2月1日至2日，新疆油田公司五届三次职工代表大会暨2024年工作会议胜利召开。
会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中全会精神，深入落实集团公司党组和自治区党委工作部署，解放思想、改进工作、开创新局，持续推进“五大战略”“五项工程”，强化“三个统筹、四个抓实”，系统实施“五项核心任务”，奋力谱写现代化综合性能源公司建设新篇章，助力集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司、维护新疆社会稳定和长治久安作出新的更大的贡献。
会上，新疆油田公司执行董事、党委书记方庆作题为《牢记责任使命，奋进高质量发展，为全面建设现代化综合性能源公司而努力奋斗》的主题报告，全面总结了2023年工作和取得的成绩，规划描绘了现代化综合性能源公司的战略蓝图和发展路径，部署了2024年重点工作。新疆油田公司总经理、党委副书记魏兆胜作题为《坚持创新驱动，强化精益管理，全力开创公司高质量发展新局面》的生产经营报告。新疆油田公司党委委员、纪委书记王运涛作职代会和提案工作报告。
与会代表一致认为，会议成绩总结客观全面，形势分析深入透彻，工作部署精准到位，公司发展定位更加明确，发展战略更加清晰，目标任务催人奋进。大家普遍感到，这是一次解放思想、求真务实、凝聚力量的大会，是一次引领方向、改进工作、开创新局的大会。
会议审议通过了公司主题报告、生产经营报告、职代会和提案工作报告，书面审议了党风廉政建设和反腐败、财务、质量健康安全环保等工作情况通报，进行了领导述职和年度考核测评，报告了干部选拔任用情况，颁发了“三书一合同”，表彰了先进集体和个人。
方庆就贯彻落实好会议精神，凝心聚力做好各项重点工作强调了两个方面的意见：
一是把握精神实质，统一思想认识，为推进现代化综合性能源公司建设凝心聚力。认真学习贯彻好本次会议精神，是公司上下当前和今后一个时期的重要任务。要与学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记重要讲话重要指示批示精神深度结合，与贯彻落实集团工作会、各专业会议以及公司系列会议精神一体贯通，切实把准方向和目标、任务和要点，重点解决好“过去怎么看，现在怎么办，将来怎么干”的问题，以高度的思想自觉、行动自觉，全力奋进高质量发展。要把思想和行动统一到公司党委对过去一年工作的总体评价上来，激发改进工作、再创佳绩的干劲和斗志。公司取得的成绩是近3万名干部员工坚守“产业戍边，能源报国”的执着信念，共同奋斗出来的。面向未来，要保持战略定力，保持清醒头脑，锻长板、补短板，沉下身子艰苦奋斗，努力干出更加出新出色出彩的业绩。要把思想和行动统一到公司党委对发展形势的科学判断上来，坚定抢抓机遇、克难攻坚的信心和决心。切实增强高质量发展的紧迫感，深刻把握公司发展处于转型期、攻坚期、窗口期面临的复杂局面和问题，练好内功，守正创新，在问题解决中推动各项事业攻坚破局、提质进位。深入理解“三个深刻把握”是推进高质量发展的具体遵循、历史使命和实践路径，要素型向创新型转变、管理型向治理型转变、生产型向经营型转变、加快油气型向综合型转变，统筹推进量的增长、效的改善、质的提升、人的成长。切实强化高质量发展的方法论，锚定“1545”战略目标体系，统筹好高质量发展和高水平安全，统筹好油气增储上产和绿色低碳转型，统筹好专业化发展和一体化协同，统筹好深化改革和强化管理，不断强化战略预置和执行，强化风险研判和控制，强化命运共同体和创新联合体建设，积极把握发展主动权。要把思想和行动统一到公司今年重点工作部署上来，增强实现任务目标的紧迫性和主动性。围绕提升高效供给、企业治理、价值创造、科技创新、风险防控、党建引领“六个能力”和落实生产经营六个方面工作，系统领会把握公司党委的总体部署，把工作放到油田大局中思考谋划，制定具体的“任务书”“施工图”和“时间表”，确保将公司的战略安排和目标任务分解到位、压实到位，推动工作部署落实落细、见行见效。
二是砥砺实干作风，发挥表率作用，推动公司党委决策部署贯彻落实到位。建设现代化综合性能源公司是全新实践、系统实践，更为宏阔也更富挑战。要遵循落实工作“把握政策、专业设计、闭环管理、广泛发动”的基本逻辑，坚持战略执行、工程支撑、大抓基层、风险防控“四个导向”，强化抓落实的系统论，切实推进思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实。要解放思想抓落实。把“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育和“解放思想谋发展”大讨论活动紧密结合、一体推进，紧紧围绕“五个能不能”认真审视思考，努力破除“封闭保守”观念、树立开放发展意识，破除“路径依赖”观念、树立守正创新意识，破除“粗放低效”观念、树立价值创造意识。要提升能力抓落实。提升学习能力、调研能力、闭环能力、服务能力，加快补齐短板弱项，提升担当高质量发展、现代化建设重任的本领。要转变作风抓落实。坚持“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华，大力弘扬石油精神，把“实干”作为最质朴的方法论，以过硬作风保证工作落地落实。要改进工作抓落实。战略执行要谋深靠实，紧紧围绕“五项核心任务”，谋深谋实新举措新局面，确保战略落地、开“花”结“果”；工程建设要系统提升，用工程的理念、方法、步骤组织推进“双重工程”，打造一批具有支撑性、突破性、引领性、标志性的工作成果；大抓基层要持续发力，巩固拓展“三三”融合成果，聚焦“五项核心任务”“双重工程”，唱响主旋律，探索正向激励机制，搭建干事创业平台，大力宣传弘扬艰苦奋斗精神，切实发挥榜样引领作用；风险防控要从严从实，要健全完善重大风险防控机制，以全方位安全兜住稳健发展成果，重塑严实作风，重塑管理机制，重塑良好形象。
就加强两级机关作风建设，方庆强调，两级机关是打通“两个一公里”的实践者、发动者和衔接者。要带头过紧日子，把厉行勤俭节约、反对奢侈浪费的要求不折不扣落到实处；要强化全局观念，坚持把工作放到全局中思考定位，主动搁置差异，加强协作配合，做到相向而行，形成推进各项任务的系统合力；要主动服务基层，持续深化调查研究，加强解释说明，化解各类矛盾，做好基层减负工作。
就抓好春节、全国两会等期间的工作，方庆强调，要突出抓好重点阶段安全升级管理，做好节前安全检查、值班应急、风险预警等工作，维护大局和谐稳定；要严格执行中央八项规定及其实施细则要求，做到勤俭廉洁过节；要关心关爱职工群众，组织好送温暖活动和群众性文体活动，把组织的关怀送到职工群众的岗位上、心坎里。
新疆油田公司领导梁玉斌、沙拉木·库尔班、艾尚军、滕卫卫、宋永、刘洪洲、吴宝成在主席台就座，206名职工代表和工作会议代表参加会议。