5月8日，是地质公司成立22周年纪念日，在地质公司百口泉基地，机关的党员干部，在党委书记王玉多（左一）的带领下，重温入党誓词。李浩然 摄  

    4月，走进克拉玛依地质公司百口泉基地，草坪在变绿，满院子的爬山虎吐露新芽……

    沿着基地往外走，戈壁沙漠深处，身着红工装、忙碌的地质人和一台台轰鸣的钻机，勾画出一幅生机勃勃、井然有序的石油钻井生产场景。

    干部大会引思考

    这生机这活力，源于对未来发展的信心，更源于地质公司始终不忘“红色内核”“红色基因”引领而激发出的内生动力。

    虽然公司的干部大会几天前就开过了，但任桂华还在不断修改她的作业，那就是外部市场形势分析和内部管理现状分析会的感悟。

    4月19日，作为公司综合办负责人，任桂华从市区赶到百口泉基地，参加干部大会，“多少年来，公司重大会议都会选择在基地召开，因为这里离一线最近。”

    上至董事长、总经理，下至基层钻井队队长，四十余人，绝大部分都是党员。

    任桂华说，这次干部大会是以“提振信心、苦练内功、重构能力、做好自己”为主题的外部市场形势分析和内部管理现状分析会。

    分析会结束，任桂华后背生出丝丝凉意，却也有些激动。

    “如果我们的国家，遇到这样的时刻，9000万党员会怎么选择？”“如果你面对这样的时刻，你又会做出怎样的选择？”

    “如果今年给大家发不出工资，地质公司将面临怎样的局面？”

    分析会结束后，董事长给出3个问题，让大家写感悟，也让大家陷入了沉思。

    “当下，疫情会很快结束吗？油价会迅速攀升吗？经济下行的态势会很快扭转吗？”

    “不知道。”“不知道怎么办？”董事长接连问出的两个问题，又一次集中的大家的思绪。

    “出路只有一条，那就是丢掉幻想，降低预期，团结一致，脚踏实地去干，戮力同心穿越公司发展征程上的‘至暗时刻’。”

    团结一心逆向行

    “至于怎么干，大家不要问我，问问自己，在座的都是公司的党员干部，咱们怎么想、怎么干，才是能否度过困难时期的关键。”

    一场分析会，人心、信心，决心，就这样在公司全体党员干部心中扎了根。

    而工作方向、思路和施工图，随着四十余份感悟的上交，清晰直观。

    看完那一份份打动人心的观后感，年近50岁的王玉多肩膀松了一大半。

    作为地质公司党委书记兼总经理，2020年经济下行、疫情突袭、油价下跌的三重压力，让他的肩头重如千斤。

    思想统一打胜仗

    “形势，大家看清了；方向，大家也找到了；思想，大家统一了。”王玉多说。

    地质公司二十多年的发展经验最重要的一条，就是只要全公司上下思想认识统一了，就没有地质公司干不了的事情，就没有地质公司过不去的难关。

    正是在统一思想和共识之下，地质公司做出了逆向抉择：在工作量大量下滑之下，不裁减一名员工，反而承担起更多的社会责任，再一次招录了六十余名就业困难人员，提出了苦练内功，重构能力的发展思路，因为地质公司坚信：寒冬之后，机会将属于他们这样有准备的企业和有准备的人。

    事后，王玉多惊喜地发现，地质公司召开干部大会的那天，中石油集团公司也召开了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动会，动员全体干部员工推进提质增效专项行动，奋力夺取疫情防控和生产应景改革发展“双胜利”。

    曾经端过“中石油铁饭碗”的王玉多知道，这虽然是个巧合，但也足以说明，作为服务中石油集团公司新疆油田公司的地方企业，地质公司的“红色内核”和“红色基因”从未改变。

    这个巧合，让王玉多更加信心满满。

    王玉多是23年的老党员，他说，翻开地质公司的发展史册，每一页都书写着“红色内核”“红色基因”这样的“软实力”，助攻公司“硬发展”的壮丽诗篇。

    在王玉多看来，“红色内核”“红色基因”对地质公司来说，就是做好党员干部和广大员工的思想政治工作，思想统一了，就没有打不赢的仗。

    红色基因填空白

    22年前的1998年，正是因为大家思想高度统一，34人的新疆石油管理局井下作业处水文地质大队才敢于做第一个吃螃蟹的队伍，主动摔碎“铁饭碗”，成立了克拉玛依油田第一家地方改制企业——地质工程有限责任公司。

    正是因为大家思想的高度统一，才有了公司“搬掉铁交椅，砸烂铁饭碗，打破大锅饭”的改革仗，也才有了“效益优先，多劳多得，兼顾公平”的经营原则，也才诞生了“能者上，庸者下，废除干部终生制”的用人制度，才有了资产租赁承包制，才催生了广大党员干部和员工的积极性和创造性。

    正是有了思想高度统一的员工队伍，才有了没有完不成任务的地质公司。

    1999年，改制第二年，没有一寸土地，没有经营场所，资金设备极度匮乏的地质公司迎头遭遇世界金融危机，这一年，钻井几乎没有工作量。

    如何破局？地质公司迎难而上，紧紧抓住参与克拉玛依引水工程建设的契机，全体员工以坚韧和无畏，树起了地质公司的品牌。

    他们发挥自身优势开展坝基帷幕灌浆项目，先后顺利完成了三坪水库和风城高库的帷幕灌浆任务，不但荣获了“优秀岩土施工奖”，还填补了市局水利工程施工该项目的空白。

    为解决引水工程片石的需求，他们通过技术咨询、技术协作，自行组织施工设计，一次性爆破量15万立方米的片石山松动爆破工程，开创了克拉玛依建市以来片石爆破工程的先河。

    勇于担当破困局

    他们主动承建引水工程风克干渠段最艰苦的三段“卡脖子”工程中的二段。这段5.29公里的渠道工程包含了近两公里的爆破段，它的完工关系到工程能否按时竣工通水。

    两个月的施工时间，地质公司主要领导吃住在现场，穿坏了整整10双鞋……最终，在确保安全、质量的前提下，他们如期完成了风克干渠攻艰段工程的施工任务。由于在施工中的出色表现，地质公司被授于“引水工程优秀岩土工程施工单位”，主要领导被市局党委授予工程施工二等功臣的荣誉称号。

    思想统一，就能战胜一切。

    2007年冬季，鉴于安全和成本考虑，已15年未进行冬季钻井的新疆油田公司由于产能建设需进行冬季钻井。

    面对挑战，地质公司一马当先，投入大量人力物力财力，自行设计了车载式钻机简易保温设施，在零下30摄氏度的冰天雪地里钻井作业，最终成为克拉玛依油田同类钻机唯一冬季钻井的队伍。

    思想高度统一，就没有难关。

    2009年，金融危机席卷而来，在工作量急剧下降，效益骤减，人心惶惶之时，地质公司将“保民生”放在了首要位置，拿出公司多年积累，确保了员工的根本利益，而领导团队，全年都没拿工资。

    这一年，是地质公司成立以来的第一个亏损年。但队伍没有垮，人心没有散。正是靠着没有垮的队伍，没有散的人心，在2010年油田开发高潮时刻，打了翻身仗……

    思想高度统一，就不怕承担责任。2000年秋季，面对大量石油子弟就业困难的局面，地质公司当年放低招工标准，大量招收中专、技校毕业生，一次性招聘了四十多名石油子弟；2001年9月，又一次性招聘了七十多名石油子弟……2012年底，克拉玛依石油子弟就业再次出现困难时，又是地质公司敞开大门，一次性招录新员工98人……

    思想高度统一，就有成就他人的格局，就有利人的做法。

    人才流失，向来是地方企业最头疼的大事。

    但地质公司给所有员工承诺：大家来地质公司，我们欢迎你们，大家想考油田公司想去更好的地方，我们为你们创造条件，考取了，欢送大家；没考取，回来继续工作，还是欢迎，还支持大家继续考……

    支持不是停留在口头上的，而是有切实保障和行动的：在新疆油田公司或政府发布招录信息后，地质公司会统计报考人员，然后统一组织他们参加考试培训班，并按照700元/人的标准，为大家支付培训费用，还给予20天的带薪休假，让大家安心复习考试。

    王玉多说，中国民营企业平均寿命大概3年，存活10年以上的企业不到5%，但地质公司，已经是22岁的青年。

    22年里，地质公司从一个牙牙学语蹒跚学步的孩童，一路励精图治，长成了风雨无惧的“青年”。他坚信，“青年”必将走向“壮年”，走向百年……

    红色基因永传递

    有人说，永远不要试图改变一个人的思想，那是世界上最不可能的事。

    地质公司不信邪，22年探索出一条真理和真理流传的办法：那就是思想政治工作是一切工作的前提，那就是“红色基因”要想在企业永久传递弘扬，必须以人为本，从解决广大党员干部和员工群众的需求入手。

    地质公司持续22年的发展样本其实就是指示精神的诠释和落实。

    在地质公司，党员干部、公司中高管理层就是关键人。

    王玉多说，对于这些关键人，公司更注重的是坚定他们的信仰，坚定他们的信心，提升他们的认知，统一思想，达成共识。

    为了坚定大家的信仰，地质公司在第二届领导班子换届时，组织管理团队重走长征路，从瑞金出发走到延安杨家岭，一路走，一路学，一路感动，一路感悟，第二届领导班子在七大会场接过了第一届的接力棒……

    2017年，为响应市委、市政府“跳出克拉玛依、发展克拉玛依”的发展思路，地质公司确立了“转型升级、协调发展”的应对策略，在库尔勒实施了“二次创业”，经过艰苦卓绝的努力，成功并购新疆最大的无缝钢管公司——巴州无缝钢管制造公司，成为克拉玛依市第一个跨地区、跨行业购并公司的改制企业，为公司转型发展奠定了雄厚的基础。

    聚合思想有办法

    谋划转型发展的同时，新公司的领导班子对三届董事会召开的地点，都是深思熟虑后的选择，都有着不同寻常的意义。

    第一届董事会，选择在道家发源地——终南山楼观台，旨在提醒董事会成员，企业管理和发展要有辩证法思想，要具备和的思想和利他思想。

    第二届董事会，选择在北京延庆世博园新农村召开，希望董事会成员能通过亲身体验，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念。

    第三届董事会，则选择在嘉兴的红船上召开，其深意不言而喻……

    广大员工的思想政治工作怎么做？地质公司的思路做法很朴素，那就是从员工的需求入手，从解决他们的衣食住行、教育医疗入手，真正让员工以企业为家，以企业为傲，让员工通过他们的努力奋斗把企业做大做强，成为他们永远的靠山……

    基于这一切，地质公司这个改制企业才有了将国有企业特有的老“三会”制度与现代企业新“三会”制度有机结合的创新，才有了“三者利益”“三项工作”和“三种关系”的提法，才有了“企业以员工为本，员工以企业为家”的价值观……

    对于“三者利益”“三种关系”的提法，地质公司用22年来主动承担社会责任来诠释：购并了由于经营不善、严重亏损、员工队伍极不稳定的3家改制企业，全员接收分流下岗员工158人，先后承担经营亏损近1000万元；从2001年起，先后接纳安置克拉玛依市、石油局转岗分流、下岗人员、待业青年、中专、技校应届、历届毕业生、复转军人、残疾人等，为确保克拉玛依油田和社会稳定做出了积极的贡献……

    因为地质公司深知，企业多一份担当，社会就多一份稳定的道理，而社会稳定，企业才能更好地发展。

    “企业以员工为本”这句话，身为地质公司的每一个员工，都有各自的感受和体会。

    这句话，对钻井7队队长、40岁的刘建新来说，是公司领导请来专家为父亲完成了漂亮的高危心脏搭桥手术的感动，是公司安排专人到医院替自己尽孝，让自己在野外安心工作的时刻；

    这句话，对45岁的陆煜来说，是公司领导找到专家把她从恶性肿瘤的误诊噩梦中拽出来的惊喜。

    这句话，对于一位不愿透露姓名的地质公司退休职工来说，是公司领导号召全体同事为他捐助的58万元，让他的生命和家庭至今完整无虞……

    这句话，对已经离开公司通过考试进入新疆油田公司的齐那尔·阿依提巴哈提来说，是公司每年对报考新疆油田或其他岗位的员工进行统计，然后统一组织他们参加考试培训班，给他们支付培训费用和给予20天的带薪休假，让他们安心复习考试……

    满园春色关不住

    22年前的1998年5月8日，在国际油价低迷导致的国企被迫减负的大背景下，主要从事水文地质作业的新疆石油局井下作业处水文地质大队毅然脱离中石油序列，主动摔碎“铁饭碗”，成立了克拉玛依油田第一家整体改制企业——地质工程有限责任公司。

    22年的后今天，当年只有34人的地质大队已经变成了拥有20亿元资产、最高峰拥有1300多名员工的地方著名企业，面对当前非常严峻的形势，抱定与油田“一家人、一盘棋、一条心、一起干”的思想，制定了“提振信心、苦练内功、重构能力、做好自己”的管理目标，企业正在沿着既定的策略稳步向前。

    22年的拼搏奋斗，在“红色内核”“红色基因”的引领下，自治区“重合同、守信用”单位、克拉玛依市第一届“地方十大财政突出贡献企业、第三届“地方成长型企业”“地方重点扶持企业”“劳动关系和谐企业”“地方骨干企业”“AAA级信用单位”“纳税信用A级单位”“遵守劳动保障法律法规诚实守信优秀（A级）单位”“克拉玛依市精神文明单位”“油田公司HSE管理A级企业”“红旗钻井队”“先进钻井队”“优质服务队”等诸多荣誉桂冠加身地质公司，而这，是公司应对低油价经济危机和新冠肺炎疫情影响的力量源泉，势必为地质公司持续发展积蓄、释放潜力巨大“核能”，引领地质公司再次奔向满园春色之中！