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新科澳公司:2020年艰难生存谋发展,2021年奋发图强谱新篇
李雪松 卢克 邵振国

新科澳公司风城事业部基地。本报记者 李浩然 摄

新科澳公司员工在检修设备。

新科澳公司两名员工正在进行多介质水罐运行参数巡检记录工作。

新科澳公司员工正在进行原油密度检测实验。

    ■编者按

    1月15日,新科澳公司召开了四届六次职代会暨2021年工作会议。会议总结了该公司2020年取得的主要工作成绩,部署了未来工作规划和2021年的重点工作任务。

    2020年,新科澳公司面临市场的严峻考验和巨大压力,生存考验前所未有。新科澳全体员工统一思想、凝聚共识,戮力同心、坚韧不拔,切实执行了“团结、传导、对冲”思想,践行“四种文化”、争做“三种人”,举全企之力、优化部署,统筹做好疫情防控、复工复产、安全生产、市场开拓、技术创新、管理改革等各项工作,在困境之中求生存、在夹缝之中求变革、在挑战之中求发展,彰显了公司的实力,较好地完成了全年的工作任务。

    2021年,新科澳公司将在做好疫情防控工作的同时,重点打造“诚信、安全”两张名片,大力开展基层班组标准化建设,全面推进全员“服务质量提升年”的落实,致力于成为新疆油田技术服务领域 “诚信经营、安全生产”最牢靠的基础承包商,努力开创新科澳公司高标准、高质量、高效率运作的新时期!

    回顾过去 路程艰难

    较艰难完成 工作任务

    全员克服疫情影响及各种不利因素,在市场夹缝中做好对冲工作,艰难经营谋求生存。

    全面做好新市场开拓及老市场维护巩固,招投标管理水平持续提升,签订收入合同188项。

    加大新科澳平台建设力度和影响力度,逐步建立新科澳“小而美”的企业卫星群,实现产业延伸和相互支撑扶持。

    充分发挥安全生产考核机制作用,提高安全生产、服务质量水平,安全生产形势持续平稳向好。

    探索管理与技术融合创新,提出井筒综合治理、地面厂站综合治理、储层综合治理新理念,实现地面厂站综合治理项目、井筒综合治理项目攻关落地。

    2020 经营严酷抢抓机遇

    勠力同心,勇于担当,打赢疫情防控战

    为保障油田正常生产运行,两次疫情期间,公司始终有二十多个项目部克服种种困难坚持生产,1100余名员工“舍小家、顾大局”坚守油田生产一线,750余量车辆提供24小时服务。

    新科澳公司还展现了地方企业的担当作为和守望相助,第一时间向克拉玛依市政府无偿捐赠10吨“84”消毒液;向采油二厂、百口泉采油厂、新港公司、重油公司、风城油田作业区、陆梁油田作业区、呼图壁储气库等单位共计提供四十余吨“84”消毒液。在公司全员的努力下,新科澳公司实现了疫情防控和油田生产保驾正常的双胜利。

    统一思想,提振士气,打赢内控管理主动战    

    面对生存挑战,公司及时梳理和调整经营思路,向两千余名员工提出了“团结、传导、对冲”思想,做到精准传导、取得共识。两千余名员工在危难面前不退缩,与企业同生死共存亡,“心往一处想、劲往一处使”形成维护新科澳持续发展的巨大合力,保证了公司团结向上、持续平稳发展的良好局面。

    一是加强积分考核,为维持企业生存,保障一线员工利益不受重大冲击,公司经营层及后勤机关干部整体实行基础工资降薪30%,按照标准70%发放,严格考勤绩效;对《员工积分考核制度》顺势调整,采取增量积分考核效益分配模式,效益分配进一步向一线员工倾斜,激发员工工作积极性。员工通过自己的辛勤付出,与公司共渡难关的同时,也切实维护和提高自己的收益。

    二是加强机构管理,在公司范围内全面推行扁平化管理,缩减管理层级,降低管理成本。鼓励后勤人员投身生产一线,成为直接创造产值效益的生产人员。

    三是加强资金管理,严控资金收支,提高银行授信额度,保证流动资金充裕;发挥内部银行作用,合理调配资金,保障企业资金需求,维持股份公司及子公司正常运转。

    四是加强设备管理,优化资源配置,合理采购和更新生产必须设备仪器437台。  

    市场为先,诚信服务,打赢新科澳平台守护战  

    公司坚持立体市场体系和定期回访机制,主动深入采油二厂、百口泉采油厂、石西、陆梁油田作业区等回访交流,加强新疆油田公司各机关部室沟通联系,维护良好客户关系。全面做好新市场开拓及老市场维护巩固,持续提升投标管理水平,全年介入投议标项目70个,中标46个;签订收入合同188份,其中新项目合同49份。

    公司积极与市政府搭建良好政企沟通桥梁,得到市政府部门的支持和帮助,更好保障了企业在特殊时期的正常生产运行,进一步提升了新科澳平台的社会影响力。

    新科澳公司从单一油田传统业务企业发展成为油田生产全产业链的综合性技术服务型平台企业。 “新科澳平台”宣传、建设、维护取得良好成绩。公司继续保持自治区文明单位,AAA级社会信用等级(民营企业最高级)。新科澳公司归纳总结的企业文化(四种文化、三种人)申报自治区管理创新奖,得到认可。

    在新科澳平台基础上,公司又逐步建立了新科澳企业卫星群,汽车服务公司通过改革运营,实现扭亏为盈,成为新科澳第一个全面市场化的公司;新科澳化工公司成为克拉玛依为数不多的具备酸液配制、存储、运输等整个酸液产业链服务体系和危险化学品资质的公司;庆泽林公司成为新科澳公司有朝气、有活力的新的市场业务突破点;实验检测公司成为公司发展综合治理一体化服务的重要组成部分。

    强化责任,夯实管理,打赢安全质量坚守战  

    公司推出《安全生产管理考核办法》,实行安全责任连坐,员工个体与项目部绑定接受考核,公司片区领导、机关部门与项目部绑定接受考核,建立“人人管安全,人人要安全”的责任意识,确保了公司全年安全生产形势总体平稳向好发展。公司为新疆油田公司服务的三十余项主营业务HSE评级全部为B级;在新疆油田公司近千家油服企业HSE评比中名列前茅;新科澳公司是新疆油田公司安全环保处唯一联点单位;2020年公司还荣获西北油田分公司代运行安全管理先进单位。

    组建了质量监督中心,进一步建立健全质量管理体系,做到了与实际生产和管理相融合。完成新科澳检测公司、庆泽林公司等单位的体系建设和认证工作;公司技术服务获得甲方单位好评;油田助剂产品顺利通过油田公司质量认可复审;产品抽检、认证检验全部达到油田公司产品标准要求。

    理念先行,融合发展,打赢技术管理创新战

    公司以“科技创新年”为主题,充分发挥技术优势、市场优势、管理优势、人才优势,紧密围绕油田生产,开展多层次的技术攻关和技术创新活动:全年开展科研项目9项、“五新五小”项目62项;取得实用新型专利授权6项;申请国家发明专利5项、实用新型专利9项。

    公司结合企业自身采油领域全产业链的优势,积极吸收消化引进先进的油田生产技术,做到管理与技术融合创新。形成了地面厂站标准化一体化服务、井筒标准化一体化服务、储层标准化一体化服务三类核心产品门类,在油田技术服务领域具有自己的特色。

    加强领导,统一战线,打赢党建文化建设战 

    发挥领导核心优势,突出目标导向,重视顶层设计,紧抓关键节点,始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委中心组理论学习、“三会一课”、党员教育的必学内容和学习教育常态化制度,不断树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,确保习近平新时代中国特色社会主义思想和第三次中央新疆工作座谈会精神,始终成为公司扁平化改革发展的行动指南。2020年党委书记利用集中上党课和在公司风城基地组织指导员、教导员和项目经理、青干班夏季学习的机会,亲自讲党课5次。同时,以诚信和安全建设为起点,以班组标准化为目标,指导各项目经理把工作重点放在提高员工的学习力、创新力和适应能力上,在机制体系上实现融合。2020年共有21个以班组长姓名命名的标准化先进班组荣获公司年度双文明建设先进班组。2020年,坚持党委把方向、管大局、保落实的领导作用,不断把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为公司发展的优势,高质量完成了公司的党建文化工作。撤销了原来四个专业化公司党总支,14个党支部对标合并为7个;深挖广推,多点开花,树优培优了59名党员和基层管理干部获得了总经理嘉奖令嘉奖,20名“最美新科澳员工”获得双文明建设奖励;组织完成了与宇澄热力公司在风城油田合作注汽锅炉投产仪式策划及实施;2020年新发展党员6人,转正11人;完成了新一届公司党委、公司纪委换届工作。

    撰写了2020~2021年度自治区企业文化优秀报送成果《传承“四种文化”“三种人”全面打造新科澳特色文化品牌》论文,并已上报自治区参加文化创新成果类评审;组织完成两次疫情网页专项文稿宣传80余篇;组织协调落实对外媒体宣传7次,电视宣传2次;在采油二厂原油产量累计上亿吨暨建厂60周年之际,选择百名新科澳老二厂员工在公司网页和《克拉玛依日报》上,分四期一一撰写了自己的亲身感悟。

    展望将来 再创辉煌

    2021 砥砺奋进再攀高峰

    实现质量、安全、环保无重大事故,整体服务质量提高升级,考核体系数字化建设见成效,重大重点项目推进实施,公司整体平稳向上发展。

    工作目标

    2021年度的核心主题为“服务质量提升年”,要在安全生产的基础上,完成服务质量的升级。

    工作主题

    加强和完善公司核心业务的系统化建设

    一是主营核心业务系统化。继续深入推进核心业务在采油厂油田作业区的系统化集成。在主营业务上持续发力,加大井筒综合治理一体化和采油集输一体化市场攻关,增加可实施作业区,形成服务合同,扩大市场区域;争取储层综合治理一体化在采油厂作业区实施的机会,促使项目真实落地;积极拓展地面工程施工及自动化运维业务,使之成为公司主营核心业务的基础。

    二是特种车辆服务系统化。不断完善车辆类型,扩大特种车辆经营范围,逐步打通特种设备、特种车辆服务产业链,完成公司特种车辆服务系统化集成。

    三是一般运输车辆产业系统化。进一步拓展汽车销售、租赁、金融服务、平台管理运营等业务,完成一般运输车辆整个服务产业链的系统化集成,形成新科澳对外车辆服务市场的整体平台。

    四是资质体系和产品体系的系统化。服务于公司整体业务的体系化建设,形成完整的资质体系和产品体系,保障公司一体化业务体系的建设。  

    提升质量战略和安全诚信的升级管理

    2021年,公司年度内部建设的核心工作确立为基于基层班级标准化建设的“服务质量提升年”。为从各方面狠抓服务质量,公司推出了“服务联系卡”,对机关部门、项目部全面发放,激发公司全员服务意识,营造服务氛围。明年我们将开启班组“菜单式服务”,提炼班组的品牌产品和拳头产品。标准化的班组将以班长的名字来命名,增强荣誉感,打造服务品牌。公司要通过班组标准化建设,提高公司整体的服务能力。

    公司“服务联系卡”的下方写着这样一行字“诚实守信安全生产是新科澳公司的标签”。诚信和安全的标签是公司平台的基础,诚实守信,安全生产,让客户对公司放心,让员工对公司放心是我们的目标。

    攻克合作壁垒,开展深度合作

    与油田甲方单位开展深层次的合作,攻艰克难,不断拓展连续油管市场业务,试水油田压裂市场。

    加强公司平台建设,实现产业延伸和互补

    在公司平台建设中,继续复制和扩大“小而美”的控股公司模式,通过灵活自由的模式,实现产业的延伸和互补。

    加强校际合作,与中国石油大学、西南石油大学等研究机构增强合作共建,推动公司产学研基地建设,吸引人才加盟,提升公司技术整合能力。

    推进党建与经营工作深度融合

    按照新时代党的建设总要求,结合新科澳具体实际,着眼贯彻新理念,立足新阶段,构建新格局,紧扣新任务,落实新要求,加快推进党建与生产经营工作深度融合,不断增强经济运行服务保障能力。

    一是加强理论武装,抓好党委班子理论学习和中心组学习,提高政治站位,强化政治引领,增强政治能力,持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。

    二是注重打造诚信、安全两张名片汇聚共识合力。中国共产党百年华诞前后,公司党委将按照统一部署和要求,结合实际组织开展一系列“颂党恩、听党话、跟党走”以及“诚信在我心中、安全在我手中”活动,把以社会主义核心价值观为引领的“四种文化”“三种人”企业文化建设不断推向一个新的高度。

    三是实施有效监督,做好民主评议党员、主题党日等制度,推动党风廉政建设责任落实。

    四是注重发挥好工会、女职工、共青团群团组织在生产经营和党建文化中的主力军作用。在新征程中承担更大责任,传承好凝聚起高质量党建的澎湃力量。

    五是坚定不移做好巩固拓展疫情防控和生产经营发展成果,确保新科澳市场和经营稳定,“十四五”发展开局良好。

    经历困难、克服困难,继而取得进步,这是新科澳人最闪亮、最硬气、最令人感动、最值得骄傲的地方。2021,虽有寒潮,但新科澳人信心不减,有决心以昂扬的斗志、困境中的勇毅,迎接严冬后的新生,开创新科澳公司高标准、高质量、高效率运作的新时期!

 

时间:2021-01-18    来源:克拉玛依日报
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