三是突出技术引领，技服水平实现大提高。瞄准“四提三控一降”目标，加快配套行业领先关键技术攻关，完成盆地“四期三级”构造单元划分，完善推广钻井提速模板，玛湖三叠系水平井平均工期缩短至62.2天、同比减少21.8%；金龙2井区二叠系工期缩短至72天、同比提速20.2%；页岩油新完井平均工期缩短至45天、同比提速10%，并创造了日压裂13级和312级“零丢段”的新纪录。

    四是突出效益中心，效率效益实现大提升。围绕“技术可行、效益可行”目标，坚持“事前算盈、事中干赢、事后保盈”原则，严格实施全面预算管理，强化市场化运营、精益化管理，玛湖新建产能内部收益率同比提高0.41个百分点，吉木萨尔新建产能内部收益率较年初提高1.7个百分点。

    五是突出系统谋划，生产保障实现大进步。树牢“甲乙方一体化”和“命运共同体”意识，协同推进前置项办理、物资保障、现场实施等各环节无缝衔接，扎实开展安全生产和井筒质量两个三年专项整治行动，确保了安全环保形势平稳受控。

    会议充分肯定了各参战单位在上半年重点探区勘探开发建设中取得的重大成效重要成果。同时指出全球新冠肺炎疫情持续蔓延，国际油价走势的波动性和不确定性较大，对效益上产、加快上产提出新挑战；全球能源加快清洁转型，国家推进能源体系转型发展并提出“碳达峰、碳中和”目标和路线图，对油气田企业以更低成本、更低能耗、更为清洁地进行勘探开发建设提出新课题；集团公司加快推进新疆地区油气业务发展，要求“十四五”跨过5000万吨台阶，建成我国重要的油气生产基地，对加快准噶尔盆地规模增储上产提出新要求。

    会议要求，一是进一步提高政治站位、强化责任担当，巩固拓展盆地油气并举、东西并进新格局，争当践行两个维护的“石油铁军”。二是坚定不移打造高质量组织体系和管理体制，发挥会战集中力量办大事的优势，激发全员奋斗精神和创造活力，为盆地油气业务高质量发展提供坚实保障。三是坚定不移推进人才强企工程，集聚优秀人才、高端专家，以人才优势带动目标领域突破，全力推动准噶尔盆地重点探区勘探开发建设再上新台阶。四是围绕盆地“三油四气”重点领域，按照“整体部署、分步实施、各个击破、突出重点、集中勘探”原则，加强研究部署，加快组织实施，努力提高勘探成功率，不断获取大发现和新突破。五是树牢“增产必须增效”的理念，大力推进综合施策“控制递减率”和转换方式“提高采收率”，科学高效经营管理好油藏。六是持续开展玛湖深部地层提速攻关，加大新工艺、新技术应用力度，全力保障玛湖地区快速建产；同时强化南缘深部致密储层提速提效技术研究，攻关适用于南缘超深井的“新标”井身结构序列、高温高密度水基钻井液体系、配套防漏堵漏技术、集成配套南缘安全试油技术，确保满足超深井钻探需求。七是坚持以效益为中心、市场为导向，加强地质工程与经营管理一体联动，发挥技术经济一体化优势，突出全生命周期管理，充分挖掘成本“控降点”、利润“增长点”，用效益倒逼技术、管理提档升级。八是健全适应会战单位和岗位特点的绩效考核体系，精准推进差异化分类考核，科学设置关键绩效指标，充分发挥考核正向激励导向引领作用。