编者按
1月26日，勘探开发研究院召开了十一届三次职代会暨2021年工作会议。会议全面回顾总结了2020年工作成果，科学部署了2021年重点工作。
过去的一年，面对新冠肺炎疫情和低油价的双重打压，勘探开发研究院不畏艰难险阻，勇担时代使命，收获了推进高质量发展的丰硕成果。
2021年，勘探开发研究院将大力发扬“越是艰难越向前”的奋斗精神，动员全院干部员工立足本职岗位、潜心研究、科学创新、勤奋工作，肩负起保障国家能源安全的神圣使命，高质量推进一流油气科学研究院建设，为建成2000万吨现代化大油气田做出新的更大贡献，为建党100周年华诞献厚礼！
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2020年超额完成任务指标
2020年，面对新疆地区多轮次疫情和极端低油价严重冲击，勘探开发研究院全面超额完成了公司下达的各项任务指标。
全年新增三级石油地质储量7.83亿吨，再创历史新高。
科研生产再创佳绩
勘探成果振奋人心，盆地油气并举新格局加快形成。全年30井41层获工业油气流，百吨井5口，获得集团公司重大油气发现奖4项、总经理嘉奖17井次。取得八项重要成果：一是南缘下组合深大构造呼探1井获重大突破，开辟了南缘规模天然气勘探领域。二是阜康凹陷中上二叠统康探1井油气勘探获重大突破，盆地勘探呈现东西并进新格局。三是阜康断裂带勘探形势喜人，博达1、吉南4、康2、台66多井连获新突破，有望落实5亿吨级规模储量。四是前哨地区侏罗系、石西16井多层系突破，展现盆1井西凹陷下组合千亿方天然气勘探新领域。五是玛湖凹陷风城组勘探成效显著，新增整装控制储量2.2亿吨，玛湖凹陷风城组规模接替态势全面形成。六是玛南斜坡坡下夏子街组南北两翼整体突破，初步落实储量1亿吨。七是沙湾凹陷及周缘二叠系连获新突破，沙探2、车排24等多口井获工业油气流，玛沙大油气区格局逐步展现。八是加强矿权区块评价，着力打造股份公司矿权工作标杆，全年新增采矿权面积1602平方千米。
油藏评价成绩突出，集中评价和滚动勘探齐头并进。全年评价井33井39层获工业油气流，钻探成功率达85%。紧密跟踪预探，积极开展进攻性评价及滚动勘探。
油气开发量效并重，夯实稳产上产基础。突出新区效益建产，合计建产189.55万吨。老区稳产工程优质高效推进，实施开发井397口，建成产能50.31万吨。
科技创新成果丰硕
进一步强化科技创新驱动，深入推进“大科技工程”，突出重点领域和关键技术，承担国家级课（专）题19项、集团（股份）公司级课题51项，负责集团公司重大科技专项3项。创新发展了陆相页岩油勘探开发、浅层超稠油有效开发、砾岩油藏提高采收率等主体技术，取得了一系列重大标志性创新成果。获省部级及以上科技成果8项，油田公司成果33项。积极组织申报《陆相页岩油甜点定量评价关键技术及工业化应用》《强非均质特超稠油开发关键技术及工业化应用》2项国家科技成果奖。自主知识产权成果丰硕，全年授权发明专利9件，发布实施行业标准2项、集团企业标准2项，顺利通过验收国际标准培育项目1项，登记计算机软件著作权19项，出版专著8部。
科学管理整体推进
牢固树立“管理出效益”的理念，坚决贯彻公司提质增效专项行动部署，制定实施2大类30项提质增效专项措施，将“熬冬”变“冬训”。向公司提供稠油生产经营政策建议，获得采纳并见到良好的效益；优化资产配置和产品定价机制，助力公司降低资产折耗36.5亿元；研究油气副产品定价机制，实现液化气和轻烃价格结算创收2000余万元；结合科研生产需求，外协投入向重点、高效区块倾斜，压减科研外协数量14%，压减经费21%，节约投资2985万元；精细成本管控，调整及压缩办公耗材、维修、车辆、设备等各类管理支出2724万元；严控南院围合、道路改造等基建项目，降低投资200万元。深化改革发展工作，落实“油公司”模式工作部署，完成地物所家属区“三供一业”移交、印刷业务外包等工作，保障各项生产经营目标实现和经济效益提升。
安全生产平稳运行，持续深化QHSE体系建设，强化风险分级防控，精准识别HSE风险。持续深化全面预算管理，完成年度预算指标。
和谐构建展现新貌
持续深化“家”文化建设，进一步丰富“家”文化内涵，形成了完善成熟的“家”文化体系，用文化凝聚力量，瞄准高质量发展目标，助力科研将士们成就奉献能源的朴素理想。大力弘扬石油精神，动员广大干部员工增强忧患意识、坚定必胜信念，激发“我为祖国献石油”的报国情怀，为夺取“双胜利”提供思想保证。
疫控封闭期间，全方位、全覆盖关爱员工，保障了防疫科研两不误。扎实推进文明创建工作，持续推进创建工作规范化、常态化、数字化，六次蝉联全国文明单位荣誉称号。
党的建设全面加强
加强党的全面领导，初步建成“大党建”工作格局。紧跟公司改革发展步伐，顺利召开中共勘探开发研究院第十一次代表大会。创新开展基层党组织建设。
大力推进高层次人才选拔培养，1人入选国家百千万人才计划，1人入选自治区天山雪松、1人入选自治区天山青年计划培养，郭旭光同志获“全国劳动模范”、全国能源化学地质系统“大国工匠”和集团公司“特等劳模”荣誉称号，成为中国石油选树培育的新时代企业名片。
建立健全疫情防控体系，常态化周密部署疫情防控与科研生产工作。深入推进民族团结“细胞工程”活动，全年获得市级、公司级荣誉10余项。严格落实油田公司保密工作部署，连续4年实现保密工作“零事故”。
展望
2021年当好稳油增气主力军
2021年是“十四五”规划开局之年，也是公司全面建成现代化大油气田的决胜期。全院上下将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强高质量党建引领，紧跟油田公司高质量发展步伐。坚决贯彻落实公司资源掌控、技术创新、低成本发展、人才强企、市场化运营、和谐发展六大战略，扎实推进“五大核心工程”，围绕大领域，寻找大场面，力争大突破，切实当好稳油增气主力军，为公司现代化大油气田建设贡献全力，开启油田三次创业新征程。
主要业绩指标
新增控制石油地质储量1.7亿吨；新增探明石油地质储量1.16亿吨；开发老区新增石油可采储量100万吨；新增油气证实储量：原油1100万吨。
——油气预探及探井部署完成率100%；预探井成功率30%；
——新建产能282.7万吨，方案及时率95%，符合率90%；
——科研项目计划完成率90%；实施优良率70%；
——档案工作合格率100%。
重点工作部署
突出提质增效，提升资源掌控能力
推进高效勘探，着力提升资源掌控能力。牢固树立“油田降本最有效的措施就是发现高效油气田”的理念，聚焦盆地重大战略接替领域，全力打好资源掌控进攻仗，锲而不舍寻求油气新发现、大突破，努力获取优质规模效益储量。围绕油田公司矿权战略，做好滚动矿权区块评价。
油藏评价工作将紧跟预探成果，强化集中评价，加快储量落实。油气开发将树牢“增产必增效”的理念，坚持效益开发，夯实油田稳产上产基础。油气战略规划研究持续跟踪优化完善“十四五”油气发展规划及玛湖、页岩油等专项规划方案，为公司可持续发展提供科学依据。海外油气技术支持服务将继续发挥引领作用，深入贯彻执行油田公司“大海外”战略，为中石油海外资源战略做出积极贡献。
突出科技创新，构筑创新创效支撑
依托重大科技专项和重大现场试验，整合科技项目和研究力量，针对盆地南部天然气、盆地二叠系、玛湖风城组页岩油、玛湖致密砾岩、强非均质性低渗砾岩等多个重大领域开展科技攻关，逐步构建具有准噶尔盆地特色的科技创新体系，持续提升综合创新能力和核心竞争力。
加强科技项目管理与布局，以集团公司重大科技项目为抓手，创新项目管理制度，加快构建形成“战略—项目—成果—应用”价值链。深化重大成果推进工程，不断开拓新的申报领域，丰富成果类别。围绕浅层稠油、陆相页岩油、凹陷区砾岩、南缘深大构造等重点领域开展“一项一策”的成果策划，全力推进稠油、页岩油国家科技奖，国家专利奖申报工作。
搭建高层次人才培养平台，引进国内一流专家、学者，夯实研究工作。健全人才培养机制，实行“3+1”人才培养体系。
突出经营管理，提升创新创效能力
牢固树立“一切成本皆可降”的理念，按照“事前算盈、事中干赢”的原则，纵深推进提质增效和成本管控活动。研究油气副产品、环烷基稠油定价机制，提升产品价值；研究市场化途径降低投资成本，实现页岩油效益开发。认真落实油田公司改革三年行动实施方案，完善“油公司”模式研究。
继续探索人工智能、大数据、数字孪生等技术在勘探开发科研生产管理中的应用，不断丰富“三平台一中心”和智能油气建设内容。持续提升《新疆石油地质》期刊影响力，完成网络平台模块的搭建、使用和优化等工作，形成期刊数字出版平台。持续完善微信公众号，为读者提供论文查询、检索、阅读和分享服务。
继续完善安全生产责任制，细化岗位安全环保责任清单，形成“一岗一清单”。
突出以人为本，激发创新创效活力
以建党百年为契机，持续打造一流文化，不断丰富新时期研究院“家”文化、科学精神内涵，充分发挥文化对企业稳健发展的促进作用。系统打造企业文化载体，完成新疆石油地质陈列馆、院企业文化展厅更新设计工作；建设“民族团结一家亲”活动阵地；改版院微信公众号，建立微信公众号、短视频创作等新媒体团队并加强培训学习，蓬勃发展新媒体宣传。
突出从严治党，夯实稳健发展根基
提高政治站位，构建融合机制。探索和完善党建工作与科研运行融合共进的实践载体和实施举措。抓好干部、人才队伍建设，积极探索进一步发挥专家作用的机制，充分发挥专家在专业技术领域的领军和智囊作用。健全“双序列”评聘管理制度，探索以工作业绩为导向的能上能下选用机制，保障专业技术序列人员晋升通道通畅。健全完善干部选拔培养机制，大力培养储备优秀年轻干部。以建设清廉研究院为目标，扎实研究“四种形态”“五种方式”“六大纪律”，一体推进“三不”机制，持续营造风清气正的政治生态，不断把全面从严治党引向深入。
工会工作方向——
坚定信心 服务大局
2020年，院、所两级工会认清形势寻机遇，坚定信心解难题，团结带领全院各族职工攻坚克难，为圆满完成“十三五”目标做出了积极贡献。
2021年是助推2000万吨大油气田建设的关键之年，研究院将坚持以职工为中心，深入实施和谐发展战略，团结广大职工坚定信心，服务大局，凝心聚力为一流油气科学研究院建设建功立业。
回顾2020年
“家”文化建设深入人心
研究院把厂务公开民主管理作为发展基层民主政治的重要任务，从影响企业发展和职工切身利益的重点难点问题着手，全面、规范、稳步深化厂务公开民主管理，构筑起维护职工利益的平台，推动了科研力量的有效集成，促进科研生产持续健康发展。
大力开展全员劳动竞赛、“提质增效”专项行动和“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。在高效勘探、效益建产、精细开发等方面获得省部级以上成果7项，油田公司成果33项；全年实施提质增效措施30项，为公司共提交三级石油地质储量7.84亿吨，新建效益产能60.9万吨，压缩科研经费2985万元，节约投资200万元，控减成本2145万元，超额完成了公司下达的各项任务指标。
积极开展青年创新创效实践活动，形成成果19项，其中4项荣获新疆油田公司“我与油田共命运”第二届青年论坛暨青年创新创效大赛优秀成果奖。坚持目标导向，以实现“六个一流”为方向，核心价值观、科学精神和特色品牌文化逐步形成。
“家”文化建设深入人心，“快乐勘探、激情评价、和谐开发、唱响中亚、卓越规划、飞扬信息、珍贵兰台”等特色基层品牌文化逐步形成、逐步丰富，爱家、建家的浓厚氛围深入人心，职工的温暖感、归属感和荣誉感明显提升。
大力弘扬“安下心、扎下根、不出油、不死心”的克拉玛依石油精神和“认识无界、创新无限”的科学精神，持续开展“企业形象提升周”系列活动，克拉玛依石油精神深深根植于科研人心中。成功举办“我与油田共命运”主题道德讲堂，以身边先进模范代表浓缩出研究院科研人的责任与担当。持续深化“五个一”活动，助力文明城市创建活动。坚持文娱活动，提高健康水平。
在全面完成各项业绩任务的同时，获得全国民主管理厂务公开先进单位荣誉称号，齐洪岩同志荣获油田公司劳动模范称号，玛湖百万吨砾岩致密油产能建设团队被评为中国石油天然气集团有限公司2020年度先进集体。
展望2021年
把实事办实好事办好
始终要把团结引导广大职工听党话、跟党走作为重要政治任务，深刻认识油田发展面临的新形势和新挑战，大力弘扬克拉玛依精神、石油精神、科学精神，树立“劳动是创造效益的唯一源泉、员工效益是自己挣出来的”理念，动员全院职工转观念，求创新，争效益。
持续深化“家”文化的实践，加大基层文化品牌的覆盖面，不断强化职工与企业的责任意识和命运共同体意识；牢固树立人本建设思想，从职工角度出发把急事难事办了，把实事好事办好。大力实施健康工程，着力推动带薪年休假制度落实落地。
扎实推进温暖工程，深入基层掌握职工群众的困难诉求，加大帮扶力度。常态化做好节假日慰问和封闭会战慰问工作，加大劳模专家、科研骨干、海外技术支持人员和“访惠聚”队员及家属的慰问服务工作。
发挥劳模示范引领作用，发挥劳动竞赛助推作用，开展“大力弘扬石油精神、持续提升勘探开发能力”主题劳动竞赛、基础技能竞赛和巾帼建功评比，助推勘探大发现、开发大上产。发挥创新创效驱动作用，踊跃开展理论创新、技术革新、技术协作、提合理化建议等活动，使创新创效成为助推发展的关键动力。
深化厂务公开，扩大厂务公开覆盖面，和谐党群、干群关系；强化队伍建设，加大专兼职工会干部的培训力度，维护职工权益；深化职工小家建设，以班组建设为基础在全院推动职工小家建设，进一步提升科研团队的凝聚力和执行力。