新疆油田公司采油工职业技能竞赛现场。 （本版未署名图片由中国石油新疆培训中心提供）
中国石油新疆培训中心（以下简称“中心”）牢牢把握“建设行业一流培训机构，打造国内著名工业实训基地”的发展目标，紧密围绕推动“油公司”转型与高质量发展，探索党建与发展的深度融合，把党建活力转化为发展动力，多举措构建高效培训管理体系，不断提升办学实力和影响力，奋力开拓培训事业新局面, 把“立足行业、面向全国、辐射中亚”的发展愿景落到实处。
深耕细作 拓展市场
今年，中心积极探索开辟“互联网+培训”模式，最大限度地克服疫情带来的不利影响，线上线下培训工作齐头并进，截至目前，完成培训班级796个，48964人次，完成了油田公司上半年考核指标，实现了盈亏平衡。而回望2016年至2019年，中心一年迈上一个新台阶，年均培训增长1.5万人次。一组组傲人的数据，离不开中心多年来对市场的深耕细作。
中心强化市场意识，根据企业对人才队伍长效发展的实际需求，主动与油田公司对接，全面承担各类培训项目。积极争取承办集团公司级培训项目，持续进行质量回访，并与西部钻探、塔里木油田等10家驻疆石油石化企业保持密切沟通和培训合作，确保培训项目稳中有升。
发挥行业培训优势，与玉门油田、长庆油田、大庆油田等疆外石油石化企业建立长期培训合作关系。与中国石油大学（北京）、（华东），大庆铁人学院等院校保持合作关系。利用地缘优势，继续加大海外培训市场开拓力度，瞄准中亚地区海外培训市场，与伊拉克等“一带一路”沿线国家的石油企业成功开展了培训合作，哈萨克斯坦、土库曼斯坦等中亚培训市场更加稳固。
此外，主动承接承担国家环保部、自治区国税等政府部门的员工培训。积极与井冈山培训学院、延安干部培训学院等红色教育基地加强联系，与中国传媒大学和上海开放大学等知名高校达成合作意向，以红色教育为主的疆外培训成为新的培训重点。
主导培训 完善体系
作为油田公司所属唯一一家从事职业培训业务的机构，根据“油公司”改革和高质量发展对人才的培养需求，中心近些年来当仁不让，积极转型，由单纯的开展员工培训，向主导员工培训转变。
按照油田公司主营业务构成和“三支队伍”分类，中心依据分级分类培训业务架构，深度参加油田公司培训工作的各个环节，优化培训计划制定的流程，加快人才评价体系探索，提高培训业务信息化水平，制定公司员工培训计划，越来越多地担负起了助力油田高质量发展的重任。
与此同时，中心在梳理培训业务的基础上，按照油田公司对新型油田、作业区人才的定位，借鉴国内外、国际大型油田的人才发展要求，组织课程开发的培训、评审、评价和修订，以经营管理类、专业技术类的课程开发为主，持续修订和完善技能操作类课程，建立覆盖“三支队伍”培养需求的核心岗位培训课程体系。
目前，已构建了三大类四级培训业务（课程）体系架构，共开发了44个专业1196门课程体系，建立了《中心业务（课程）体系管理标准》，推动培训业务顶层设计标准化。同时，根据培训业务体系和岗位人员能力素质提升需求，完成了一批具有行业特点、务实管用的培训大纲、教材、课件和题库。其中，4本自编教材被自治区教育厅作为地方特色教材出版，《循环流化床锅炉技能培训与鉴定》填补了集团公司在该专业领域的空白。
锻造队伍 优化能力
任何一所学校要想立得住、叫得响，拥有一支优秀的教师队伍是关键。“教师强，学校强；教师兴，学校兴。”中心上下早已形成了共识，把教师的能力素质水平作为中心立身扬名的根与魂。
按照“专兼结合、以兼为主，不求所有、但求所用”的工作思路，中心分析研究专兼职教师队伍总体构架，面向社会整合培训资源，打造了一支具有较强教学能力和科研能力的专兼职教师队伍。
今年，中心编制了《油田公司兼职培训师管理办法》，聘用了公司313名兼职培训师。至此，中心兼职师资库已达2200多人，其中公司1155人，高等院校、社会相关培训机构的技术与管理专家等1050人。
针对专职教师，中心推进“刀刃向内，向源头要效益”的教师素质提升系列活动，采取内培外送、到生产现场教研等多种方式，同时组织开展教师技能竞赛、“每人一课”“精彩一课”教学展示等活动，不断提高教师综合素质。通过创建“1+1”“行动学习”等特色工作室，激励教师成长。利用教师节表彰、评先选优树标兵活动等契机，以及实施教师教学工作质量综合评价办法，大力营造争先创优的良好氛围。
针对兼职教师，通过兼职教师技能大赛、兼职教师培训班，外送兼职教师参加培训等方式提升业务水平。对兼职教师授课效果和教学过程的评价分为学员和督导两种方式。通过随堂听课、网上评教系统测评进行。同时，积极探索公司两级专家师带徒培养青年骨干教师的模式。
云端创新 紧抓科研
今年8月，中心一体化培训管理平台正式上线运行。该平台全面整合升级了中心原先独立运行的培训管理系统、内外网信息发布、远程培训系统等网络应用系统，设有囊括了从报名管理到学员评教整个“培训链条”的16个模块，以及从教学计划到教学评价统计整个“教学周期”的59个功能节点，最终实现了统一身份认证、数据互联互通、功能模块化的高效便捷运行管理模式。
疫情防控期间，线上教育需求量激增，中心依托一体化培训管理平台，挂接了电工、普工、电气焊、班组长四个工种的视频课件及20个工种的试题题库，利用“新培在线”系统开展线上培训工作，把培训从“线下”搬至“云端”，突破了传统面授教学的局限性。从7月中旬至今，共开办135个线上培训班，培训人数累计10576人次，为油田公司和地方企业全面复工复产做好培训服务。
今年，中心不仅在信息化建设方面又迈出了坚实的一步，科研方面也努力寻求新的突破。中心的20个科研项目及课题获得通过，其中包括总（副）工程师培训课件开发、油田自动化实操教材、课件审核3项油田公司级的重点项目，科研项目推进取得了显著成果。承担了油田公司《总（副）工程师的课件开发》和油田自动化教材编写任务，共完成《总（副）工程师的课件》50个，为总工程师（副总工程师）、总地质师（副总地质师）、油田自动化等项目开班培训做好了充足的准备。
实训基地 做大做强
中心何以成为中国石油行业建设规模最大、功能最完善、设施设备最先进的综合型实训基地？答案在实训厂房中可见端倪。
中心现已建成24栋专业实训厂房，19个校外实训基地，实训专业包括采油、采气、天然气处理、原油处理、污水处理、油气集输、井下作业、钻井等，有1539个工位，可容纳3270人同时培训，能够满足石油主干和社会通用领域30多个专业的技能操作、鉴定、竞赛、技术实验和生产实训的需求。可以说，这样的实训建设规模和完善的技能操作系统，在西部乃至全国都是名列前茅的。
近年来，中心以“建设覆盖石油石化全产业链的实训基地”为目标，完善实训基地建设规划，对全产业链实训基地建设从内容、形式、功能等各方面充分论证，形成工作落实方案，逐步推进实施，基本建立起系统完备、科学现代的实训体系。2025年将实现全产业链实训基地建设，覆盖油田公司全部核心工种。
同时，中心积极推进安全文化展示中心建设，开拓校外实训基地，与油田公司四大院、西部钻探、炼油化工等企业签订“共建、共享、共用”实训基地合作协议，充分发挥全产业链实训基地资源优势，全力打造成为集团公司在西部企业的培训共享中心。
日月不肯迟，四时相催迫。一路走来，中心始终瞄准发展定位，突出办学特色，不断提升办学实力，书写了一个又一个的精彩篇章。放眼未来，中心将继续朝着既定目标砥砺前行，用奋斗和进取定义一个又一个灿烂的明天。