在采油二厂生产指挥中心，运行管理室主任余永莉有一项技能：她可以在上百组生产数据中仅用几分钟就找出异常，也可以用几分钟时间分析出影响产量的最主要原因并提出应对方案。

    对这项令人羡慕的本领，余永莉却很低调：“就是‘熟能生巧’，长期经验积累而已。”

    寻找“猎物”

    成为她的工作乐趣

    27年的从业经历让余永莉对生产的各个环节都有深入的了解，加上敏锐的分析判断能力，让余永莉有了管好异常井的坚实基础。

    就像电玩爱好者沉浸游戏中不断攻关一样，在数千口油水井数据中发现异常状态成为余永莉的工作乐趣所在。每天打开电脑进入各类生产系统的那一刻，她仿佛成为一名猎手，在数据的森林中寻找着猎物。

    下拉菜单中的数字就像一道瀑布让人应接不暇，突然屏幕静止了，一个“猎物”出现了，余永莉迅速锁定了目标，握着鼠标的右手快速点击各种图标，查阅相关的井史功图等资料，大脑快速分析着。几分钟后，她对这个“猎物”的处置方案已经了然于胸。

    执着钻研

    把工作打理得井井有条

    余永莉对工作的热爱还体现在执着上。

    对于工作中遇到的任何问题她都要问几个为什么，直到把问题的前因后果搞清楚。凡是经她手的工作，大到工作流程管理、小到一张报表，她都打理得井井有条。

    正是这种执着和责任感，让她时刻对工作保持着一种特有的热情和钻研精神。也正是这种性格，让她在加入生产指挥中心短短4个月时间，就从制度完善、督导检查、系统优化等多方面积极开展工作，实现了“五率”指标稳步提升。

    在担任中控管理室主任的3个月里，余永莉敏锐地发现中控管理中存在的弱点，对中控生产监控系统从计量功能、操作快捷性、报警分析功能等方面，提出优化改进建议30余条。同时通过完善相关管理制度，组织修改报警限值17338个，将无效报警减少了近一半，从一定程度上减少了一线员工的无用功，自动化的替代效应在现场更加凸现。

    举一反三

    带领同事挖掘生产潜力

    今年，春季百日劳动竞赛活动启动，余永莉也给自己提出了新的定位：不仅自己要消灭更多的异常井，还要带领同事一起从异常井中挖掘生产潜力。

    为此，她每天完成日常工作后，主动放弃休息时间为同事们开展技术培训，毫无保留地把自己的经验传授给大家。针对同事在工作中遇到的技术难题，余永莉即使再忙也会立即放下手中的工作，不厌其烦地一起分析原因，查找问题所在，并在此基础上延伸探索空间，让同事们“举一反三”学到解决问题的方法，在较短时间内使得异常井管理效率提升了20%以上。

    她还根据多年管理经验提出多项利用大数据优势，有针对性地提升现场精细化管理“智”量的改进措施，带动提高了生产现场管理效率，在全厂各基层单位也颇受欢迎。