本版图片由EPC项目管理公司提供 玛河气田增压及深冷提效工程全貌。
外输增压单元丙烷压缩机空冷器。
分子筛单元全貌。
分子筛单元再生气压缩机。
液凝存储单元稳定轻烃球罐。
更美妙的场景来自3天之后。6月3日凌晨3时15分，经过3天试运行，处理站顺利产出了液态乙烷等化工产品。那无色透明的液体，看起来其貌不扬，但在EPC项目部和所有在场人员的眼里，它就是最美的存在，像一股清流，瞬间浸润在心间。因为，这标志着中油（新疆）石油工程有限公司EPC项目管理公司打造的国内第二个采用RSV（部分干气再循环）工艺和首个回收液态乙烷的工程一次性获得了成功。
这样的两个场景，对经过一年多奋战的EPC项目管理公司、对玛河气田增压及深冷提效工程参建各方甚至对新疆油田来说，都意味着太多太多。
遇瓶颈不兴迟暮之叹
多年前，在开采工艺不够领先、天然气的价值未被充分利用的情况下，油田开采中原油的伴生气，大部分被放空烧掉，既浪费能源又污染环境。
2007年，玛河气田的投产，天然气能源真正实现了物尽其用。在玛河气田的开发建设中，克拉玛依石油人充分发挥“三当”精神，当年开发、当年建设、当年投产。
目前，玛河气田年产天然气7亿立方米。经过处理的天然气经过新疆油田公司输气网输往北疆各地，有效缓解了北疆地区用气紧张的局面。
就像美人终将迟暮，英雄终将白头，玛河气田也不可能永远青春不老。经过13年的开发，如今，玛河气田已处于稳产阶段末期，井口压力和产量相对于原设计发生了较大变化，部分气井于2019年下降至门限压力以下，稳产难度很大。
2007年建成的玛河气田天然气处理站，日处理天然气150万立方米，原处理站采用的是浅冷处理装置，受处理工艺、制冷温度的限制，天然气中的C2、C3+等烃类资源得不到充分的回收利用。
玛河气田的开发遭遇了瓶颈。是任“美人”老去，承受迟暮之殇，还是采用现代科技手段，延缓“美人”衰老，甚至让她再度焕发青春？
新疆油田公司选择后者，他们决定走科技创新创效的路子，实施玛河气田增压及深冷提效工程，采用最先进的工艺，给玛河气田“动手术”，将原先天然气中不能回收的C2、C3+等烃类组分充分回收，从而提高产量和效益。
通过这台“手术”，玛河气田这位“美人”将重获青春，不仅能保障北疆地区天然气的稳定供应，更是打造精品工程、效益工程的最佳选择。
遇困难不打退堂之鼓
经过周密的策划和部署，2019年3月28日，承担着重要历史使命、对准噶尔盆地天然气事业质效发展具有里程碑意义的玛河气田增压及深冷提效工程按下了启动键。
负责这项工程建设的，是此前将克拉美丽气田增压及深冷提效工程打造成了“最完美的深冷工程”的中油（新疆）石油工程公司，而承担总承包业务的，正是在克拉美丽项目中大展身手的EPC项目管理公司。
工程蓝图的美丽，并不意味着工程实施过程将一帆风顺。项目本身工艺流程复杂，技术难度大。施工过程中，现场气候差异大，施工队伍多，外配水电线路穿越农田，施工条件极其恶劣和复杂。但即使项目面临再多困难，也要确保工程安全和质量，更要保证工程按工期顺利推进。
然而，就在EPC项目管理公司同业主、监理、设计、采购、施工各方努力克服客观因素影响时，不可预见的困难又来了——突如其来的新冠肺炎疫情，给本就严峻的形势雪上加霜。
EPC项目管理公司没有被困难缚住手脚从而裹足不前，面对突发疫情，EPC项目管理公司发挥驻市央企“顶的上”“信得过”“靠得住”的主力军作用，快速反应，主动出击，成立疫情防控工作小组，细化疫情防控、复工复产方案，严格落实防疫措施，确保项目复工、防疫工作平稳有序。
在居家办公、集中办公期间，关键岗位人员自觉提前到岗，扎实做好项目复工筹备。为解决返岗难的问题，项目部多次召集分包单位，组织签订疫情防控承诺书，精准落实人力资源，反复研究返岗方案，加强防疫物资储备供应，以“日例会”形式，逐日落实人力、机具、防疫物资到位情况，及时纠正进度偏差，全力保障疫情防控和全面复工两不误。
困难越大干劲就越足
面对现场工期紧、任务重以及疫情带来的不利因素，玛河气田EPC项目部决定凝心聚力，为参建各方搭平台鼓干劲。为此，项目部策划实施“奋战60天，攻坚5·30”劳动竞赛活动。精心编写劳动竞赛方案，根据现场剩余工作量，制定了详细的工期计划表，每天严格按照计划实施，做到工期安排清晰透明；根据现场施工情况，安排项目部成员轮流现场值守，确保现场施工进度与质量。
现场施工建设不仅稳步推进，招标采购也全力以赴保障项目平稳运行。
复工伊始，玛河项目装车橇成为项目部和采购部门的一块心病，如鲠在喉，也成为能否按时投产的关键，加上疫情影响，内地供应商停工长达两个月之久，装车橇的制造周期非常紧张。
项目负责人和采购部门通过电话、网络视频会等方式协调落实资源、进度。3月16日，公司召开玛河装车橇进度协调会，了解制造进度与存在的问题，派出采购人员与监造人员进驻装车橇生产厂家，对进度和质量进行全面督造，保证装车橇设备如期抵达施工现场。3月23日，项目部根据现场生产情况及时安排第三方建造公司监造人员进驻厂家，对生产环节进行全过程监造，绝不将质量问题带到现场。5月15日，对8台装车橇检测抽检，全部合格，玛河项目装车橇生产制造、催交任务圆满完成，为玛河项目顺利投产奠定了坚实基础。
逆境中再获重要突破
在参建各方的共同努力下，工程建设进度顺利推进。其中，EPC项目管理公司所拥有一体化优势和先进的管理水平功不可没。在充分借鉴克拉美丽气田增压及深冷提效工程成功经验的基础上，公司采取平行分包模式、模块化施工、数字化交付等先进理念和方式，充分发挥设计、施工、采购一体化优势，不断将工程稳步向前推进。
为确保5月30日按期投产，工程采用了“业主＋EPC＋监理”管理模式，努力打造项目建设绿色通道。EPC项目管理公司采取科学管理方法，集中优势资源，采用先进的P6软件，科学安排设计、采购、施工计划，优化方案，采用模块化设计、撬装化制造，不仅要啃下这块“硬骨头”，还要啃得快、啃得漂亮。
在攻坚战期间，EPC项目管理公司充分借鉴克拉美丽“最完美深冷工程”成功经验，以劳动竞赛、岗位建功等形式，夯实复工、防疫举措，抓牢安全质量管控，优化进度安排，不断提高项目标准化管理水平，保证项目按期推进。
4月26日，余热回收系统带液试运成功。
4月28日，项目顺利完成消防验收工作。
5月15日，项目装车橇复装任务圆满完成。
5月22日，高温导热油系统投运成功。
……
终于，所有人的努力，在处理站深冷处理装置产出液态乙烷的那一刻，得到了最好的回报，这是他们在逆境中不懈奋斗结出的最甜最美的果实。
不仅如此，玛河气田增压及深冷提效项目工程的建成投产，在国内和新疆油田公司范围内再次取得了一系列突破。
实现了“三个首次”。工程采用RSV深冷凝液回收工艺，乙烷收率大于95%，是国内首次实现生产液态乙烷的天然气深冷装置；工程采用“一母七子”的子母罐储油，绝热性能好、贮存容量大，首次实现了新疆油田公司液态乙烷储存和拉运双提升；工程使用周向流原理再生气压缩机，可以实现变频调节和灵活调节工况，是新疆油田公司中首次提出并使用周向流原理再生气压缩机的工程。
实现了“三个跨越”。即工程制冷深度由-15℃降到-108℃，是原浅冷制冷深度的7.2倍;产出产品类别从2类增加到5类;工程可将天然气处理站进站压力由8兆帕降至约6兆帕，充分释放气井产气能力，使气田稳产年限大幅延长。
为油田建设再立新功
作为总承包方，中油（新疆）石油工程公司EPC项目管理公司抽调各部门各项目部的精兵强将组成强有力的EPC项目团队，攻坚克难，按照各个时间节点顺利完成了各项设计、施工、采购任务。
该项目新建了1套脱水脱固体杂质装置，1套深冷凝液回收装置，3台外输气压缩机、1座1500立方米液态乙烷储罐，2座400立方米LPG储罐、2座200立方米稳定轻烃球罐。
通过采用“高压集输、分子筛脱水、丙烷预冷+膨胀机深度制冷、干气回流、外输气增压”工艺，使玛河气田将在原有天然气和稳定凝析油的基础上再新增液态乙烷、液化气和稳定轻烃3种产品。工程投产后，每年可增加液态乙烷3.77万吨、LPG（液化石油气）2.12万吨、稳定轻烃0.77万吨，年增效数千万元，更可为后续中石油集团公司内部大规模回收乙烷积累经验，实现集团公司利益最大化，也为玛河气田实现二次高效、低成本开发起到了示范作用。
在具体实施过程中，EPC项目管理公司通过PDMS平台进行三维协同设计，使工艺、给排水、消防、供热、配管、仪表、电气、结构等多个专业实现自动碰撞检查，避免出现专业内部、专业之间的碰撞问题，所有模型全部采用1:1实物比例尺寸搭建，大大减少了施工的返工，通过精准的二维图和统计材料表，提高了设计效率。通过模块化橇装化的设计思路和工厂内预制等方式，大大减少现场工作量，缩短了建设工期，提升了后期装置运行稳定性。
在现场施工阶段，EPC项目部与设计团队进行了全程设计配合，先后派出多个专业的设计师进驻现场，及时协调解决现场的各种技术问题，为业主和施工方答疑解惑。尤其是在疫情期间，在严格做好疫情防控措施的基础上，第一时间组织人员进驻项目部，为项目顺利投产提供了技术支撑和保障，展现出“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神风貌。
该工程是新疆油田公司2020年推进的首项提质增效重点工程，也是EPC项目管理公司面临疫情影响首个如期顺利投产的项目。继建成投产克拉美丽气田增压及深冷提效工程后，EPC项目管理公司在玛河气田为新疆油田建设再建新功。