回眸2019，负重前行；展望2020，蓄势待发
2019：战果辉煌
【成绩】
经营收入7.9亿元，收入同比增长36.2%。
全年市场投标70项，中标55项，追加合同117项，合同总额突破10亿元，实现了传统市场、新开发市场同步增长。
质量、安全、环保未发生重大事故，圆满完成了年度HSE目标指标，继续保持新疆油田公司优秀承包商荣誉。
被评为为自治区“专精特新”企业，荣获自治区开发建设新疆奖状。
完成经营指标
提升投标质量
2019年24个传统项目经理部全部完成年初签订的生产经营指标。其中收入和利润最高的是助剂二分部、热力事业部、作业一队、作业三队、采油特车队、测试一队。他们为公司的效益做出了重大贡献，被新科澳授予“A级项目部”称号。
2019年是新科澳的“市场和投标”主题年。在市场管理委员会的领导下，全员市场化战略充分实现，市场开发部积极组织市场投标工作，各片区管理部不断加强沟通协调，各项目部全力发挥市场主体作用，公司上下各司其职，通力配合，以加深客户融合、提高投标质量为抓手，全力以赴维护老市场、开发新市场。经过不懈努力，全年共投标70项，中标、入围55项，投标数量和质量显著提升；开发新市场、新项目69项，合同金额3.59亿元；新项目及老市场合同追加117项，合同金额4.61亿元，创历史新高。
深化全面内控
持续降本增效
2019年新科澳所有生产单位实现了项目经理责任制，各项目部均主动承担起了市场开发、生产经营、安全环保主体责任，“主人意识”不断增强。”，新科澳以“效益”为导向，将收益过千万的项目部升格为“A级项目部”，集中企业财力、物力、人力优先支持“A级项目部”。效益考核激励大大激发了项目部的积极性和主动性，各项目部努力拓展业务增加收入，节约成本追求效益，所有项目部均实现了盈利。
此外，新科澳通过系统的考核激励机制全面激发员工活力，员工队伍的凝聚力、战斗力空前高涨，精神面貌焕然一新。机构扁平化改革稳步推进，弱化事业部，逐步将其职能分化到机关部门和项目部，将四级管理机构简化为三级。企业资金内部调配机制取得成效，一年来基本做到了公司内部资金统筹安排，合理调度，加速资金周转，提高使用效率。
落实安全环保
提升创新质量
新科澳始终坚持把“落实安全环保主体责任、提高企业本质安全”放在突出位置，以“转观念、正作风、负责任、创效益”为指导，以“零”违章、“零”事故、“零”污染标准为目标，认真落实新疆油田公司HSE管理体系，严格隐患排查治理，全面细化安全生产责任，扎实推进安全监管，推进直线责任和属地管理的积极有效落实，风险辨识和隐患排查治理双控工作取得初步成效。
2019年新科澳全面开展科技创新体制建设，组建科技创新机构，成立新科澳油气研究院，下设“五所一中心”。同时健全科技管理制度，先后发布实施了《科技工作管理规定》《技术创新奖励管理办法》，执行研究院工作例会考核、月度重点工作完成考核、月度项目运行考核等管理制度。加强技术合作，先后与中科院力学所、西南石油大学、北京天擎公司等科研院所、高校和企业开展科研合作，共同承担公司重点专项。
加强战略合作
创新发展党建
2019年新科澳与中太化工、中太机械完成战略重组，运行基本步入正轨；与宇澄热力签署战略合作协议，加强稠油注汽业务合作；与巴州国资委、西北油田公司联合出资组建博塔公司，开展南疆油田服务业务；联合组建庆泽林公司，拓展测试装备检测业务；准东项目部加盟新科澳，扩展智能采油和井筒举升业务。通过平台建设加强战略合作，新科澳扩展了新业务、新市场，获得可观的平台效益。
一年来，新科澳坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，强化领导班子建设，改选和增补公司党委书记和党委委员；开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，257余名党员干部聆听了专题讲座，组织参观市、区党员服务中心，接受党员初心使命和承诺践诺教育；全面落实党风廉政建设，落实“两个责任”，不断加强自身建设。
2019
经营收入7.9亿元，收入同比增长36.2%。
市场投标70项，中标55项；开发新市场、新项目69项，合同金额3.59亿元；新项目及老市场合同追加117项，合同金额4.61亿元，全年合同总额突破10亿元。
实施油田科技项目1项，立项实施公司级科技计划项目18项，归集研发经费1300万元。申请国家发明专利4项、实用新型专利5项、软件著作权1项。试井工程中心运行经自治区科技厅评估获得优秀，获奖25万元；新科澳通过政府机构信用评估，被评为AAA级信用单位；新科澳通过自治区“专精特新”企业认定。
2020
【目标】
实现收入7亿元、利润5000万元，质量、安全、环保无重大事故，内控管理全覆盖和精细高效，科技创新取得实质性进展，公司整体平稳向上发展。
【工作主题】
2020年是新科澳的“科技创新年”，工作主题是“加强创新能力建设，以创新驱动发展”。
2020：斗志昂扬
加强科技创新
强化安全环保
2020年新科澳将从重大专项攻关、项目运行管理、研发经费归集、创新平台（研发中心）建设和科技合作等方面入手，整体推进科技创新跃上新台阶。集中人力物力资源，重点推进“智能采油系统技术开发应用”、“氮气、二氧化碳、减氧空气增产技术研究应用”、“稠油冷采技术研究应用”、“承包油藏及低效区块综合治理技术方案研究”、“含油多相液综合处理技术研究应用”等重大专项的实施。力争重大专项攻关取得实质性突破，争取1-2项政府、油田科技项目，专利申请达到10项，研发经费归集不少于1500万元，实现科研业绩明显提升。
安全环保是企业生存和发展的保障，新科澳上下必须坚守安全环保“红线”。2020年新科澳必须严格遵守新疆油田公司承包商《HSE监督管理规定》，做到“五严、五狠抓”。以加强公司HSE体系与油田公司体系相融合为抓手，完善管理体系；以风险分级防控与隐患排查治理为核心，严抓督察管控；以HSE安全培训教育为基础，突出教育实效；以HSE业绩考核、问责为常态化机制，强化属地责任落地；以企业安全文化建设为引领，全方位多途径的夯基础、抓重点、强队伍；以HSE管理“零”指标为工作要求，严格落实各项目经理安全环保主体责任。力争公司全部生产作业活动HSE评分定级达到B级以上，坚定不移做新疆油田公司优秀承包商。
持续开拓市场
精细管理增效
开拓市场是企业获取收益的直接手段。2020年新科澳将斗志昂扬、全力以赴迎接市场挑战。一方面，进一步强化全员市场化战略，加深与油田客户的关系融合，广泛推介公司的技术和产品，全力争取可能的市场。另一方面，加强技术创新和管理创新，提升技术实力和服务水平，切实解决顾客的难题、满足顾客的需求，以实力赢取顾客的信任和市场份额。
24个传统项目部要一如既往地维护老市场、开拓新市场。2020年公司将高度关注四大合作企业——新科澳油田化工公司、中太机械公司、新科澳油气新技术公司、新科澳庆泽林公司的运转，全面扶持他们的成长，支持他们去夺取新业务市场，培育新的经济增长点。
经过不断探索，新科澳已经建立实施了六位一体的生产经营考核体系，极大地调动了员工的积极性，增强了公司整体执行力。2020年一方面要加大考核体系的执行力度，充分发挥激励作用，激发员工潜能，创造更大的效益。另一方面要边实践边探索，发现制度的不足及时改进，保证制度的适用性和有效性。同时为了适应油田客户严格的成本管控，必须实施更为严格的成本管控，进一步细化项目独立核算。收入和成本核算不仅要细化到项目部，还要更进一步细化到班组，乃至单人单车。
加强队伍建设
推动多元发展
2020年新科澳将从三方面做好员工队伍工作，一是引进一批急需的专业人才，填补专业空白，逐步改变专业人才捉襟见肘的局面；二是加强管理人员尤其是项目经理的管理和专业培训，提升管理队伍的专业水平和管理能力；三是加强专业技术资格评定和资格证培训取证，满足油田招标和现场作业的要求。为了适应油田改革和公司业务拓展，公司开始筹划实施整体的人力资源改革方案，重点完善员工分类定级。即按照职业分工将全体员工分为三类：管理类员工、技术类员工和操作类员工。各类员工比例为管理员工10%、技术员工20%、操作员工70%。再按照任职条件将各类员工划为10级。制定各类各级岗位薪酬标准。逐步解决公司薪酬体系中存在的问题。
2020年新科澳将继续按照投资型、智能型、环保型发展方向，规划建设一批重大项目，重点推进连续油管作业项目、热采锅炉注汽项目、原油气举及混输项目、智能采油设备推广项目等。公司将集中人力、设备和资金，精心组织实施，各单位务必大力配合，全力推进各项目高效运行，共同推动公司多元化发展。
【亮点扫描】
科技创新， 是战略更是方向
创新是公司生存和发展的灵魂。只有创新才能产生变革，才能应对快速变化的市场。科技创新和进步，不仅是一种战略，更是一个方向。
2019年新科澳实施油田科技项目1项，立项实施公司级科技计划项目18项，归集研发经费1300万元。全年申请国家发明专利4项、实用新型专利5项、软件著作权1项。试井工程中心运行经自治区科技厅评估获得优秀，获奖25万元；新科澳通过政府机构信用评估，被评为AAA级信用单位；新科澳通过自治区“专精特新”企业认定，今年还将申请“专精特新小巨人”；已经申报2020年自治区专利实施项目——“多轮次聚合物凝胶深部精细调剖在克拉玛依油田应用”项目。
与此同时，重油SAGD热能利用项目基本建成，该项目充分利用重油公司SAGD采出液热能，预热流化床注汽锅炉用水，水温提升约50℃，节能环保。油井液量含水自动计量项目进入规模应用，该项目采用称重计量液量、微波检测技术检测含水率，实现油井液量含水自动计量。连续油管作业项目具备现场作业条件，为了拓展新疆油田公司连续油管作业市场，2019年新科澳投购置了连续油管作业配套设备及井下工具，开展了设备设施及井下工具的安装调试检测、全体员工现场施工证件的培训取证、连续油管作业知识培训和实操培训等工作。
经营市场，
要维护更要开发
近年来，随着改革创新和市场开拓，新科澳的综合实力和行业影响不断增强，成为油田信赖的服务商。以此为契机，新科澳依托自身地缘优势、业务链优势、市场优势和管理优势，谋划打造区域油田服务平台，聚拢各种油田服务资源，为油田提供多选择的定制服务。通过平台把油田客户和服务队伍高效链接，实现油田客户快速找到服务，服务队伍快速找到市场。
2019年新科澳深化全员市场化战略，新科澳上下各司其职，通力配合，以加深客户融合、提高投标质量为抓手，全力以赴维护老市场、开发新市场。随着与客户关系的深度融合，新疆油田公司对新科澳的关注度越来越高。2019年下半年采油一厂、采油二厂、采气一厂、重油公司、新港公司、百口泉采油厂、石西油田作业区、陆梁油田作业区等厂处管理层先后莅临新科澳公司调研。2019年12月26日，新疆油田公司领导也带队莅临新科澳公司调研。客户的高度关注，是对新科澳的肯定和信任，更是一份责任。今后新科澳将更加努力，以高质量产品技术、真诚服务回报客户。
参与混改，
是尝试更是探索
2019年新科澳混合所有制经济步伐不断加快，与巴州国资委、西北油田公司联合出资组建新疆博塔油田技术服务有限公司，开展南疆油田服务业务。
该公司于2018年12月19日正式成立，由巴州国融投资有限公司、克拉玛依新科澳石油天然气技术股份有限公司、新疆华油油气工程有限公司联合组建，公司性质为国有控股企业（地方国企）。公司注册地库尔勒，主要承揽西北油田石油和天然气开采辅助活动，石油技术服务，机械设备安装、租赁、维修，安全技术防范工程，石油钻采专用设备及配件批发零售，房屋建筑施工、电力工程施工、钢结构工程、市政公用工程、消防工程、防腐保温工程、环保工程等各类业务，下设5个管理部及7个项目部，现有员工1152人，是西北油田分公司重要的战略合作伙伴。该公司未来将逐步拓展市场，打造成为巴州技术领先、能力领先、规模领先、品牌领先的专业化油田技术服务公司。
该公司将探索混合所有制下的经营发展模式，切实解决油田业务外包面临的人员接替风险，高质量保障油田安全生产和可持续发展，也将为新科澳在混合所有制经济道路中积累宝贵经验。
最美员工，
是表彰也是激励
2019年，新科澳根据考核机制，首次将年度积分前20名的员工授予“最美新科澳员工”称号。在职工代表大会暨2020年工作会议上，新科澳对他们进行了表彰和嘉奖，感谢这些功臣为企业发展做出的贡献，同时也号召广大员工向这些榜样学习，激发干劲，鼓舞斗志。身披红花上台领奖的时刻，对于这些均来自基层一线普通岗位的员工来说，是荣耀时刻，是表彰也是激励。
“最美新科澳员工”之一刘大兵来自油田测试事业部测试一队，在新科澳工作已有二十余年，一直在基层的岗位上勤勤恳恳，默默奉献。
能荣获“最美员工”称号，让刘大兵激动不已，他很感谢公司这种考核机制，能让他在平凡的岗位上闪耀自己的光彩。收获荣誉的刘大兵笑容更美，心里也更暖，他表示今后将一如既往立足岗位，做好工作，为公司高质量发展贡献自己的力量。
施新洪也是首届“最美新科澳员工”之一，他来自油田注助剂事业部助剂三分部，自新科澳改制以来就在新科澳工作，今年他的积分位列助剂三分部第一名，这是他工作成绩优异，个人能力突出的最好体现。
施新洪认为这个的表彰和奖励力度比较大，是公司对自己的认可，也是激活员工队伍争优创先的好方法。他坦言相比物质上的奖励，他更看中荣誉带来的精神层面的自豪感和满足感。