陈仙江正在整理工作方案。 （图片由本人提供）

    对普通上班族来说，每天工作8小时是常态；可对陈仙江来说，每天工作8小时是例外。

    作为新疆油田开发公司工程技术科负责人，加班已成为他的工作常态，为此，他总是感觉时间不够用——压裂、采油等方面生产信息的精准上报、各项政策精神的传达落实都需要他一一应对。他常笑言，自己就像个陀螺一样转不停。

    主动请缨坚守岗位

    2020年新年伊始，突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情，让原本喧嚣热闹的春节变得异常宁静。在这场与时间赛跑、与病魔较量的疫情防控阻击战中，陈仙江和许许多多石油人一样，主动牺牲了与家人相伴的时间，义无返顾地奔赴疫情防控前线，坚守工作岗位，以公司为家，成为一名“逆行者”。

    集中办公期间，陈仙江不仅要应对各类生产信息的收集，还要负责疫情防控动态资料的收集、整理、审核以及各项政策的上传下达。每天从日出到夜幕，陈仙江没有一晚是早于凌晨2时入睡的。

    疫情期间，面对承包商部分人员无法按期返岗、生产物资运力下降，生产现场出现生产物资紧缺等情况，陈仙江一边积极与油田公司物资供应部门和承包商沟通协调解决问题，一边与各项目经理部核实各类物资月度需求数量、具体需求时间，每一口井都落实到钻井队，并将需求情况及时反馈给物资供应部门和承包商，有效保障了疫情期间采油工程物资的正常供应。

    在监督、项目部人员无法到现场的情况下，陈仙江积极与试油公司沟通，要求试油公司监督到位：作业前，要检查井口螺丝是否安装到位；排除井口隐患后进行第一级射孔作业，要避免井口安装不到位，射孔后发生井控事故。

    面对每天高强度的工作，陈仙江只有晚饭时间才可以休息片刻，跟家里人视频聊聊天。让陈仙江感到内疚的是，他4岁的女儿因为太久没有跟爸爸在一起，在一次视频中，哭着对他说，她梦见爸爸回家了，还给她买了爱吃的水果。

    陈仙江听在耳里，记在心里。他没有食言，在3月8日结束集中办公的那天，他第一时间去水果店买了女儿爱吃的梨子、橙子，回家就给了女儿一个大大的拥抱。

    马不停蹄投入会战

    随着春回大地，复工复产号角的吹响，刚一结束集中办公，新疆油田公司就启动了“大干100天，日产上36000吨”上产会战。

    陈仙江没顾上喘口气，就马不停蹄地投身到会战中。

    每天，陈仙江都在不停接打电话，落实压裂各参战单位人员的到位情况以及设备搬迁和材料准备情况。他积极与施工单位对接，制定采油工程复工复产方案，周密部署疫情防控与生产起步工作。

    现阶段，水平井春季压裂会战首轮8口井7个工作面已全部部署到位，陆续启泵施工。陈仙江还要积极跟踪疆内外剩余12个压裂工作面的设备和人员到位情况，每日落实进度，摸清压裂车组、压裂备压、射孔工程、连管作业、集中供水等作业队伍的短板，力促未到位12个水平井压裂作业面提前具备作业能力。

    今年，油田公司加大了成本管控力度。近期，国际油价又呈现断崖式下跌。如何面对低油价挑战，树立过“紧日子”的思想，确保实现低成本开发、高质量发展，是陈仙江眼下正在思考的问题。

    他坚持“成本是设计出来的”“方案优化就是最大的节约”的工作理念，积极与勘探开发研究院、工程技术研究院、井下作业公司以及采油单位沟通，采取“设计一井一讨论”的工作方法，从设计源头严格控制采油工程投资。

    他针对地质设计，依据井震资料结合储层预测，落实油层展布特点，提出井段储层划分建议，明确储层改造区域；针对工程设计，依据储层展布及渗透性，结合固井质量，优化裂缝长度、间距、裂缝半径，优化施工排量及单缝加砂量，以投入产出效益最大化为目标，合理控制改造规模。目前，陈仙江和他的团队已完成14口井的压裂设计审批工作，总计节约压裂投资4000万元。

    不仅如此，陈仙江还坚持在实践中学习锻炼，提升业务水平。从压裂设计的审核到压裂现场施工组织，他都事必躬亲。特别是由他和团队推行的“区域工厂化压裂产业链”，打造了从接井、搬迁、施工、交井的“交钥匙工程”，形成各工序一体化无缝衔接的高效运行模式，极大提高了工作效率。

    每一个时代都有英雄，回望过去，敢于舍身抗敌保家卫国是英雄；着眼当下，抗击疫情的“逆行者”也是英雄。

    在同事看来，陈仙江就是身边的一位英雄。他敢于担当、善于担当、主动作为，是大家工作的“主心骨”。正是因为有很多像他这样的人，才能让油田各族员工凝聚点滴力量，坚定信心、共度难关。