为引领发展的第一动力，加快关键核心技术攻关，总结形成技术管理体系和服务标准，提升企业核心竞争力，为高质量发展提供技术支撑；必须坚持把深化改革贯穿高质量发展的始终，建立与市场相适应的现代企业管理制度，激发创新创效活力，推进公司治理体系和治理能力现代化，为高质量发展提供内生动力；必须坚持走低成本发展之路，加速推进燃料结构调整，持续深化开源节流降本增效，为高质量发展提供效益保障；必须坚持以人为本的发展思想，持续实施“关爱员工”战略，推进人才培养工程，加速年轻员工成长成才，为高质量发展提供人才保障；必须坚持党对国有企业的领导不动摇，以“党建引领”工程为抓手，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，推动全面从严治党向纵深发展，为高质量发展提供政治保证。

    顺利收官 2020年

    刚刚过去的2020年，是宇澄热力公司生产经营形势异常严峻的一年。面对新冠肺炎疫情蔓延、国际油价断崖式下跌、供汽整合业务归核化带来的严重冲击，公司认真贯彻落实市委、市政府和油田公司党委各项工作安排，紧紧围绕年度业绩目标任务，全力打好“党建提质、管理提速、技术提效、员工提能”四场战役，在疫情防控、党的建设、维护稳定、安全环保、主题教育、提质增效“两提两降”等方面均取得明显成效，在全体员工的共同努力下，全面完成油田公司各项业绩考核指标，全年工作顺利收官。

    疫情防控有序有力

    构建三级防控责任体系，实行“一套班子、两地办公”机制，一手抓疫情防控、一手抓蒸汽保供，统筹落实分级管控、物资保供、场所防疫、网格化管理、承包商监管等工作，打好疫情防控阻击战，守住了“零疫情”底线，为油田上产会战和生产平稳运行做出积极贡献。

    主题教育扎实有效

    深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和“宇澄要扭亏，我该干什么”大反思、大讨论、大提升活动。开展主题宣讲12场次一千八百余人次，撰写个人行动计划295份，把员工的思想行动统一到公司党委的重点工作上来。开展“我与油田共命运”专题教育活动，使公司上下充分认识到企业和员工唇齿相依、荣辱与共、命运相连。为了最大限度保障蒸汽生产、缓解公司资金压力，自6月起全员每月发放基本生活费，全体员工用实际行动与企业同呼吸、共命运。

    生产运行安全平稳

    加强自主检修，完成锅炉检修287项，较计划减少40天。完成设备维修保养847项、应急停炉抢修21次。优化简化设备工艺、仪器仪表14项。优化调整锅炉工况，努力提高运行时率和负荷，标煤、电、石灰石、氨水单耗分别降低5.03kg/t、0.24kwh/t、3.11kg/t、0.11kg/t。完成6台燃煤锅炉单台检测诊断，为长期经济平稳运行提供参考依据。建成投用生产指挥中心，完成燃煤及燃气锅炉生产数据采集、存储、应用及展示，实现生产数据及场站视频远程监控数字化、可视化管理。组织应急预案桌面推演和实战演练301次2583人次。及时贯彻落实油田公司党委会精神，加快燃料结构优化调整，与稠油生产单位对接，仅用三个多月时间建成投用2台50t/h燃气锅炉。用市场“换”设备，与锅炉制造企业签订长期战略合作协议，探索甲乙方联合控投增效的新途径。

    经营管理不断完善

    完成《宇澄热力高质量发展方案》并通过油田公司党委会审定，完成公司“十四五”发展规划，为高质量发展提供了行动纲领。以市场为导向，简化组织机构，优化配置人力资源，完成“三部三中心”组织机构调整，压减机构40%，为高质量发展提供了组织保证。开展全员全过程全要素“两提两降”劳动竞赛，控减费用4030万元。统筹调度资金，提前偿还贷款1.77亿元，资产负债率由63%降到54%。开展煤炭及运费专题分析，持续优化合同条款，建立煤炭采购联盟，引入“公铁联运”模式，降低煤炭采购成本708万元。对标油田和行业先进，统筹推进制度、内控、QHSE体系建设。根据机构调整变化，及时梳理业务流程，制修订规章制度94项，为合规经营打下基础。

    党建引领取得实效

    按照新机构组建成立3个党组织，调整配强班子，构建“大党建”组织体系。细化责任清单，编制《党支部规范化工作手册》，推行党员干部想在前、干在前、冲在急难险重任务第一线的“三先”工作法。常态化开展政治监督和纪律教育，编制《廉洁警示教育手册》，做到党员干部、关键岗位提醒谈话、警示教育全覆盖，精准运用监督执纪“四种形态”，教育党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。实施“大培训”工程，打造“宇澄夜校”名片，培训员工1600人次。充分发挥工青妇等群团组织作用，关注员工身心健康，引导教育员工强健体魄、快乐工作。