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完美工程
——“克拉美丽速度”启示录系列报道之一
刘奎

本版图片由EPC项目管理公司提供

压缩机增压。

压缩机机房。

凝液储存单元。

装置管廊。

分子筛单元。

余热回收单元。

    编者按:

    2019年10月17日,国内首座RSV(部分干气再循环)工艺回收乙烷天然气深冷处理站在克拉美丽气田一次性投产成功。

    这也意味着由中油(新疆)石油工程公司EPC项目管理公司承担总承包的“克拉美丽气田增压及深冷提效工程”完美收官。该项目有效建设工期只有10个月,而国内同类型项目一般需要一两年;该项目全部单元一次投产成功仅用10天,而国内同类型项目一般需要一两个月。

    是什么缔造了传奇的“克拉美丽速度”?从今天起,本报将推出“克拉美丽速度”启示录系列报道,为您揭开谜底,敬请期待。

    2019年10月17日,中国第二大沙漠——古尔班通古特沙漠腹地,一辆辆崭新的液烃罐车在克拉美丽气田增压及深冷提效工程新建的定量装车系统下,将液化石油气、稳定轻烃、凝析油平稳装车,从沙漠公路蜿蜒而出。

    这标志着由中油(新疆)石油工程有限公司EPC项目管理公司承担总承包的国内首座RSV(部分干气再循环)工艺回收乙烷天然气深冷处理站一次性投产成功。

    完美样板

    RSV是最先进的工艺,也是最复杂的工艺,制冷温度-109℃。它的先进性和复杂性还体现在——

    部分干气回流、过冷气回流、侧线回流、J-T阀制冷、膨胀机制冷、丙烷机制冷、塔底重沸器、塔顶冷却器;

    导热油320℃、设备基础300多个、仪表控制点200多个、用电设备150多个、压力容器110多个、稳高压消防、余热回收系统等。

    每一个环节,都代表国内天然气深冷处理的最高水平。

    该工程于2018年8月开工,2019年10月投产成功。工程建设包括1条89千米110千伏输电线路、1座110千伏变电站、3条翻修油区道路、5座改扩建集气站、33千米新建集输管线,以及1座扩建天然气深冷处理站。

    项目承接之初,中油(新疆)石油工程有限公司面对的是工艺复杂、技术难度大、安全和质量要求高、工期紧、工作量大、设计及物资采购周期短、施工任务艰巨等一系列难题。

    然而,善于攻坚克难一向都是石油人的优良传统。中油(新疆)石油工程有限公司整合EPC项目管理公司、设计分公司、油建分公司优势资源,成立克拉美丽EPC项目部,通过细致安排设计、采购、施工计划,在确保工程安全、质量的前提下优化方案,全力加快项目建设进度,书写了传奇的“克拉美丽速度”——

    从开工到顺利投产,该工程只用了13个多月的时间,除去3个多月的低温冬季停工期,有效建设工期只有10个月左右,而国内同类型深冷项目的建设大都需要一两年时间;该项目仅用了不到10天时间,全部单元就一次投产成功,而国内同类型深冷项目的投产,一般需要一两个月的时间。

    在新疆油田公司所有的工程中,这个项目投资不是最多的,体量不是最大的,但它却能以开创性的“八个第一”壮举,在新疆油田工程建设史上,留下了具有时代印记的浓墨重彩的一笔——

    全国第一个RSV工艺回收气态乙烷项目;新疆油田公司油气田地面建设记录中的第一;新疆油田公司第一个天然气深冷凝液回收项目;新疆油田公司第一个采用全专业三维设计EPC项目;新疆油田公司第一个实现工程建设数字化移交EPC项目;新疆油田公司第一个采用大型模块化建造EPC项目;新疆油田公司第一个标准化施工示范工程EPC项目;新疆油田公司第一个110kV变电站8个月建成EPC项目。

    克拉美丽气田增压及深冷提效工程是新疆油田首个天然气大型提效工程,也是股份公司节能示范工程、标准化示范工程、数字化交付工程。工程的完工,标志着每年新增加乙烷产量5.1万吨、液化石油气4.46万吨、稳定轻烃1.4万吨。实现了对气田C2+烃类资源的全面回收利用,显著地提高了气田的经济效益,对于准噶尔盆地天然气事业质效发展具有里程碑的意义。中石油股份公司专家称其为“最完美的深冷工程”,这是对它最好的赞誉和认可。

    完美机制

    克拉美丽气田增压及深冷提效工程是中油(新疆)石油工程有限公司重组整合后承揽的首个EPC项目,是中油(新疆)是石油工程有限公司优势资源整合、利用的开篇之作。

    所谓EPC,就是设计、采购、施工一条龙,是以向业主交付最终产品和服务为目的,对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式。

    该工程的总承包管理工作由EPC项目管理公司承担,这是中油(新疆)石油工程有限公司的一家分公司,成立于2018年6月。用10个月“跑”完了国内同类型工程需要两年才能走完的里程,EPC项目管理公司一体化优势功不可没。

    “大公司”紧密配合。该工程的设计、采购、施工,都由中油(新疆)石油工程有限公司承担,而EPC项目管理公司作为该公司的一个分公司,与设计、采购、施工各方同属一个“大公司”,因此在协调各方资源的过程中,几乎是零障碍。

    “全链条”无缝衔接。传统的工程建设中,只有等到设计方把全部的图纸设计完成后,业主才能根据图纸组织采购,采购完成才能组织施工。也就是说,设计、采购、施工、监理各个环节首尾相连,各自为阵,无法形成合力。而EPC项目管理公司承揽的克拉美丽气田增压及深冷提效工程,在项目管理中实现了一体化协同,各个环节之间不再是生硬的“一环扣一环”的链条,而更像是你中有我、我中有你的网状结构。在这种一体化协同模式下,设计一开始,采购就随之启动;施工紧随着设计、采购的进展同步实施。

    “一家人”亲密协作。EPC克拉美丽项目经理王伟说:这种一体化优势,就像是业主、监理、设计、采购、施工等各方的“粘结剂”,减少了无效的等待时间,使各个环节之间无缝衔接。施工过程中,EPC项目部充分发挥体制优势,现场长期驻有各专业设计人员,及时解决技术问题,优化技术方案,从源头上为工程进度提供了保障。在工序的组织上,EPC项目部与施工项目部紧密结合,将专业管理人员派驻各专业机组,根据材料、图纸情况随时调整工序计划安排,解决主要矛盾,使各工序之间配合紧密、协调一致。深冷模块装置质量与进度控制作为项目核心设备,更是项目成败的关键。EPC项目部联合业主、监理单位,共同派驻人员进驻模块化厂家监造,及时处理技术问题,签署过程资料,出厂前完成三方验收,进场后进行外观检查直接吊装就位,简化了管理程序,加快了施工进度。

    完美模式

    在荒凉的沙漠深处,建造一项工程量如此庞大的石油工程,如果按照传统的建设模式,将采购来的物资运到现场,再按照图纸进行施工建造,可想而知是一项耗时耗力耗材、难度极大的工程。

    这项工程之所以创造了“克拉美丽速度”,除了参建各方一体化高效协同外,关键就在于在新疆油田工程建设中首次采用“工厂化预制+模块化建造+组装化施工”的建设模式。

    在传统的工程建设模式中,各类常规设备一般都是在施工现场土建完工后运输到现场进行安装、工艺配管,现场存在大量的交叉作业及设备工艺、管道焊接等操作。如果在克拉美丽气田增压及深冷提效工程中也采用传统的建设模式,严酷的沙漠环境将为施工设置重重障碍;不仅如此,还有作业面分散、交叉作业多、安全风险高、成本高、劳动效率低和焊接质量难以保证等问题。

    “工厂化预制”可以让工艺管道、钢结构等焊接工程量较大的装备在专业加工厂房内完成制作,施工现场只进行少量对接组焊,极大地减少低温、酷热、大风、沙尘等恶劣天气影响。与此同时,工厂内建造施工多为自动、半自动作业,焊接质量高,员工劳动强度低,工作效率高。同时,由于产品预制量大增,减少了现场工作量,现场施工速度大幅提升。

    相比传统的建设方式,“工厂化预制+模块化建造+组装化施工”不仅巧妙地规避了沙漠恶劣环境的影响,减少了现场施工的失误,实现了工程质量提高、项目工期缩短、项目综合成本明显降低、安全环保效果显著的目标,还在新疆油田工程建设中,完成了标准化的引领,成功带动了新疆油田工程建设的转型升级浪潮。

    以克拉美丽项目深冷和分子筛模块为例,如果按照传统建设模式,现场设备安装及工艺配管至少需要6个月以上的施工时间。而采用工厂预制化、现场复装的施工方式,3个月即可完成,比传统建设模式快了一倍,且完美解决了沙漠深处冬季近4个月的停工期无法开展室外施工的难题。

    完美团队

    “克拉美丽速度”背后,是一支极富凝聚力和战斗力的团队——克拉美丽EPC项目部。

    为保障项目的质量和进度,EPC项目管理公司整合公司优势资源,公司上下砥砺奋进,充分发挥EPC总承包业务全方位、全生命周期的管理优势。

    虽然EPC项目部名单上只有25人,但是在项目部团队背后,是整个中油(新疆)EPC项目管理公司这个大团队,他们从设计、采购、项目管理到综合服务、过程控制、安全环保等各方面,全力以赴为克拉美丽EPC项目部提供保障和服务。

    开工后,项目经理常驻克拉美丽现场服务长达255天,EPC项目部在现场配合施工累计达500人次,及时解决工程中遇到的技术问题。

    为加强与业主和监理方的沟通交流,及时了解和掌握、整合各方需求,EPC项目部和业主、监理方工作人员同吃、同住在业主公寓,每天的“常规操作”是:白天在现场处理各式各样的生产问题,晚上回到公寓继续与业主、监理交流、讨论,晚上九十点开会、进行图纸审查、方案审核,无论持续到深夜几点,EPC项目部依旧要例行反思、总结,结合业主、监理的要求,解决计划、管理、协调沟通出现的问题,争取事不过夜。

    在工程施工过程中,EPC项目部积极组织开展“2018年奋战四十天”及“2019年会战六十天”等各种形式的劳动竞赛,激发出参战施工人员的工作积极性和创造力。

    在业主项目经理部、监理项目部、EPC及施工单位等近千名参建人员通力协作下,在确保安全、质量的前提下,“抓晴天、抢雨天、用夜间”,项目部全力做好设计指导、采购服务、施工组织协调和投产前的各项准备工作,安全高效完成工艺管道、设备安装、辅助工程等建设任务。

    投产期间,全体参建人员发扬新时期铁人精神,克服准备时间紧、投产任务重、外部环境恶劣等不利因素,积极开展单井投产、集气站投运、工艺流程导通、试压验漏、置换吹扫、设备调试等各项投产准备工作,为项目的顺利投产打下了坚实的基础。

    经过417个日夜艰苦卓绝的奋斗,克拉美丽气田增压及深冷提效工程圆满完成了建设。EPC项目管理公司携手各参建方,用智慧和汗水、用拼搏与奋斗,在古尔班通古特沙漠深处的克拉美丽,写下了一首可歌可泣的诗,那庞大的装置、交错的管线、高耸的塔尖,已经成为沙漠深处最美的风景。

时间:2020-06-24    来源:克拉玛依日报
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