担任监理公司风百项目部党支部书记仅两年多，邢长城所在的党支部就连续在2018年、2019年获得油田公司“先进基层党组织”，而他本人也获得2019年油田公司级“优秀党务工作者”。

    今年34岁的邢长城2017年初从监理公司机关调到风百项目部担任党支部书记。对如何抓好党建工作，他进行了深度思考。他认为，把好的理念真正落实到具体实践中，才是做好党建工作的关键。

    借鉴项目管理，依靠标准抓落实

    来到风百项目部之后，邢长城首先从党建工作标准化入手，完善了学习、宣传、议事和网络四个阵地的配置标准和工作制度，并通过总结党建工作思路和方法，建立了一整套制度模板、工作模板和资料模板，以此提升党建工作水平。

    期间，邢长城提出的“wbs党建工作法”，可以说别具特色。

    “wbs党建工作法”是借鉴项目管理的理念，把工作目标层层分解，每一项任务、每一个目标、每个人职责，大家心里都很明确，知道自己要干什么并怎么去干。比如，纪检委员一般都清楚自己的工作职责，但是每个月具体干什么，原先并没有一个明确标准。而根据“wbs党建工作法”，纪检委员就很清楚每个月要汇报几次，廉政谈话几次，任务明确而具体。

    邢长城自己也一样，根据这套工作法，来计划每个月的支委会、党员大会、组织党务学习，而“两学一做”、党风廉政教育、“主题党日+”活动也都安排得井井有条。

    有了具体目标，特别是有了具体的工作标准，风百项目部党建工作开展的扎实有效。2018年，风百党支部在监理公司基层党支部考核测评中位列第一名，“wbs党建工作法”也在公司进行了推广。

    提出“三和”理念，上下团结人心齐

    “风百一家人”一直是风百项目部坚持打造的核心文化理念。邢长城来到项目部后，从“风百一家人，家合万事兴”的角度出发，又提出了“三和”理念。他认为，班子和合、团队和谐、员工和睦，才能更好地树立“风雨兼程，百炼成钢”的团队精神，才能更好地打造出“和谐风百、廉洁风百、平安风百”的特色品牌文化。

    “俗话说，队伍行不行，全看前两名。班子和合在团队中至关重要。”邢长城说。

    作为党支部书记，邢长城积极支持项目部经理的工作；作为项目部副经理，他也主动配合。2018年，支部委员换届，风百项目部经理主动要求进入支委，并担任宣传委员。

    “项目部经理平时工作很忙，当他说也要多承担一些党务工作时，我真的很感动。”邢长城说。

    在风百项目部有三个很特别的日子，它们分别是每月的主题党日、美丽场站劳动日，还有每周的“融情一家亲”活动日。

    在该项目部，外雇人员占到一半以上，这些活动的开展，让员工有了更多的情感交流和家的感觉。就连在项目部值班的司机，都会参与到“夏天种地，冬天扫雪，闲暇帮忙搞维修”中来。

    邢长城表示，当一个人在乎这个集体、热爱这个集体，在行动上就会体现出来。

    党建融入生产，战斗堡垒红旗飘

    党建工作的最终目标是什么？该不该和生产融合？这也是邢长城刚任党支部书记时思考的问题。他认为，党员的先锋模范作用，党支部的战斗堡垒作用，只有在生产中才能得到更充分的体现。

    为此，风百项目部党支部首先在生产中划分党员责任区，要求每个监理组都要有党员，如碰到没人愿意干的活，党员就要带头。

    同时，党支部也承担生产课题，如“不符合项管理”这一课题作为试点，在监理公司率先开展。

    此外，党支部还积极谋划并参与到员工的培训工作中，由党员带头讲课。而邢长城本人，目前也担任着稀油转油站监理组总监理工程师的职责。

    2017至2018年，风百项目部人均产值连续两年处于监理公司第一。今年上半年，该项目部完成指标仍然列第一。

    2019年，邢长城撰写的《党建融入生产“风百一家人”工作格局构建与实践》，获油田公司级党建成果优秀奖。

    在邢长城的带领下，风百项目部正以不断取得的优秀业绩，展现“风雨兼程，百炼成钢”这样一种良好的团队风貌。