2020年2月，因防疫管控需要，宇澄热力公司员工在运输设备故障无法维修的情况下，以连续六天五夜人工拉运生产物资的方式保障油田生产。通讯员徐志远 摄
2020年年底，一场“我与油田共命运”的主题演讲比赛，在新疆油田各生产区掀起了一股热潮。
因为企业性质使然，一般来说，新疆油田公司的科研人员和生产员工更大的热情是在课题、项目和生产任务上。理性沉稳的科技工作者和粗犷豪放的生产一线员工与这种需要抒情甚至动情的文化活动在气质上好像不是很搭调。
这也是各二级单位领导班子事前比较担心能不能把演讲活动搞得起来的原因——没人报名怎么办？
谁成想，主动报名演讲比赛的员工络绎不绝：“这一年咱干得不容易，效果也挺好，我给大家加加油”“演讲就像喊劳动号子，讲起来干活有劲儿”“石油工人一声吼，地球也要抖三抖，我也来吼一嗓子”……
新冠肺炎疫情和油价低迷的“严冬”，无法战胜新疆石油人的坚强意志。 通讯员 侯红丽 摄
拥有三万四千多名员工的新疆油田公司，通过互联网平台观看比赛直播和回看的超过了两万多人。这种超高的收视率表明：油田员工把自己的心和油田的发展牢牢地捆在了一起。
截至2020年12月31日，新疆油田公司2020年全年累计生产原油1320万吨、天然气30亿立方米，分别超产15万吨、2亿立方米，原油超产量和净增量均居集团公司首位。
是的！新疆油田公司还是那支摧不毁、打不垮的队伍，还是那尊吹不动、推不倒的雕塑！
突发情况成为了新疆油田力量的展示平台
新冠肺炎疫情贯穿了2020年全年。在疫情防控阻击战当中，新疆油田公司的战略态度是四个字——慎终如始。
新疆油田公司为自己定下了2020年的高标准、高质量工作目标：深入实施高效勘探工程，聚焦盆地重大战略接替领域，全力以赴打好资源掌控进攻仗，矢志不渝寻求油气新发现、大突破；生产原油1318万吨、天然气28亿立方米。
可是，就在新疆油田公司全体员工冒着严寒厉兵秣马之际，这场突如其来的新冠肺炎疫情袭击了华夏大地。
这次新冠肺炎疫情，是新中国成立以来在我国发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件。对新疆油田公司来说，新冠肺炎疫情防控、保障油田生产是一次危机，也是一次大考——
安全生产和提质增效工作夜以继日地进行。（准东钻井公司提供）
四万五千名员工的身体健康能否得到保障？
如何将疫情对油田勘探开发各项工作的影响降至最小？
抗击疫情期间的油气产量能否做到同比不降或者少降？
以“80后”“90后”为主体的公司员工能否经得起他们人生中迄今为止最大的一次考验？
新疆油田公司能不能在防控疫情期间进行“奉献能源”的同时，高质量践行“创造和谐”的宗旨？
面对上述问题，新疆油田公司没有时间进行专项训练、没有机会能够专门演习，“战疫”最终的结果就是对新疆油田公司综合实力的真实检验。
公司从上至下注重抓好常态化疫情防控工作，构建四级防控责任体系，有序实行两轮封闭管理，以“战时状态”抓实抓好人员分级管控、防疫物资保供和场所防疫等各项重点工作，成功应对新疆地区多轮疫情冲击，不断取得新的胜利，公司没有发生零疫情，员工没有出现感染，没有因为疫情影响一吨油气产量。
而年终盘点起来，新疆油田公司居然以发现4个亿吨级规模勘探大场面和3个天然气规模勘探新领域；原油超产15万吨、同比净增73万吨；控减投资51.4亿元、降本增效36.6亿元；获集团公司油气重大发现特等奖、一、二、三等奖各1项，获省部级及以上科技成果17项、授权专利179件，获奖成果等级和数量居集团公司16家油气田首位的优异成绩超出预期地完成了任务。
双重压力下的油气勘探战略：进攻是最好的防守
2020年12月9日，采气一厂克拉美丽采气作业区员工正在检查关键装置运行参数，确保运行安全平稳。通讯员 李小娅 摄
面对新冠肺炎疫情和油价低迷这双重挑战，在油气勘探的战略上是“防守”还是“进攻”？
这不是一种价值判断，而是由政治立场和企业性质决定的。
如果仅仅是出于企业自身的眼前利益考量，似乎理应选择“防守”，暂时收缩一下。西方资本主义国家的石油公司大都做了这样的选择。
但新疆油田公司是是以保障国家能源安全为己任的国企。她是为国家利益和人民利益而发展和生产的。于是，新疆油田公司毫不犹豫地选择了进攻——
2020年，新疆油田公司大打油气勘探进攻仗，加快重点领域突破进程，发现4个亿吨级规模勘探大场面和3个天然气规模勘探新领域。
风险勘探喜讯不断，11月初，阜康凹陷康探1井在二叠系芦草沟组试获高产、在乌尔禾组两层分获百方高产；12月16日，南缘中段呼探1井在白垩系清水河组获日产气61万立方米、油106.3立方米的高产工业油气流。
集团公司戴厚良董事长、李凡荣总经理、焦方正副总经理第一时间作出重要批示，表示热烈祝贺。
这些重要发现，展现了盆地勘探“油气并举、东西并进”的新格局。储量保持高峰增长，再创历史之最；获集团公司油气重大发现特等奖、一、二、三等奖各1项，获奖成果等级和数量居集团公司16家油气田首位。
风南5井区一新井正在做压裂投产准备。 通讯员 吴小川 摄
产能建设就是“把肉炖在锅里”
2020年，新疆油田公司产能建设工作不仅面临新冠肺炎疫情和低油价的双重影响，还面临深钻产能规模及占比大幅提高、产能建设难度不断加大的严峻形势。
新疆油田2020年原油产能及油藏评价部署新井991口，进尺226.56万米，新建原油产能286万吨。其中，深钻区块部署钻新井272口，进尺140.64万米，产能230.02万吨，分别占到全年部署的22.9%、61.3%和69.7%。与2019年实际完成产建任务相比，深钻进尺增加了32.6万米，深钻产能增加55.7万吨，深钻占比由56.1%增至69.7%，深钻产能规模及占比大幅提高，产能建设难度不断加大。
面对产能建设和疫情防控严峻形势，一方面，全力克服受疫情影响的不利局面，创下冬季连续施工钻机数量历史最多、施工效率历史最高的新纪录，截至3月初，冬季累计组织67部钻机连续作业，较历史最高水平增加24部钻机。同时他们强化生产保障，冬季连续施工效率较往年历史最高水平提高了29%。
另一方面，相关领域不等不靠，疫情期间积极组织管理人员居家办公，生产运行系统细致梳理前置项业务办理进展，集中完成各类报审材料的编制，同时根据生产需求，合理优化报审顺序，重点保障玛18、红一5、九6区、金龙2、玛湖18等高产浅钻区块及产能规模较大区块的进度，确保让更多钻机能顺利上钻。
同时抽调相关业务人员开展前置项攻关，优选业务精熟、合作顺畅、公关能力强的咨询服务单位协助，力争实现各行政区一次报审。另外，安排专人跟进上会、审核等节点进度，定期报告进展，提前做好资金需求，简化付款流程，力争压缩办理周期，为快速上钻创造条件。
这些进攻型措施全面优化了产能结构和方案部署，使得“大井丛、平台式、工厂化”和“批钻批压、批焖批开”建产模式大力推广，钻井提速模板、压裂组合工艺，强化现场各环节实现了无缝衔接，玛湖地区全年新建产能、产油双双实现“两百万”突破，吉木萨尔页岩油全区日产油突破千吨，进一步坚定了页岩油效益开发的信心；新建产能346.8万吨，百万吨产能投资同比大幅下降。
“精益生产”造就的历史新纪录
受新冠肺炎疫情影响，新疆油田公司2020年2月下旬原油日产水平31979吨，比年初下降2197吨，是近五年同期原油产量降幅最大的一年。
为尽快扭转被动局面，尽早掌握全年产量任务主动权，3月中旬，公司开展了“大干100天、日产上36000吨”上产会战，提出了“6月底原油日产突破36000吨”的上产目标。
上产会战以来，新疆油田公司相继成立了会战领导小组、上产会战协调小组，优化上产方案，全面落实业绩合同不变、考核指标不变、奖励政策不变“三个不变”和思想到位、人员到位、措施到位“三个到位”工作要求，在做好疫情防控的同时，全面迅速落实各项上产工作，充分发扬石油人“吨油必争、斤油必争、问题井不过夜”的会战精神，全力抓好跨年井与新井投产、精细注水注汽、措施增产、躺井扶正、群众性挖潜等稳产增产基础性工作，实现原油产量迅速提升。
6月10日，新疆油田公司原油日产水平达36117吨，提前20天完成“大干100天、日产上36000吨”上产会战目标。与2月底会战前相比，公司日产原油净增4138吨，生产好于预期，为完成全年1318万吨原油生产任务赢得了主动。
会战期间，新疆油田公司累计投产跨年井157口、新井103口，复开停关井1650口，完成修井作业6755井次，躺井率控制到0.9%以内；精细注水专项治理工作量5336井次、优化注汽工作量3166井次，油汽比0.114；实施增产措施675井次，日增油水平达1339吨，累计增油6.4万吨，并提前20天完成“日产上36000吨”的任务目标。
8月下旬，达到38866吨、突破历史纪录，全年预计生产原油1320万吨、天然气30亿方，其中原油超产15万吨、同比净增73万吨，超产量和净增量居集团公司首位。
2020年9月10日，应急抢险救援中心带压八队员工们正在加紧调试连续油管注入头。 通讯员罗学锋 摄
高质量、全方位的提质增效
自从全球石油领域进入“微利时代”以来，新疆油田公司就已经充分做好了长期应对低油价的思想准备。
2020年，新疆油田公司落细落实“四精”要求，纵深推进提质增效专项行动各项措施落地见效，特别是要聚焦投资回报率、单位操作成本、桶油完全成本、自由现金流、EVA等关键指标，进一步加强资产、价值、现金流管理，突出抓好成熟技术推广应用、降库利库、“两金”压控、资产轻量化、未上市业务解困扭亏等重点工作，全面深挖效益源、止住出血点、厚植增长点，坚决完成全年提质增效目标和各项经营任务。
本文开篇提到的“我与油田共命运”主题演讲比赛，就是新疆油田公司发起的同名专题教育活动其中的一个分项活动。
“我与油田共命运”专题教育活动，实际上是一次思想大讨论和行动大检验。各个单位在管理、制度、运行、生产、科研、操作等各个环节立体发力，充分发挥员工的主观能动性，产生了强大的创造力——
大到一个科研新成果，动辄可以降低以亿元计的成本；小到员工主动每天巡井不用车，多走3000步、多费一双袜子，就能每天省下500元的汽油费；而小改造小革新、修旧利旧更如雨后春笋般地涌现出来。
就这样，坚持“五保一压”，研读用好“三张表”，一体推进“成本管控年”活动和提质增效专项行动，让“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动持续深化，使得新疆油田公司全年控投降本88亿元（控减投资51.4亿元、降本增效36.6亿元），实现了账面硬减亏、成本硬下降。
系统性提升就是综合实力的提升
准噶尔盆地重点探区建设工作，是一项系统工程，是一项编织在新疆油田公司总体工作中不可分拆的、经纬逻辑完全统一的工作。所以，在聚焦科研生产管理等具体重点任务的同时，必须做好相关的系统性工作。
2020年，新疆油田公司深入实施“大科技”工程，健全科技大联合体系，成立院士专家工作站，与华为、中国石油大学（北京）签订战略合作协议，获批新疆页岩油勘探开发自治区重点实验室；加快攻关“卡脖子”技术难题，实施重点领域和关键技术攻关200余项，获省部级及以上科技成果17项、授权专利179件；加快智能油田建设，上线运行重点探区勘探开发生产指挥等系统，完成3家单位老区物联网改造，全油田生产物联网覆盖率提升至60%
在对标世界一流管理提升行动中，新疆油田公司瞄准世界一流企业目标，完善现代化“油公司”顶层设计，编制完善对标世界一流管理提升、改革三年行动工作方案，深入推进三项制度改革和新型油田作业区试点，高效组建西部原油销售中心，加快推进治理体系和治理能力现代化，如期完成退休人员社会化管理、王家沟油库接管、客运业务分离移交，发展内生动能进一步增强。
在安全环保工作中，新疆油田公司健全完善HSE管理体系，深入推进安全生产专项整治三年行动，强化勘探开发、危化品、消防、道路等领域安全风险管控，突出抓好承包商、井控等管理，QHSE体系审核晋档B1级。推进绿色矿山创建，剩余8家油气生产单位达到国家绿色矿山标准，提前两个月完成历史遗留污油泥处置任务。本质安全环保水平巩固提升。
作为驻疆央企，新疆油田公司责无旁贷地推进维稳工作常态化，深化重点目标达标建设，维护了大局和谐稳定。加大地方关系沟通协调力度，推进油地共融发展，与克拉玛依市、塔城地区、昌吉州建立企地联席工作机制，形成了推动油田加快发展、打造企地和谐示范的共识与合力。全力做好脱贫攻坚工作，大力支持涉油地区民生项目建设，全面完成托里县产业与消费扶贫任务，妥善安置南疆转移就业人员332人，南疆“访惠聚”所驻15个村如期实现脱贫摘帽。
新疆油田公司党委围绕中心、服务大局，坚持把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，健全完善贯彻习近平总书记指示批示精神落实机制和“不忘初心、牢记使命”长效机制，完善党委决策制度体系，强化“三基”建设，大力弘扬石油精神，加强党风廉政建设，切实将党建优势转化成了发展优势，广大干部员工与油田同呼吸、共命运，扎根边疆、产业报国的信念更加坚定。
若非一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。
远远望去，准噶尔盆地依然被凛凛寒冬和皑皑白雪包围着。我们期盼新冠疫情早日褪去、国际石油市场早日回归理性价格区间，但新疆油田公司并没有把赌注压在这些客观因素是否会发生变化上。他们笃信的是：打铁还需自身硬，无须扬鞭自奋蹄。撸起袖子加油干，越是艰险越向前！