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以对标强管理,以对标增产量,以对标创效益
油田公司召开对标管理工作推进会
姜晶华

    ●坚持“目标引领、业务主导、问题导向、实事求是”原则,确保对标管理工作有的放矢、精准高效

    ●搞清楚“谁来对、对什么、跟谁对、怎么对”的问题,强化专业委员会作用

    ●强化全员对标的意识,提升公司管理规范化、标准化、科学化水平,推动公司治理体系和治理能力现代化

    4月29日,新疆油田公司召开对标管理工作推进会。公司执行董事、党委书记杨立强参加会议并讲话。

    本次会议主要任务是持续深入贯彻集团公司对标世界一流管理提升行动部署,强化对标管理理念,扎实推进常态化对标工作,以对标强管理、以对标增产量、以对标创效益,全面提升公司生产经营管理水平、推进公司高质量发展。

    油田公司党委副书记、工会主席李刚主持会议。公司副总经理刘明高从对标管理工作开展情况、对标管理体系构建及下步工作安排等方面,对公司对标管理工作进行部署。

    就进一步推动对标管理相关工作,杨立强提出三点要求。

    一是要坚持“目标引领、业务主导、问题导向、实事求是”四项原则,立足本部门、本单位、本岗位实际,杜绝无效对标、盲目对标,确保对标管理工作有的放矢、精准高效,真正做到通过对比分析差距、查找原因和持续改进来消除管理短板。

    各业务部门要牢牢抓住各业务领域的关键核心任务,围绕战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等重点方面,科学选择对标指标、有效提升对标精度,积极构建科学先进的对标指标体系。

    二是要搞清楚“谁来对、对什么、跟谁对、怎么对”的问题,强化专业委员会作用。各专业委员会要抓好本专业领域对标工作的实施,各部门按照专业委员会的要求,做好本业务领域的对标分析,推动生产经营管理由要素驱动向创新驱动转变。

    各单位、部门要针对所管辖业务开展全流程、全要素、全产业链分析,健全各层级对标体系,构建横向到边、纵向到底的“1+N”常态化对标管理体系,全力以赴推进常态化对标管理走深走实。要掀起对标管理的热潮,做到谁领先就向谁看齐,谁优秀就向谁学习,形成竞相发展、你追我赶的局面。

    三是要强化全员对标的意识,从“要我对标”转变为“我要对标”、简单对标转变为精细对标、局部对标转变为全面对标、阶段对标转变为常态对标,不断提升公司管理规范化、标准化、科学化水平,有力推动公司治理体系和治理能力现代化,为实现高质量发展奠定坚实基础。

    各单位、各部门要严格执行“建标—选标—对标—追标—创标”的闭环对标工作方法,立足企业发展规划,按照近、中、远期分别设立标杆,明确追赶目标,形成梯度分明、层次合理的对标时序,持续追赶、久久为功;立足形势变化开展动态对标,不断确立新的标杆,循环往复、持续赶超。

    杨立强指出,各单位、各部门要坚持“管业务管对标”的原则,抓好业务范围内对标体系的建立、完善与推进工作,横向覆盖各业务领域、纵向延伸至基层站队、班组,形成常态化对标工作机制。要通过常态化对标管理工作,不断补齐管理短板,完善管理体系,提升管理能力,形成更为突出的竞争优势,以一流的管理打造一流的业绩、一流的技术、一流的人才、一流的品牌,以一流的管理支撑公司建设基业长青的百年油田。

时间:2022-05-10    来源:新疆石油报
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