维修班两名骨干员工在检查泵况。
作业区明星班组采油7班班员郎海荣在紧盘根。
问题注汽气窜干扰影响原油产量
解决
采用“集团注汽”技术，实现日增产近百吨
结果
各专业组协同作战，扭转产量下行劣势
自“五场会战”开展以来，采油一厂红浅采油作业区认真落实集团公司及油田公司部署，紧紧围绕“采油一厂10月底原油日产水平达到4200吨”的会战目标及“采油作业区全年26.3万吨”的产量任务，以增产措施和修井作业为抓手，开展精细化专项监督，有效顶住了产量下行压力。
小技巧 撬动大杠杆
1至8月，红浅作业区面临产量下行压力。红一3井区去年日产油量124吨，含水85%，现日产油量84吨，含水89%。该作业区采取各专业组协同作战和现场封闭驻井相结合的方式，及时摸排问题井，发现欠产原因为阶段采注比过大，是注汽气窜干扰影响到了原油产量。
找到了问题，就要对症下药。
面对注汽气窜和油层先天发育不良的客观地层原因，该作业区员工使用集团注汽技术，将发生过汽窜的井尽可能多地组合在一起注汽。红一5分为7个区域，其中1号区域实现了7台锅炉对相邻4个杠点23口井同时注汽，这也是采油一厂有史以来最大规模的集团注汽。目前，1号区域的23口汽窜井采用同注同焖同开策略，措施后获日增油量55.8吨，2号区域22口井措施后日增油量38.7吨。同时增加30口补层上返井，日增油量达60吨。加之措施前日产水平540吨，基本可达到日产700吨，逐渐接近了剩余水平指标。
“目前的核心方案就是最大区域的最大注汽量。”该作业区副经理高怡说，“这就像家里蒸馒头，一个大锅盖，汇集了所有的热量盖在地层，这热量还能跑到哪去？稠油只要有热，就会有产量。”
最大注汽范围的一个小技巧，撬动了增产大杠杆，采用开创稠油注汽先河的“集团注汽”技术，红浅作业区实现了日增产近百吨。
实作风 啃下硬骨头
从三上百万吨的主力军，到现在上产的“困难户”，2021年该作业区面临着前所未有的压力。为完成产量目标，该作业区领导班子带领全体党员干部采取“5+2”“白+黑”的工作模式找差距抓落实，真正形成“一心一意为产量，一点一滴见初心”的强大合力。
会战期间，各专业组紧跟作业区部署，大干实干苦干。
在地质组，员工们夜以继日优化报表管理、深化地层分析、研究制定地质措施、力争上产。
在经营组，员工们以“去库存，优增量，减存量”为管控方向，全员上阵、修旧利废，用旧铁皮制造指示牌，自主维修胶皮闸门、光杆卡子，循环利用旧闸，全力以赴地缩减送班车、值班车数量，仅会战期间就实现节约资金23.12万元。
在综合组，员工身兼数职，宣传、女工、党建、计生工作样样不落人后。
在安全组，全员化身增储上产的安全“保镖”，对照《新疆油田公司违章行为重点整治清单》内容，从员工日常工作的三穿一戴、操作规范到注汽井停机断电三锁等内容深查严查，筑牢了一道保量增产的“安全屏障”。
在基层生产班组，为精准判断油井情况，将更完整的资料反映出来，老牌明星班组采油七班班委成员带领员工学习《油水井动态分析》，加密巡检，力争对问题早发现，早汇报，早处理。
“各专业组与基层班组迎难而上，协同作战，为我们诠释了‘攻坚啃硬，拼搏进取’的红浅精神！”该作业区党支部书记朱峰说，作业区上下一心，扭转了产量下行劣势。“油量稳产实现了。但由于前期欠产的原因，下一步，我们要保质保量完成‘五场会战’产量指标和年度目标任务。压力依然很大，必须咬定目标不放松、咬定产量不松劲，继续全力以赴、抓好落实。”朱峰说。