2022年工作

    尽全力做好勘探、开发、新能源产业发展等九大工作

    变化和挑战

    当前面临的效益风险、市场风险、生存风险依然较大

    2021年成绩

    生产经营业绩好于预期，实现了“十四五”良好开局

    1月5日，新疆油田组织召开2022年生产经营工作会议，深入贯彻落实集团公司近期系列重要会议精神，系统总结公司2021年生产经营工作成效，深入分析当前面临的严峻形势，科学部署2022年各项重点工作。

    会上，采油二厂、采气一厂和重油开发公司作典型经验交流，公司领导班子成员分别作了计划经营、财务预算、油气开发、油气勘探和工程技术、安全环保等专题汇报。公司总经理、党委副书记杨立强参加会议并表示，在公司上下共同努力下，公司2021年取得了好于预期的生产经营业绩，实现了“十四五”良好开局。

    杨立强指出，在取得成绩的同时，要清醒地看到，当前新冠肺炎疫情持续蔓延，国际油价稳定基础薄弱，油气企业面临的效益风险、市场风险、生存风险依然较大。面对这些变化和挑战，我们必须时刻保持清醒头脑，切实增强市场意识、效益意识、成本意识和危机意识，采取革命性办法、创新型举措、市场化手段，推动油田高质量发展再上新台阶。

    会议要求，公司上下要解放思想、转变观念，全力做好2022年生产经营工作：

    一是统筹做好常规与非常规油气资源勘探，加强新增探明储量经济可采性的动态评价，加强矿权、储量、部署联动，持续推进天然气业务加快发展。

    二是深化精益开发，严格产能项目池效益评价和优选排队，推广实施“一全六化”生产组织模式，科学稳油增气、提稀降稠，统筹新区规划和老区现状推进地面系统建设，筑牢高质量发展的“压舱石”。

    三是加快新能源产业发展，发挥驻疆企业上下游一体化协同优势，厘清业务部门、科研机构、专业公司和责任主体在新能源方面的职能职责，深化源网荷储一体化，推进清洁能源替代与节能减碳提效。

    四是紧跟国家科技体制机制改革三年行动，突出“卡脖子”技术攻关和前瞻性技术研究，着力解决现场面临的实际问题，加强“软科学”研究，加快技术攻关与数字化转型。

    五是落实“四精”要求，强化投资“一本账”管理，深化全员、全要素、全过程目标成本管理，抓实投资成本控降与亏损企业治理。

    六是持续深化“油公司”建设，稳步推进非主营业务退出调整，扎实推进国有企业改革三年行动和对标一流管理提升行动，构建法治央企建设长效机制。

    七是深入推进市场化改革，拓展“两个市场”、配置“两种资源”，增强高质量发展的创效能力。

    八是认真贯彻落实习近平生态文明思想，压紧压实领导责任、监督责任、主体责任，协同推进安全生产和井筒质量专项整治行动，全覆盖推进绿色企业建设，加大员工健康投入。

    九是坚定不移加强党的建设，认真落实“第一议题”制度，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合工程，全力做好党风廉政建设和反腐败工作，推进党的建设和队伍素质提升。       （详细内容见4—5版）