编者按：

    面对石油企业经营异常严峻的形势，连日来，中石油集团公司、新疆油田公司再三强调，全体员工要牢固树立过“紧日子”的思想，精心落实提质增效专项行动方案，把精细管理放在突出位置，提升管理效能，实现价值创造。

    提质增效，重在落实。而落实的关键就在于各一线单位的每一位员工。复工以来，新疆油田和西部钻探各基层单位不仅吹响了上产冲锋号，更立足岗位，力争从身边做起，从细节入手，深挖潜力，提升效能。

    下面就让我们看看一些基层单位的好做法吧。

    液控班的 “抠门人”

    通讯员 李惠媛 王刚    

    3月24日，克拉玛依钻井公司井控车间液控班班长王刚检修完气动泵后，对才干完活回到值班室的同事王秦豫说：“我们把废料区整理一下吧。你看看，一场风过后，那里又堆积了不少枯叶杂物。”王秦豫点点头，与王刚一起走向废料区。

    他们所说的废料区就在井控车间厂房对面，里面的废旧料都是平时检修更换下来的旧料和报废设备。眼下正值多风的春季，废料区没几天就布满了尘土和枯叶杂物。

    在一般人看来，这些废料清理起来也不是难事：只需一股脑地装车拉走，就不用再费事清点、打扫。但液控班的几个“抠门人”却样样都舍不得扔——这些破铜烂铁在他们眼里几乎个个都成了宝贝。

    清理过程中，王刚和王秦豫的“抠门”就显现了出来——

    “这几根管子表面已经锈成‘筛子’了，看来没什么用了，咱们就扔了吧？”

    “别扔呀。你看，这一节还好着呢，以后万一有同型号的管线腐蚀漏了，没法焊补，你到哪儿去弄条型号符合的管线来换？到时候，把这一节完好的部分割下来焊上，不就好了嘛。”

    “你看这条金属软管都破成这样了，应该没地方可以用得到，可以扔了。”

    “这上面的法兰还可以用呢！你瞅瞅，这还是不锈钢法兰，用它做个盲板可攒劲得很。再说这根软管，可以再捯饬捯饬，没准儿以后要做什么东西还能用得上。”

    ……

    他们俩这边打着“嘴仗”，手脚却不停地将半截管子、断裂的管卡以及废弃的闸门、角铁和钢筋头儿等废料进行分类归放。一上午的归置清理，王刚和王秦豫又收拢了一堆不同型号的螺丝、螺母、垫片、角铁等零附件。然后，他们才开始清扫枯叶、尘土和杂物。

    看着整理得差不多了，王刚将清理出的零部件装进废铁桶内后，起身对王秦豫说：“你先把这些东西用清洗剂泡一下，吃完午饭，咱们把它们清洗出来，保证跟新的差不多。我再看看，这里还有什么可以用的。”说着，他继续围着废料堆一处处地查看起来。

    维修班的 “创效经”

    通讯员 熊燕 陈宝才      

    “王远飞，你在做什么呢？”3月25日，见王远飞明明干完了活儿却仍在忙活着，石西油田作业区莫北转油站维修二班员工不禁上前询问。

    “我在修扳手，现在咱们作业区不是提倡降本增效嘛，我修好了扳手，就能省下一笔买工具的费用。”王远飞笑着回答。

    莫北转油站是一个老站。站里老化的设备和工艺管线，时不时就会出现“跑冒滴漏”现象。这种情况不但会带来安全隐患，也会造成一定数量的浪费。自该作业区下达“百日会战”动员令以来，该班组主动加强日常设备巡检，对发现的各类隐患第一时间就行整改和消项。

    作为维修班组员工，王远飞他们每天面对最多的就是扳手、管钳、撬杠等一些工具。由于使用频率高，这些工具损坏的几率也大。为此，该站号召全员：节约应从点滴做起。

    于是，维修二班的员工便开始在降低日常工具损耗上打起了主意。

    “咱们维修班不仅能维修设备，也要会维修工具，特别是一些消耗品。我们首先得爱惜自己的工具，工具虽然都是些铁家伙，但使用的时候仍要小心爱护。”维修二班班长郭明在维修注水泵时，对班组员工说。

    这两天，该班员工在工作闲暇之余，就把以前损坏了的工具搜集起来——弯了的螺丝刀重新扳直，再用砂纸打磨一遍，就能继续使用；生锈的管钳被擦拭干净，并在调节轮上打上黄油，很快便重新“上岗”……

    除了工具外，维修班消耗最快的用品就是手套。过去，有些员工的手套使用了几次弄脏了便扔掉，实在可惜。为此，维修班和小班的女员工们约定好：男员工工作完就集中将手套放到塑料袋里，随后找出不是很脏的，累计到了一定数量，交由当班女工集中清洗干净后，仍可使用。

    实行了上述措施后，整个一季度，维修二班累计节约手套三十多双，工具再利用6把，阀门修复后二次利用，维修质量得到了很大提高，维修班的“创效经”也得到了莫北转油站领导的肯定和好评。