李平正在装置区巡检。
简介●人物简介：克石化炼油第二联合车间第一党支部副书记、高级技师
●获得荣誉：自治区优秀共产党员
●榜样力量：他是车间第一党支部副书记，也是一名普通的设备技术员，22年如一日扎根基层，将“讲实干重实践 求实效”发挥得淋漓尽致，是大家眼中名副其实的“实干家”。
“除隐患安全卫士”“十佳员工”“专家工作室带头人”“优秀共产党员”“优秀党务工作者”……带着这些荣誉，李平从一名普通员工成长为车间班长，再到如今的克石化炼油第二联合车间党支部副书记、高级技师、设备技术员，李平将22年的青春全部奉献在了克石化基层。
4年前，李平发现焦化汽油加氢装置的压缩机在使用过程中注油量过大（每分钟20至30滴），这会引起油料过度消耗、运行成本增加等一系列问题。本着节能降耗的生产运行宗旨，他建议，将压缩机注油量调小至每分钟6滴。
“但一直以来，我们都这样加润滑油，多少年了，注油量没有变过。”“以前加这么多油也没出现过问题啊。”“要是加少了，造成设备拉缸损坏、装置停工怎么办？”……班组员工对此提出诸多质疑。
“出现任何问题，我来承担责任！”李平斩钉截铁地说。他之所以能如此说，是因为此前他已做了充分的科学调研。
首先，通过研究设备说明书，他了解了设备的最佳运行状态：润滑油适量的情况下可较好地形成油膜，保证填料和气缸润滑，一旦过量，油膜产生的张力就越大，增大压缩机气阀开合的负荷，缩短气阀使用周期，不利于设备长周期运行。随后，他又对设备配件、填料进行深入分析，发现如今的填料属于新型无油润滑密封填料，自润滑性能良好，摩擦系数小，已不需要大量使用润滑油。最后，他还与设备厂家进行沟通确认，从官方证实“每分钟6滴润滑油”注油量的可行性。
但员工已固化的行为方式并不是一朝一夕就能轻易改变。
一开始，巡检员工还是会按照以前的方式加油，或者把李平调小的注油量调大。这搞得李平“哭笑不得”，只好跟他们打起了“游击战”——每两个小时，他就要去重新将注油量调小。
不仅在行动上主动担责，勇于担责，李平还通过思想宣贯“双管齐下”，抓住班前会、每周例会、班组培训会等一切机会，从员工切身利益出发，以减轻工作强度为切入点，让大家逐渐了解和接受减少压缩机注油量的重要性和利益点。
在他的不懈努力下，用了近大半年时间，班组员工的固有思维终于得到彻底转变。同时，通过大家近一年的实践观察，也验证了压缩机“每分钟6滴润滑油”注油量的可靠性。
“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。”李平说，别看只解决了一件看似“芝麻绿豆”般的小事，但实际上，这一创新改变不仅能为车间每天节省至少5公斤润滑油，两台机组一年可节省资金近4万元，还因设备达到最佳运行状态，减少了维修频次，节约维修成本近10万元。同时，还无形中减少了员工的劳动强度以及污染物的产生，从人员、机器设备、润滑油物料、环境保护等多方面均获得了实效。
“讲实干、重实践、求实效”，这就是李平作为一名基层共产党员所散发出的最真实的精神气质。