编者按：
劳动竞赛作为群众经济工作的重要载体，具有深厚的群众基础，在鼓舞员工士气、凝聚员工力量、推动企业进步、促进经济发展等方面有着不可替代的作用。劳动竞赛不仅能够丰富职工精神文化生活，提高职工参与劳动竞赛积极性、主动性，同时，还能促进全员健康理念形成，引导员工快乐工作、健康生活。
今年以来，市总工会通过多种形式梳理出市级劳动竞赛项目59项，自治区重点项目10项。市总工会在加大劳动竞赛项目补助力度的同时，积极向自治区总工会申请重点项目补助资金，通过行政主导，工会组织，员工广泛参与的三方联动模式，积极调动广大职工积极性，助推企业复工复产热潮。
市委常委（扩大）会议召开后，市总工会认真贯彻会议精神，以“奋战四个月、实现四个确保”为目标，成立了劳动竞赛专题调研小组，对辖区企业劳动竞赛开展情况进行调研，并帮助企业出谋划策，推进生产步伐。
新疆油田公司： 劳动竞赛推动油田高质量发展
日报记者 刘杰 通讯员陈庆
9月17日，准东采油厂彩南作业区集中处理站彩31岗员工在一天时间里对乙二醇再生系统参数调整了十几次，目的是最大限度节约乙二醇注入量，达到降本增效的目的。
今年是准东采油厂开展“五比”劳动竞赛活动的第四年。面对低油价和疫情双重冲击，准东采油厂党委动员和组织全厂员工，把成本管控落实到每个基层班组和岗位员工。通过广泛开展“比创新、比士气”活动，各岗位员工从创新思路、技术、管理等各方面提出“金点子”、合理化建议432条，设立一线员工创新创效项目102个。在群众合理化建议的基础上，该厂火烧山作业区经过全面摸排和分析，优化生产措施，计划稳步实施了11个提质增效项目，并在年底力争实现“挖潜增效700万元”，进一步巩固“节能示范区”优秀成果，强化责任落实。该厂技术服务和矿区服务单位也结合实际，加强统筹协调，从全员、全过程、全方位抓实开源节流，做精降本增效，推进提质增效工作再上新台阶。
今年以来，面对新冠肺炎疫情蔓延、国际油价暴跌、世界经济箭头向下的不利形势，在成本、产量、效益的多重冲击下，4月16日，中国石油集团公司召开提质增效动员推进会，部署提质增效专项行动，深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育。新疆油田公司也立即行动起来，围绕提质增效专项行动和“战严冬”主题教育，以灵活多样的竞赛形式，开展了“提质增效”劳动竞赛，促进企业“降本增效、提质增效、挖潜增效”，各单位号召全员参与，群策群力降成本，从油气生产各个环节中深挖潜，“抠”效益。
采气一厂细化措施持续增加效益产量，提出增产就是增效，克服疫情工期延期影响，抢工期保障深冷项目按期投产早创效；采油二厂加强污泥减量化，通过一系列措施预计节约处理费3688万元；风城油田基础性维保转自主运维，实施“上四休二”两班两倒，推“点对点”发车，试行电动能源车巡井，挖潜稠油采出砂调剖项目，改造锅炉泵进口自清洗过滤器，有效降低成本支出……
油田公司坚持把劳动竞赛活动与提质增效专项行动、油气增储上产、经营管理、科技攻关、岗位实践等各项工作紧密融合，确保劳动竞赛活动取得实实在在的效果。各单位还结合本单位实际，发挥自身优势，加强技术管理创新，提高创效能力。
勘探开发研究院、工程技术研究院坚持“方案优化是最大节约”的理念，详细分析地质特征，集成先进适宜技术，分区带、分层段优化井身结构、钻井液体系方案、工期等，推广应用新工具，降低施工费用和配方成本。
为了将劳动竞赛与岗位实践紧密融合，油田公司发布了《关于开展“提质增效”全员劳动竞赛的通知》，以“提质增效”为主题、“六比六赛”为主要内容，动员全体员工积极参与劳动竞赛。依托职工创新工作室等平台，开展“五新五小”、合理化建议征集等群众性挖潜活动，激发全员创新智慧和创效活力。截至目前，共征集提质增效劳动竞赛优秀项目117个，一千余个基层班组开展创新攻关项目1120个。
此外，油田公司还以创建职工创新工作室为抓手，深入开展了群众性技术创新活动。公司工会与人事处密切配合，将创建劳模创新工作室和技能大师工作室的资源有效整合，划分不同区域，按采油、采气、集输等不同专业，有计划、有重点地建设高质量的职工创新工作室，提高职工整体技术技能素质水平。
这些实实在在的举措，也见到了显著的效果。
截至目前，油田公司油气产量势头持续向好，经营效益好于预期，油田大局和谐稳定，取得了疫情防控、复工复产、提质增效阶段性胜利。
克拉玛依石化公司： 坚决打赢提质增效攻坚战
日报记者 刘杰
通讯员 金玲李炜
今年4月，克拉玛依石化氢气集中回收区改造后开工，每月回收氢气144万立方米，节约成本153万元。氢气集中回收区开工后，厂区各装置低分氢全部完成回收，氢气纯度达到95%以上，1至8月，共回收氢气2000万立方米左右，共节约成本2120万元。
2020年，克拉玛依石化认真贯彻集团公司党组工作部署和炼化板块总体安排，全面落实“四精要求”，以提质增效为主线，以“提质增效”专项劳动竞赛为抓手，奋力打响提质增效攻坚战，生产经营持续优化，成本费用大幅下降，企业效益逐月回升。
面对疫情和低油价的双重冲击，克拉玛依石化直面困难挑战，精准统筹提质增效全面工作。一是树牢过紧日子的思想和“一切成本皆可降”的理念。党委中心组开展了8次专题学习和研讨，研究部署提质增效行动指导思想；公司共开展各类宣讲183场，参加人数3千多人次，营造提质增效工作浓厚氛围；基层单位班子成员开展调研48次，各单位开展大讨论107次，参与大讨论人数2553人，征集到合理化建议304条，全力提高全员参与提质增效专项工作。二是细化各级提质增效行动方案。重点围绕原油优化、装置优化、产品结构优化、工艺技术优化、产销衔接优化等关键领域，制定公司综合劳动竞赛1项，专业劳动竞赛8项，专项达标劳动竞赛7项，车间级劳动竞赛12项，开展合理化建议征集、五小成果征集、提质增效专项巾帼建功活动。三是强化监督执行。一分部署九分落实，为确保提质增效活动取得实效，公司企管、纪委、党群部门从三个专业维度监督各单位提质增效、班组创效、主题教育活动开展情况，压紧压实各层级管理责任，汇聚提质增效与主题教育工作合力，实现两者目标协同、行动协同、结果协同。
在统筹开展提质增效专项竞赛活动的同时，克拉玛依石化在优化生产运行上下狠功夫，向生产运行优化要效益。
在优化产品结构方面，克拉玛依石化相关部门根据效益测算，减少效益差的产品排产计划；停产预算中的低效产品，同时转产高效优势产品，极大提高了产品附加值。还利用Ⅲ套高压加氢的加工能力，将低附加值产品转化为高附加值产品，杜绝产能浪费；在优化系统运行方面，公司持续做好蒸汽梯级利用；实施增加炼厂气流程改造，每月减少天然气12.5万立方米；试用净化水，降低新水用量20吨/小时；将金龙镇生活污水引进工业水污水场，回用于循环水系统和动力厂化学车间制水。
克拉玛依石化注重精打细算，推进成本费用竞赛，助力降本增效。公司实施了成本3年消减计划，强化生产经营全过程管控，精打细算，优化生产成本；严控非生产性支出，销管费用降幅显著。
公司动力厂从实际操作的细节上入手，将日常常规操作分解成一个个单独操作步骤，从中认真分析和寻找各环节中的可优化、可发现的节能点；炼油第二联合车间根据柴油加氢改质装置循环氢中硫化氢浓度值优化硫化剂注入，全年可减少硫化剂使用量84吨……
公司通过竞赛活动，推进管理创效，并取得较好效果。今年以来。公司持续开展班组创效活动，激发员工动力和活力，累计实施班组创效方案230项，为公司提质增效工作提供了新动能。