创下连续10年原油稳产

    200万吨以上非凡业绩

    2019年，是采油二厂成功克服重重压力、实现产量箭头持续向上的一年，也是各项工作取得长足进步、步伐稳健迈向高质量发展的一年。在公司党委的坚强领导下，全厂上下聚焦公司矿权、油公司、关爱员工“三大战略”，扎实推进“六大工程”，保持定力强党建，齐心协力保上产，群策群力提效益，凝心聚力促和谐，全面超额完成了年度业绩指标，取得了连续10年原油稳产200万吨以上的业绩。

    全年新增探明储量1222万吨，完成年度储量计划任务的122%，创近10年新高；全年生产原油228万吨，超产4.5万吨，为近10年之最；生产天然气5.2亿立方米，超计划0.85亿立方米。油气单位完全成本控制在相关指标以内，实现超额利润1603万元。全厂综合绩效和领导班子综合绩效考核实现“双封顶”，员工收入稳中有升。

    科技创新助力快速发展

    提质增效水平全面加强

    2019年，采油二厂遵循“评价产能一体化”工作思路，围绕重点区块开展滚动勘探研究并取得很大进展；白863井风城组滚动勘探获重大突破；克89井区二叠系夏子街组油藏及断裂带侏罗系三工河组油藏首获发现，断裂带上盘石炭系内幕滚动勘探获总经理嘉奖；玛湖南斜坡区新增探明地质储量1222万吨。

    全面打赢4次上产会战，全年产量运行水平超计划运行，圆满实现油气“双超”。

    油田综合递减率由8.3%降至6.9%，含水上升率稳定在1.3%，油田开发基础更加牢固。

    同时，采油二厂持续加强科技攻关，科技创新成果丰硕，技术配套支撑日益完善。全年实施科研课题39项，获公司科技进步奖4项，管理创新成果奖1项，国家发明专利授权3项，实用新型专利授权7项，自主创新能力有效提升。

    在加强科技攻关的同时，采油二厂还积极加快科研成果转化，实现科技增油5.7万吨。应用低能耗提高机械采油系统效率技术，实现单井平均泵效提高9.2%，产液单耗下降9.5%，平均系统效率提高3.1%。积极开展信息项目研发并推进深化应用，有效助力智慧油田快速发展。

    2019年，采油二厂积极统筹推进“油公司”模式改革部署，以“增强企业内生发展动力、提升人力资源效能”为目标，编制《采油二厂三项制度改革总体方案》，进一步明确改革发展方向和重点，第四采油作业区试点改革任务有效落实。持续推动生产组织模式创新，编制《采油作业区生产自动化模式下运行方案》，规范采油作业区自动化模式标准，指导采油作业区自动化改革升级。

    同时，坚持以经济效益为中心，深入推进开源节流降本增效及对标管理，实施11项提质增效措施，创效9507万元。以指标分解为抓手，强化预算管控，引导资金向高效益业务倾斜。突出价值导向，充分研究和运用公司投资成本一体化政策，稳步推进业财融合。持续做好经济效益评价管理，深化全生命周期管理平台及数据建设、分析、评价，发挥投资成本管控创新创效作用，实现全生命周期效益最大化。强化资金管理计划编制和执行管控，实行总体控制、动态调整，票据池业务进展顺利，资金管理水平有效提升。积极推进报废资产清查处置，完成资产清查34901项，收入163.84万元。持续优化注、采、输三大系统运行，提高系统效率，节能6197吨标煤，节水17万立方米，超额完成节能节水指标。

    绿色油田建设扎实推进

    企业发展成果惠及全员

    2019年，采油二厂坚持HSE管理体系建设主线不动摇，狠抓HSE责任落实，全员安全意识显著增强。同时以风险分级防控为抓手，确保风险隐患可控受控。

    重点推进绿色油田建设。积极探索实践老油田绿色矿山创建模式，全面排查、整改场站目视化及绿色生产不达标项目，严格落实建设项目环评制度，扎实开展土壤和地下水环境调查，顺利通过第三次清洁生产审核。连续8年获得公司健康安全环境（HSE）先进单位。

    持续落实“关爱员工”战略，重点完成注输联合一站办公楼修缮改造、中控室搬迁、48个美丽场站对标建设和43个中心站食堂生活设施完善，不断改善员工工作生活条件。精心筹划编制员工食堂整体方案及就餐点管理方案，推动员工用餐质量大幅提高。创新建立员工健康管理室，完成职业健康体检391人，现场职业危害因素检测126个点，切实把员工健康管理摆在首位。加大困难帮扶和慰问走访力度，坚持实施“金秋助学”“一元捐”石油助学等暖心工程，常态化开展一线慰问、骨干慰问等走访活动。扎实做好单身青年婚恋服务，“一对一”婚恋介绍26人次，领证结婚12人次，有效促进青年员工队伍稳定。

    党的建设更加有力，政治优势作用持续彰显。

    扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，以深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，以上率下坚持学原文、谈认识、摆问题、找差距，调研整改6方面34项问题，全面从严治党持续深入。

    基层党建工作质量稳步提升，党员干部纪律意识进一步增强。油田地质研究所党支部被评为集团公司先进基层党组织，采油二厂连续11年蝉联全国文明单位荣誉称号。

    2019年，采油二厂广大干部员工在执着奋进中磨砺坚强意志，在改革创新中增长智慧才干，在攻坚克难中展现精神力量，用艰辛和汗水，开启了采油二厂高质量发展的新格局。

    着力打造“四个示范”

    牢牢掌握生产主动权

    工作会议对当前形势作出了准确判断，指出新疆油田仍然处于大有可为的重要战略机遇期，但同样面临异常严峻复杂的形势。

    一是主力油藏进入“双高”阶段，新区递减快，规模性建设不确定性因素多，稳产上产压力很大；二是投资成本高、折旧大，油田效益开发面临严峻考验；三是深化改革压力依然很大；四是油田行业的特殊性，决定了安全环保风险多、管控难，既要高产稳产又要安全清洁生产的压力依然十分艰巨。

    报告认为，严峻形势检验定力，复杂局面考验能力。

    报告提出，要下好先手棋、打好进攻仗，聚焦油气生产主责主业，强化改革、创新双轮驱动，着力打造“四个示范”，牢牢掌握油气生产主动权。

    一是着力打造三次采油示范。持续推进中高渗油藏“二三结合”化学驱工业化推广，逐步开展低渗、特低渗油藏CO2混相驱和顶部注气重力驱试验，着力解决强水敏低渗透砾岩油藏注采矛盾，补充特低渗油藏地层能量，不断丰富低品位资源有效开发手段，最终提高油藏采收率20%以上，为注水油藏后期转变开发方式提供技术参考方案，打造“开发方式多样、配套技术完善、管理模式全新”的三次采油示范。

    二是着力打造玛湖高效立体开发示范。严格按照玛湖“方案研究部署一体化、地面规划建设标准化、开发技术效益高效化”建设要求，以大井丛统筹开发布局为核心，运用平台管理方式，构建非常规油气项目全生命周期管理体系，探索形成特低渗非常规油藏储量有效动用的开发新模式，实现规模效益开发，打造“勘探开发一体、技术创新一流、布局标准规范”的玛湖高效立体开发示范。

    三是着力打造老区信息自动化运营示范。进一步落实“油公司”改革要求，结合老区信息自动化建设的整体部署，拓展应用井、站无人值守，故障巡检管理方式，以第四采油作业区为样板，积极探索智慧油田建设最佳模式，实现操作员工一岗多能、老区运营高效顺畅，打造“生产实时监控、数据精准分析、管理便捷高效”的老区信息自动化运营示范。

    四是着力打造新型油气田作业区建设示范。以“四办+四中心”机构模式为基础，紧盯“百人百万吨”目标，全面构建与技术进步和信息化建设相适应、组织机构扁平高效的运作模式，打造“运营模式创新先进、人员配置平衡合理、绿色安全环保”的新型油气田作业区示范。

    力争在“油公司”模式

    建设进程中走在前列

    报告对2020年重点工作进行部署时要求，要立足“十三五”收官，着眼“十四五”起步，高标准谋篇布局、高起点推动落实、高质量巩固成效。

    总的要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，聚焦新疆社会稳定和长治久安总目标，全面加强党的建设，以高质量发展要求，推动老区主战场“硬稳”、新区接替块“快上”，实现生产指标和经营效益同步增长，全面加快“卓越、高效、智慧、和谐”的现代化采油厂建设，在新疆油田“油公司”模式建设进程中走在前列。

    围绕上述目标，全体干部员工要继续开拓创新、担当实干，坚定不移推进六大工程：

    一是高质量推进增储上产工程，确保开发态势持续向好。

    二是高质量推进科技兴油工程，确保关键技术取得突破。

    三是高质量推进提质增效工程，确保质量效益全面提升。

    四是高质量推进安全环保工程，确保绿色油田稳步推进。

    五是高质量推进和谐稳定工程，确保发展环境日益稳固。

    六是高质量推进党建提升工程，确保政治优势充分发挥。

    报告强调，2020年，全厂各项工作站在了更新、更高的起点上。报告号召，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在公司党委的坚强领导下，继续弘扬石油精神，保持优良作风，勇于拼搏进取，积极开拓创新，全力以赴实现“十三五”圆满收官，全面加快推进“卓越、高效、智慧、和谐”的现代化采油厂建设，奋力开创高质量发展新局面，为开发建设60周年献礼。

    2019工作回顾

    1.滚动勘探

    ●围绕重点区块开展滚动勘探研究并取得很大进展

    ●白863井风城组滚动勘探获重大突破

    ●克89井区二叠系夏子街组油藏及断裂带侏罗系三工河组油藏首获发现，断裂带上盘石炭系内幕滚动

    勘探获总经理嘉奖

    ●玛湖南斜坡区新增探明地质储量1222万吨

    ●全面打赢4次上产会战，实现油气“双超”

    2.科技创新

    ●全年实施科研课题39项，获公司科技进步奖4项，管理创新成果奖1项

    ●国家发明专利授权3项，实用新型专利授权7项

    ●加快科研成果转化，实现科技增油5.7万吨

    ●应用低能耗提高机械采油系统效率技术，实现单井平均泵效提高9.2%

    ●产液单耗下降9.5%，平均系统效率提高3.1%

    3.降本增效

    ●实施11项提质增效措施，创效9507万元

    ●推进报废资产清查处置，完成资产清查34901项，收入163.84万元

    ●持续优化注、采、输三大系统运行，提高系统效率，节能6197吨标煤，节水17万立方米

    4.绿色油田建设

    ●顺利通过第三次清洁生产审核

    ●连续8年获得公司健康安全环境（HSE）先进单位

    5.人文关怀

    ●完成注输联合一站办公楼修缮改造、中控室搬迁、48个美丽场站对标建设和43个中心站食堂生活设施完善

    ●创新建立员工健康管理室，完成职业健康体检391人，现场职业危害因素检测126个点

    ●坚持实施“金秋助学”“一元捐”石油助学等暖心工程

    ●常态化开展一线慰问、骨干慰问等活动

    ●做好单身青年婚恋服务，“一对一”婚恋介绍26人次，领证结婚12人次

    6.党建工作

    ●扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，调研整改6方面34项问题

    ●油田地质研究所党支部被评为集团公司先进基层党组织

    ●采油二厂连续11年蝉联全国文明单位荣誉称号

    7.“四个示范”

    ●着力打造三次

    采油示范

    ●着力打造玛湖高效立体

    开发示范

    ●着力打造老区信息自动化

    运营示范

    ●着力打造新型油气田作业区

    建设示范

    2020重点工作

    六大工程

    ●高质量推进增储上产工程，确保开发态势持续向好。

    ●高质量推进科技兴油工程，确保关键技术取得突破。

    ●高质量推进提质增效工程，确保质量效益全面提升。

    ●高质量推进安全环保工程，确保绿色油田稳步推进。

    ●高质量推进和谐稳定工程，确保发展环境日益稳固。

    ●高质量推进党建提升工程，确保政治优势充分发挥。