“我们厂以‘放管服’改革作为推进物资管理提升的突破口，在提高整体生产运作效率上起到了积极作用。就拿修井作业来说，待料领料时间至少缩减了一半。”7月19日，采油一厂物资管理站相关负责人唐华介绍说。

    随着油田生产需要，采购规模逐年提升，内外部环境不断变化，物资管理一些深层次、结构性矛盾逐步显现。无论是日常运行，还是工程项目，采购频、审批环节多、流程复杂等问题成为了困扰各单位物资计划上报、采购的“痼疾”。今年，采油一厂围绕“放管服”管理创新，刀刃向内、积极探索符合自身实际和形势发展需要的物资管理模式。

    以“放”促效。今年，该厂简政放权，主要体现在适度放宽基层单位物资上报计划，简化信息沟通的重复部分，整合优化各项流程，充分利用自动化手段，实现“减程序、减环节、减时间”，提高各环节反应速度，将岗位人员从繁杂的事务性工作中解脱出来。

    以“管”控险。今年，各基层单位在物资采购上有了更多的决定权，上报的物资计划由作业区负责人审核通过后便可进入领料阶段，大大缩短了生产单位待料时间，但也增加了成本超支风险。

    物资管理相关部门紧抓“总费用红线”，通过加强清仓查库，加强采购监督，实行警示制度，避免重复采购造成浪费，严格杜绝物资积压形成。同时，建立动态库存资源和积压闲置物资资源信息库，约束各单位物资采购的同时，加快闲置物资的流通使用。

    在工程项目物资管理方面，该厂建立了“一月一现场会”“一周一对接”工作制，每月邀请项目主管部门、计划经营部门、施工方对物资采购进展、存在问题、措施等进行敲板落实，有问题当面捋，有疑惑当面解，从而带好工作节奏，推进工作进度。

    以“服”强管。采取“放管服”政策后，物资管理部门更倾向于程序执行、管理服务，加强为各单位物资管理人员提供工作指导与培训，紧密供货商联系，出台服务性更强的领料用料政策。

    与往年不同，今年在回收泵审批环节，该厂取消了修井队交还旧泵前的签字环节，并采取新的物资发放模式，满足修井队就近领料的需求，从实际出发，大大缩短了领料时间。

    今年，采油一厂以“放管服”改革为抓手，优化采购流程、强化保供服务，以放促效、以管控险、以服强管，为高质量发展提供高质量后勤保障。