岁月时空下，总有一种力量跨越千山万水，澎湃浩荡向前。

    2020年1月14日，中国廊坊，一年一度的中国石油集团公司工作会议在这里召开。

    会上，中国石油集团郑重对外宣布：2019年，中国石油海外油气权益产量当量与国内油气权益产量当量比肩，达到亿吨，实现历史性突破，提前一年实现“十三五”规划目标。

    海外油气权益产量当量达到亿吨，当这一被誉为中国石油海外油气发展史上重大里程碑事件传来时，朱明、戴雄军和海内外的同事们，心情都无比振奋和激动……

    朱明是新疆油田公司勘探开发研究院副院长，他分管的一部分工作是新疆油田海外业务发展。戴雄军是新疆油田勘探开发研究院副院长，同时也兼任中亚油气研究所所长。

    大家心情为什么如此激动？

    因为朱明、戴雄军和海内外的同事们，都是这一重大里程碑事件的参与者、创造者和见证者。

    朱明说，1993年，中国成为石油净进口国，为保障国家能源安全，党中央、国务院提出了利用和开发国外石油资源实施“走出去”战略。

    随着“走出去”战略的实施，中国石油在中亚地区的海外业务逐年拓展，先后成功收购哈萨克斯坦PK石油公司，建了我国第一条引进境外天然气的陆上能源大动脉--中亚天然气管道一期，将土库曼斯坦的天然气输送到国内；中俄原油管道全面开工建设，中哈原油管道二期一阶段工程正式投入商业运行……

    中亚海外油气市场，成为中国能源安全的战略重地。

    2008年，按照集团公司要求，肩负着集团公司和新疆油田“支持中亚油气快速发展，助力地方企业走向海外”使命的新疆油田公司勘探开发研究院中亚油气研究所（以下简称中亚所）应运而生。

    朱明说，十二年来，中亚所全体海外员工不忘初心，锐意进取，以“砥砺奋进闯海外、栉风沐雨圆梦想”的团队精神，坚持践行集团公司“支持中亚油气快速发展”和新疆油田公司“大海外”战略，在为集团公司中亚油气项目提供技术支撑的同时，先后助力我市红都有限责任公司、新疆科力新技术发展有限公司、克拉玛依博瑞科技发展有限公司等地方企业走向海外市场。

    十二年的披荆斩棘，中亚所的业务触角遍及哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦等国家，业务范围涉及勘探开发、油藏工程、采油工艺、地面工程等专业，共管理30多个海外油气田，为中石油的海外石油事业做出了不可磨灭的贡献。2012年，新疆油田公司中亚所被集团公司授予“海外油气合作先进集体”。

    十二年的披荆斩棘，以中亚所为代表的新疆油田海外油气人，为贯彻中央决策部署，服务“一带一路”倡议，将油气合作建设成为“一带一路”重要内容和先行产业，用完整的油气业务链带动了油气服务业务走出国门的发展之路，在世界能源版图之上，镌刻下新疆海外油气人的奉献精神与使命担当……

    化危为机

    坚守战略保市场

    戴雄军说，受疫情和低油价的双重影响，今年中石油集团公司和各相关油气企业在哈萨克斯坦的科研项目投资经费削减了50%以上，同时有些企业也削减了部分进行油气技术支持的海外工作人员。

    在这种情况下，中亚所不仅没有停止或放缓与海外合作油气项目的跟踪研究，还从项目的质控入手，走坚守战略，即坚守市场、坚守服务、坚守低成本运行战略，巩固现有项目保市场，坚守市场为赢得未来努力。

    作为为海外油气业务项目提供技术服务支撑的中亚所，在十多年的业务拓展中，已经养成了用开拓市场的眼光捕捉机会，保持干事业的干劲，为确保项目运行过程不被动，巩固已有市场，同时开拓新市场、新业务的目标，中亚所在与甲方合作中，始终以甲方需求和让甲方满意为宗旨，在充分了解甲方经营意图、管理团队的意志倾向等信息后，从项目课题研究切入，做到项目策划、实施和总结模拟市场化运作进行，课题研究与商务目标协同配套，创造产值和创造价值的辩证分析……

    而在拓展市场过程中，中亚所则更加注重培育潜在外部市场，寻找一切机会与潜在甲方市场开展技术交流，并在油气勘探开发业务上寻求突破。

    戴雄军说，受疫情和低油价双重影响，2020年，与中亚所长期保持合作的甲方暂停了部分科研项目的合作，但中亚所的科研团队却并没有因为项目的暂停而停住研究的步伐。不仅跟踪研究的脚步没有停止，对于研究中所取得的进展和成果，中亚所的科研团队也总是主动积极向甲方汇报，让甲方了然于心。

    与此同时，他们还采取“线上为主”的方式，灵活运用信息技术平台，与海外油田现场开展技术交流，及时获知现场实际需求和意向，把控项目运行方向，避免重复返工。帮助油田决策层优化项目设计课题，并根据现场实际情况有方向的提出新立课题建议，有效帮助甲方减少无效科研经费的使用。

    为什么这么做？

    “这就是新疆油气人的长远战略和长远思维。”戴雄军列举了一个例子：“中亚所用了近十年功夫，才刚刚打开阿克纠宾油气勘探市场，目前受疫情和低油价的影响，甲方暂停了该项目，其他合作方也停止了该项目研究，而我们却从未放弃，一直在坚守。因为我们相信：只要我们肯担当、肯坚守，再加上新疆油田强有力的油气勘探技术支撑，风雨之后，彩虹一定属于我们。”

    戴雄军和团队坚信，疫情、低油价等困境总会过去，危机过后，一直坚守的中亚所，将会赢来市场更多地期待和信任。

    立足当下

    增效措施显成效

    戴雄军说，中亚所的提质增效，必须立足当下，必须让合作方看到，当下与中亚所合作项目的高效。而这，也是未来的起点。

    基于此，在已合作项目执行过程中，中亚所就更加注重培养员工的责任担当意识，提高服务质量，通过对项目成果的质量控制和成本控制，以过硬的科研技术质量和责任心确保每个项目的效益。

    戴雄军举例说，中亚所在哈萨克斯坦阿克纠宾地区的海外重点项目的技术服务中，通过优化开发方案编制及先进成熟技术的推广应用，突出战略规划和经营策略研究，优化资产结构和业务布局等措施，实现了各重点项目的提质增效目标。

    其中，针对阿克纠宾公司的油田，中亚所从优化部署新井井位入手，科学论证，将2020年部署井数从125口优化调整至100口，提高了投资效益；从加强油藏动态分析入手，持续优化老井措施，2020年以来控减98井次，实现从控减要效益；实施“一井一策”优化新井、侧钻井轨迹设计及录井深度，控减钻井进尺和录井深度，降低建井成本：优化水平井水平段总进尺，缩减进尺340m；优化肯基亚克盐上80口新钻井井深，共缩减进尺400m；优化录井进尺由设计200m缩减至120m……

    针对KMK公司的库姆萨依油田，深入开展边底水稠油油藏剩余油分布特征及挖潜对策研究，针对剩余油富集区部署加密井，采用氮气泡沫辅助蒸汽吞吐等新技术，全面提高了单井产能，日产油提高了4倍，单位操作成本降低了1美元。

    而针对海外油田复杂、开采时间过长，油田的勘探开发资料少、多为外文，查阅难度大导致项目进展困难等问题，中亚所则采用务虚思考与实干相结合、统一部署与自我策划相结合的办法，提高自我动手、自我筹划、自我实施的能力，通过优化工作方法流程，筛选合理的翻译软件及数据库整理软件等，提高翻译质量，建立了一条高效高质的数据库翻译方法。

    通过上述方法，中亚所吉尔吉斯项目组在搭建鸿泽矿业吉国油田数据库时，突破了人手少、时间紧、翻译难度大、重复文件多等诸多难题，圆满完成了甲方的需求和任务，为甲方节约了至少100万元的费用，团队成员的英语、俄语水平也提高了不少，为以后的工作打下了更好的基础。

    打造团队

    能力备战向未来

    作为为开发海外油气项目的甲方提供技术支持服务的中亚所，为甲方单位提供高质量、高品质的油气优化开发方案，对合作双方来讲，就是最大的提质增效。

    而高质量、高品质的油气优化开发方案，取决于高水平的科研人员。为此，在海外科研项目因疫情低油价影响而大幅下滑的情况下，中亚所将打造提升团队科研能力和协同工作能力作为应对疫情和低油价危机的出口，变“熬冬”为“冬训”，从工作思维到工作流程再到工作措施方法等方面，全方位疏通流程环节，提升团队科研能力和协同工作能力。

    首先是全员树立节约时间既节约成本的理念。项目组采用基础资料共享、优化课题内容、多软件平台协同作业等工作办法，有效解决了以往数据交叉重复、信息孤岛等相互制约掣肘等难题，全面提高了科研项目课题完成的效率与质量。

    其次，逐步规范商务协作平台，从有利于市场信用积累、有利于市场投标的角度准备相关资质，并建立多渠道合作方式，共同开展技术研究咨询业务。

    在上述基础上，面对新形势新局面，中亚所经过反复论证达成战略共识，那就是中亚所解释应用中心向地质勘探研究中心转变，除了坚持初心服务好中亚所目前各开发合作项目外，必须成为开拓海外勘探市场的主力，将中亚所解释中心从以往敲边鼓的配合型项目组迅速打造成为能够独立开拓海外勘探市场的力量，并将这一转变战略作为中亚所提质增效的重要途径和方向去突破。

    为此，为全面提升中亚所及解释应用中心全体员工的技术及知识储备，从4月至今，中亚所实施“小课堂”和专题汇报会，从日常工作着力，开展地震、物探、地质等专业培训，自主研发“基础资料预处理”软件，减少大量的操作时间成本……

    中亚所各项目组根据工作实际和培养年轻人的需要，将老师傅和年轻人进行“新老搭配”混合编组，老师提供经验，年轻员工负责实施，形成良好的专业氛围；各项目长负责跟踪了解组员的工作进展、及时解决他们遇到的问题、合理调配科研人员，对项目研究中发现的难题进行汇总并上报，组织大家通过探讨解决……

    戴雄军说，作为为中石油和新疆油田海外油气项目提供技术支撑的科研单位，“我们坚信，只要我们提前做好一切准备，未来就一定不会辜负我们！”